Management de la SdF

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Management de la Sûreté de Fonctionnement
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Management de la SdF

• Coordination des activités
• au sein d'une entreprise
• entre les différents acteurs d'un projet
• Insertion des activités
• partage d'un même objectif satisfaction des
  besoins de l'utilisateur final

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Management de la SdF

• Contraintes
• Coût / délais,
• État de lart SdF de lEntreprise,
• Us et coutume de lEntreprise.

MANAGER UNE ETUDE SdF
Organisation de létude Mise en œuvre de
létude Suivi de létude
Demande dune étude SdF
Moyens (Documents types ou guides, Spécification
de management, Plan de management, etc.)
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Management de la SdF

• Organisation de létude
• Constituer un groupe de travail.
• Animer des réunions.
• Rédiger un plan SdF adapté au besoin de létude.
• Établir un devis de travail.
• Mise en œuvre de létude
• Adapter létude par rapport à la demande.
• Commencer létude au moment propice.
• Gérer lenchaînement des outils.
• Créer un plan dactions dès le début de létude
  et le faire vivre.
• Suivi de létude
• Mettre à jour létude.

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Phasage d'un programme

• Faisabilité
• définition de la mission du système
• établissement des exigences SdF
• Conception
• spécification technique de besoin
• identification des risques
• Développement
• élaboration du dossier de définition répondant
  aux exigences
• validation de la conception

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Phasage d'un programme

• Réalisation
• tâches permettant de réaliser le produit
• assurance des performances SdF
• Exploitation
• assurance de l'atteinte des objectifs SdF
• constitution du retour d'expérience
• Importance de l'analyse fonctionnelle

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Interfaces avec lAQ et le SLI

• Assurance Qualité
• cohérence entre les plans d'AQ, plan de SdF et
  le plan de management
• aspect de l'assurance Sûreté de Fonctionnement
• Soutien Logistique Intégré
• maintenabilité comme donnée d'entrée du SLI
• relations du SLI avec
• analyses et prévisions de fiabilité
• études des facteurs humains
• études de sécurité
• études de coûts

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Programme de SdF
Plan SdF
Gestion des activités
Gestion de la configuration
Surveillance fournisseurs et sous-traitants
Plan d'Assurance Qualité
Management de la SdF
Gestion des interfaces
Gestion de la documentation
SPECIFICATIONS DE MANAGEMENT
Essais
Gestion des faits techniques
Plan de Développement
Gestion des points critiques
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Plan de SdF

• Documents décrivant le programme
• moyens mis en oeuvre pour la vérification des
  objectifs
• importance du projet, complexité, délais, ...
• responsabilité d'exécution et d'évaluation,
  gestion et contrôle
• Contient la description
• système et sous-systèmes
• tâches à réaliser
• organisation des intervenants
• planning
• documents et fournitures attendus
• liens avec autres plans

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Vis-à-vis des fournisseurs et sous traitants

• Garantit que les travaux de SdF des
  sous-traitants sont cohérents
• Spécifie les dispositions prises pour surveiller
  ces activités
• Inclut dans les spécifications
• exigences quantitatives de SdF
• contraintes du système ou sous-systèmes
• politique de maintenance, ...
• Implique de
• choisir les sous-traitants d'après leurs
  aptitudes en SdF
• suivre leurs revues, plans d'essais, procédures
• leur fournir les données nécessaires

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Gestion de la documentation

• Répertoire de l'ensemble des documents SdF
• Analyses et études SdF
• Données SdF et origine
• Supports d'analyses (méthodes, outils, ...)
• Comptes-rendus de réunion
• Rapports émis

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Gestion des points critiques et faits techniques

• Points critiques
• élément pouvant compromettre la tenue des
  objectifs
• définition de la criticité liée à la SdF ou la
  faisabilité
• procédures de classement, suivi et
  responsabilités
• Faits techniques
• événements survenant sur le matériel en cours de
  développement, de réalisation ou d'utilisation
• recueil, analyse, décision
• assurance de la répercussion sur le système
• classement, mise en mémoire

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Gestion des interfaces

• Identification des tâches de SdF en relation avec
  d'autres activités
• assurance de la transmission des données
• éviter la répétition des travaux
• Identification des tâches ayant une influence sur
  les caractéristiques SdF
• Principales interfaces
• soutien logistique / maintenabilité
• assurance qualité / assurance fiabilité (ou SdF)
• gestion de configuration
• normalisation - standardisation

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Gestion des activités

• Coordination des activités de construction de la
  SdF
• suivi de la bonne évolution du plan de SdF
• respect des délais
• bon emploi des méthodes
• prise en compte des résultats des travaux

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Conseils et limites

• Niveau de détail du plan de management important
• lourdeur de gestion
• retombées
• Investissement important mais rentable
• De nombreuses activités sont négligées ou
  sous-estimées
• Nécessite de la rigueur et concerne tous les
  acteurs du projet

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Domaine dapplication

• Tous les secteurs d'activité
• militaire
• spatial
• industries classiques
• Tous types de produit
• Intervient à tous les niveaux contractuels d'un
  programme

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Principales normes et recueils de données utilisés

• Recueils de données
• MIL-HDBK 338 - Electronique Reliability Design
  Handbook
• UTE C80-810 - Handbook of Reliability data
• Management de programme DGA/AQ 902, MIL STD
  499, RG Aéro 000 40
• Sûreté de Fonctionnement NF X 60-500, UTE C
  20-300, UTE C 20 312, CEI 50(191), CEI 60 300 1 à
  2, CEI 60 300-3
• Fiabilité DGA/AQ 903 et 904, MIL STD 785 B, NF
  X 60-510, NF X 60-502
• Maintenabilité DGA/AQ 903 et 904, MIL STD 470,
  NF X 60-300, NF X 60-310
• Disponibilité NF X 60-503, NF X 60-520
• Sécurité MIL STD 882 B, DGA/AQ 4112, CEI 61508
• Soutien logistique MIL STD 1388, DGA/AQ 6006,
  DGA/AQ 6007
• Assurance Qualité ISO 10006
• Facteurs humains DGA/AQ/FHE 913, CEI 300-3-8
• Logiciels CEI 61713

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Normes MIL Assurance Produit
ASSURANCE PRODUIT
ASSURANCE QUALITE
SURETE DE FONCTIONNEMENT
MANAGEMENT
- MIL STD 785 - Fiabilité - MIL STD 470-471-472 -
Maintenabilité - MIL STD 781 - Fiabilité -
MIL STD 756 - Modélisation - MIL HDBK 217 -
Électronique - MIL STD 1629 - FMECA - MIL STD 882
- Sécurité - MIL STD 1388.1 et 1388.2 - Soutien
Logistique - MIL STD 1365 - Listing Croissance
de fiabilité - MIL HDBK 189 - Management
Croissance de fiabilité
- MIL STD 499 - Management - MIL STD 881 - OT -
MIL STD 480-483 - Configuration - MIL STD 1521 -
Revues - MIL STD 490 - Spécifications - MIL STD
1567 - Gestion - MIL STD 1528 - Production - MIL
STD 1304 - Rapport - MIL STD 482 - Configuration
- MIL Q 9858 - Qualité - MIL STD 965 -
Composants - MIL S 52779 - Logiciels - MIL STD
105 - Binomial - MIL STD 444 - Normal - MIL STD
883 - Composants - MIL STD 790 - AQ composants