FIGO LOGIC Iniciativa en Salud Materna y del Reci

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Fortalecimiento de la Capacidad Organizacional de
las Asociaciones Profesionales de la
Salud ...para asumir el liderazgo

• FIGO LOGIC Iniciativa en Salud Materna y del
  Recién Nacido

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Las Asociaciones Profesionales de la Salud como
Líderes

• Individual y colectivamente, tenemos
  responsabilidades - como miembros de
  organizaciones profesionales y de la sociedad
  civil - de abogar por y contribuir hacia el
  progreso mediante asocios colaborativos que sean
  más eficaces en la mejora de la salud y de las
  vidas de las mujeres y de los niños. Nuestras
  fortalezas yacen en nuestra propia experiencia
  profesional como proveedores de salud,
  educadores, defensores y asesores de las personas
  encargadas de elaborar políticas y de las
  organizaciones.
• Dr. D. Shaw, FIGO (2006)

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Las Asociaciones Profesionales de la Salud como
Líderes
Áreas en las que las asociaciones profesionales
de la salud pueden realizar una valiosa
contribución

• Abogacía
• Apoyo a nivel del país
• Promoción de intervenciones eficaces
• Fortalecimiento de la capacidad a nivel del país

LIDERAZGO
El líder siempre establece el camino que los
demás deben seguir.
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QUÉ ES LA CAPACIDAD?

• La habilidad que tiene una entidad (una
  persona, una organización, un sistema) de llevar
  a cabo las funciones planificadas de forma
  eficaz, eficiente y sostenible.
• SOGC, OCIF (2007)

Esta imagen representa el proceso de
fortalecimiento de la capacidad. La mayor parte
del trabajo más importante de una asociación
relativo al fortalecimiento de su capacidad
organizacional, no es visible para el mundo
exterior, pero es vital establecer una base
sólida.
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QUÉ ES EL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD?

• El fortalecimiento de la capacidad es como
  construir con bloques en el sentido de que la
  capacidad se construye bloque por bloque y cada
  bloque consiste de un componente diferente que
  debe abordarse/construirse para hacer que la
  asociación sea firme y viable.

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FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL

• Es posible
• Requiere de tiempo, paciencia y persistencia
• No tiene recetas mágicas
• Requiere recursos (humanos/financieros) y
  liderazgo
• Es específico al país/asociación
• Está dirigido por la asociación
• Es continuo y gradual

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QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA
SÓLIDA/SOSTENIBLE?
Las Cinco Principales Dimensiones Organizacionales
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QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA
SÓLIDA/SOSTENIBLE?
La suma total de valores, creencias, costumbres,
tradiciones y significados que se desarrollan con
el paso de los años y que hacen que la asociación
sea única, es lo que rige su carácter la impulsa
hacia adelante.
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QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA
SÓLIDA/SOSTENIBLE?
Lo que es necesario para que la asociación
operativice sus programas, proyectos y
actividades.
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QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA
SÓLIDA/SOSTENIBLE?
Lo que es necesario para que la asociación
satisfaga sus objetivos y metas y para ser viable.
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QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA
SÓLIDA/SOSTENIBLE?
El ambiente (político, social, económico) en el
que la asociación funciona y cómo es percibida
por los demás.
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QUÉ HACE QUE UNA ASOCIACIÓN SEA
SÓLIDA/SOSTENIBLE?
La razón de ser de una asociación o las razones
por las que existe (registro, continuidad en el
desarrollo profesional, etc.).
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MARCO LÓGICO DE MEJORA ORGANIZACIONAL DE LA SOGC
Pre-ciclo
Ciclo de 3 5 años
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POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS EVALUACIONES DE LA
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL?

• Se enfocan en las dimensiones organizacionales
  importantes de una asociación
• Identifican áreas de fortalezas y debilidades
• Facilitan la implementación de un proceso guiado
  a la luz de los recursos disponibles y de la
  realidad del país
• Pueden utilizarse para establecer una línea de
  base y medir el progreso

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CÓMO INICIAR?
Proceso Propuesto para la Evaluación de la
Capacidad Organizacional y Desarrollo de un Plan
de Mejora

1. Completar la evaluación
2. Desarrollar el plan de mejora
3. La Junta Directiva / Comité Ejecutivo ratifican
   la evaluación y el plan
4. Buscar recursos técnicos y otros recursos
   necesarios para la implementación
5. Monitorear y evaluar

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Muchas gracias