Diapositiva 1

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Facultad de Ingenieria Escuela de Ingenieria
Industrial
ELECTIVA
Higiene y Seguridad Industrial II
Profesor Ing. Franklin Castellano Esp. en
Protección y Seguridad Industrial
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ESTADISTICAS DE SEGURIDAD
GRAFICOS DE DESARROLLO y CONTROL

• Los gráficos de desarrollo y de control se
  utilizan para analizar
• la frecuencia de eventos durante un tiempo
  determinado
• las desviaciones del programa de prevención de
  accidente durante un tiempo establecido
• (c) las tendencias de los índices de frecuencia y
  severidad de accidentes en un intervalo de tiempo.

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PROCEDIMIENTO

• Se considera una base de datos de eventos
  ocurridos de la variable que se quiere medir
  Accidentes, incidentes, actos inseguros,
  condiciones inseguras, adiestramiento, índices de
  frecuencia y severidad, entre otros
• Se calcula la media o promedio de la variable
  estudiada de años anteriores (uno o dos años).
  Con dichos valores se determina un valor
  promedio, el cual será el valor central.
• Luego de determinado o establecido el valor
  central se calcula la desviación estándar de
  estos valores, con la formula siguiente
• Desviación estándar dv (
  ?xi x )²
• 
  N
• Donde xi, son cada uno de los valores
  recopilados, x es la media de esos valores, N es
  el número de valores considerados.
• 4. Después se calculan los límites de control
  superior e inferior con las formulas siguientes
• Limite de control superior LCS x d
• Limite de control inferior LCI x - d

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GRAFICOS DE CONTROL Y DESARROLLO
LCS
MEDIA
LCI
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Ejemplo
Una empresa petrolera que aplica el programa de
Observaciones conductuales, lleva un control
trimestral de estas observaciones, la tabla 1
muestra los actos inseguros detectados en el
2007para los primeros meses, y la tabla 2 muestra
los valores para los 4 primeros meses del 2008
Tabla 2
Tabla 1
Utilizando los gráficos de desarrollo y control
indique si el comportamiento es normal
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MEDIA 11
Desviación 2,2
LCS x d 13,2
LCI x - d 8,8
Las acciones preventivas se están cumpliendo los
valores están por debajo de lo esperado
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INDICES DE SEGURIDAD
Son indicadores numéricos, que nos permiten
visualizar la gestión de la seguridad en la
empresa
INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTESINDICES DE
SEVERIDAD DE ACCIDENTESINDICADORES DE GESTION
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INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES

• FRECUENCIA BRUTA Es la relación existente entre
  el número total de accidentes y el número de
  horas-hombre de exposición, en una base de un
  millón de horas hombre
• FB No. Total de Accidentes x 1.000.000
• No. Horas-Hombre de Exposición
• FRECUENCIA NETA Es la cifra que indica la
  relación existente entre el número de accidentes
  incapacitantes o con pérdida de tiempo y el
  número de horas-hombre de exposición con base a
  1.000.000 de horas- hombre.
• FN No. Accidentes Incapacitantes. x
  1.000.000
• No. Horas-Hombre de
  Exposición

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INDICES DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES

• SEVERIDAD Es la relación existente entre el
  número de días cargados o perdidos como
  consecuencia de los accidentes y el número de
  horas-hombre de exposición, tomadas en una base
  de 1.000.000 de horas-hombre, y representa la
  gravedad de los accidentes.
• S No. Días Perdidos. x 1.000.000
• No. Horas-Hombre de Exposición

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• Indicadores de Gestión o Proactivos
• Se mide el cumplimiento de actividades con
  respecto al numero programado, actividades como
• Adiestramiento Horas/hombres de adiestramiento.
• Inspecciones Realizadas contra programadas
• Fallas detectadas en inspecciones contra las
  corregidas
• Cumplimiento del plan motivacional
• Cumplimiento del programa de observaciones
  conductuales
• Mantenimiento programado contra el realizado
• Entrega de equipos de protección personal
  (programada Vs Cumplida

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Establecimiento de Indicadores
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(No Transcript)
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Criterios para la referencia de Indicadores
.- Metas establecidas .- Comportamiento
histórico (tendencias) .- Capacidad real de los
recursos y eficiencia .- Mejor valor logrado,
dentro o fuera de la organización .- Valor
comparado con respecto al sector
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Patrones para la composición de Indicadores

• .- Nombre define claramente su objetivo y
  utilidad. Debe ser concreto
• .- Forma de cálculo si se trata de indicadores
  cuantitativos, se debe tener muy claro la fórmula
  matemática, lo cual implica la identificación
  exacta de los factores
• .- Unidades la manera como se expresa el
  indicador
• .- Glosario es necesario que el indicador se
  encuentre documentado en términos de especificar
  de manera precisa los factores que se relacionan.

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Ejemplo Nombre Eficacia del adiestramiento.(EAD)
Formula Total personal adiestrado
Total personal dpto - Unidad Porcentaje()
x 100
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Total Personal adiestrado
Total personal dpto
x 100
EAD
Glosario Eficacia de Adiestramiento (EAD) mide
porcentualmente la eficacia del adiestramiento,
relacionando el total de personal del
departamento Total de personal adiestrado
cantidad de personal que recibio el
adiestramiento Total personal del dpto cantidad
de personal que estan en el departamento a
adiestrar
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Determinar estatus, umbral y rango de
gestión .- Definir el valor actual del
indicador (status) .- Definir el valor a
alcanzar (umbral) .- Definir los valores mínimo
y máximo que el indicador debería tomar (rango de
gestión)
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Rango de Gestión
Máximo
Máximo
Cantidad
Cantidad
Sobresaliente
Aceptable
Satisfactorio
Satisfactorio
Aceptable
Sobresaliente
Mínimo
Mínimo
Tiempo
Tiempo
Conviene que el indicador se reduzca
Conviene que el indicador se incremente