Prezentacja programu PowerPoint

1
Doskonalenie lancuchów dostaw
S C O R
Supply Chain Operations Reference Model
2
Zarzadzanie lancuchem dostaw jako koncepcja sieci
gospodarczej
Integracja i zarzadzanie procesami w lancuchu
dostaw
3
Struktura lancuchów dostaw w przemysle japonskim
4
Wieloszczeblowy system kooperacji z dostawcami
5
Siec przedsiebiorstw
Model pieciu grup partnerów tworzacych siec
przedsiebiorstw
 Zródlo J.R.DCruz, A.M.Rugman Business Network
Theory and the Canadian Telecommunications
Industry. International Business
Review 1994, nr 3, s. 276, za A.Zaorska, op.
cit., s. 97.
6
Siec przemyslowa
7
Struktura modelu sieci przemyslowych (podejscie
sieciowe )
8
Definicja Supply Chain Councildla SCOR
Zintegrowane procesy planowania, zaopatrzenia,
produkcji, dystrybucji, i zwrotów, od dostawcy
Twojego dostawcy, do odbiorcy Twojego
odbiorcy, spójne ze strategia oraz przeplywami
materialów, informacji i pracy.
9
Model SCORE
Supply Chain Operations Reference
10
SCORE
11
(No Transcript)
12
(No Transcript)
13
Cele

• ulatwienie przeplywu informacji w lancuchu,
• obiektywny pomiar efektywnosci,
• wskazanie luk i obszarów wymagajacych
  usprawnien,
• wskazanie na potrzebe zastosowania nowych lub
  ulepszenia stosowanych instrumentów
  zarzadzania,
• uporzadkowanie zalecen dla ulepszenia
  oprogramowania.

14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
Poziomy modelu

• Typy procesówPlan, Source, Make, Deliver,
  ReturnUstalanie celów strategicznych
• Kategorie procesów Poziom konfiguracji
  lancuch dostaw moze byc skonfigurowany z okolo
  24 podstawowych kategorii procesów
• Budowanie unikalnej konfiguracji lancucha dla
  wdrozenia strategii
• Make 1, Make 2 ..................

17

• Elementy procesówDekompozycja procesów
• zdefiniowanie elementów procesów,
• ustalenie informacyjnych wejsc i wyjsc elementów
  procesów,
• ustalenie mierników oceny,
• Wskazanie best practices.
• Operacjonalizacja strategii
• Implementacja

18
(No Transcript)
19
(No Transcript)
20
(No Transcript)
21
D1
Definicja proces dostarczania produktów,
którym nadaje sie postac wyrobów
gotowych przed otrzymaniem
zamówienia.
22
D1 Deliver Stocked ProductPrzyklad opisu
elementu procesu
23
D1 Deliver Stocked ProductPrzyklad opisu
elementu procesu
24
(No Transcript)
25
(No Transcript)
26
(No Transcript)
27
Definiowanie lancucha dostaw

• produkty (5)
• A
• B
• C
• D
• E
• klienci / kanaly dystrybucji (4)
• sklepy (S)
• sieci detaliczne (SD)
• producenci wyrobów finalnych (PWF)
• urzedy panstwowe i samorzadowe (U)
• geografia (4)
• Polska
• Niemcy
• Francja
• Czechy

28
(No Transcript)
29
(No Transcript)
30
SCORE Cards
31
Perspektywa klienta
Perspektywa procesów wewnetrznych
32
Perspektywa klienta
On Time In Full Correctly Invoiced
OT OTI F OTI FCI
33
System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów
i procesów wewnetrznych)
34
System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów
i procesów wewnetrznych)
35
System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów
i procesów wewnetrznych)
36
System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów
i procesów wewnetrznych)
37
System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów
i procesów wewnetrznych)
38
(No Transcript)
39
Analiza luki
Wskaznik (c) doskonalosci dostaw (w ) 30 82,5

1. Mozliwosc usprawnienia
2. Korzysci
3. Warunki

40

1. Czy zostala okreslona strategia kazdego lancucha
   dostaw?
2. Czy sa one zgodne z wynikami analizy SWOT?
3. Czy jest ustalona oczekiwana efektywnosc
   lancuchów dostaw?
4. Czy cele kazdej kategorii procesu sa zgodne z
   wymaganiami odbiorców i oczekiwaniami firmy?
5. Czy sa znane instrumenty zarzadzania, które
   ulatwiaja realizacje celów lancuchów dostaw?
6. Czy struktura organizacyjna sprzyja realizacji
   celów lancuchów dostaw?
7. Czy efektywnosc i poziom realizacji celów sa
   mierzone?

41
Mapa
42
Mapa
43
Mapping material flow
(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)
(S1, S2, M1, D1)(SR1,,DR1)
(S1)(SR1,SR3)
(S1)(SR1,SR3)
(D2)(DR1)
(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)
(S1, D1)(SR1, DR3)
(D1)
(D1)
(S1)(SR1,SR3)
(S1)(SR1,SR3)
(S1, D1)(SR1,DR1,DR3)
44
Identifying Plan Activities
P1
P1
P1
P3
P2
P4
P3
P2
P4
P4
P2
M2
D2
S2
European RM Supplier
D1
S2
D1
S1
M1
S1
S1
M1
Key Other RM Suppliers
D1
S1
Alpha Regional Warehouses
Consumer
RM Suppliers
Distributors
ALPHA
45
Mapping the execution processes
Americas Distributors
S1
SR1
M2
S2
D2
European RM Supplier
SR3
S2
D1
S1
M1
D1
S1
DR1
SR1
DR1
SR1
DR1
SR1
DR3
SR3
DR3
SR3
S1
D1
S1
M1
Key Other RM Suppliers
Alpha Regional Warehouses
RM Suppliers
Distributors
ALPHA
46
Ocena ZLD
47
Najwazniejsze elementy
48
8 elementów oceny ZLD
49
1) Konfiguracja
50
2) Planowanie
51
3) Planowanie zaopatrzenia
52
4) Zamawianie
53
5) Planowanie produkcji
54
6) Wytwarzanie
55
7) Planowanie wysylek
56
8) Dostarczanie