Kein Folientitel

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(No Transcript)
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Überblick

• Gliederung
• Unternehmen, Produkte, Wertschöpfung
• Hintergründe der Entscheidung
• ASAP im Kontext mit der Einführung
• Durchführung, Kosten und Erfolgsfaktoren

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Kurzprofil

• Unternehmen Crosfield, heute INEOS Silicas
• 1815 von Joseph Crosfield in Warrington (England)
  gegründet
• Eigentümerwechsel, u.a. bis 1997
  Tochtergesellschaft von Unilever, 1997 ICI, 2001
  INEOS
• Seifenproduktion bis Mitte 20. Jh Produktion von
  Waschmitteln bis 1964 (u.a. Persil), danach
  ausschließlich Chemiegüter
• SAP-Einführung im Werk Eijsden/ Niederlande

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Kurzprofil

• Produkte und Wertschöpfung
• Produkte
• Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
  Preiskampf

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Kurzprofil

• Produkte und Wertschöpfung
• Produkte
• Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
  Preiskampf

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Kurzprofil

• Produkte und Wertschöpfung
• Produkte
• Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
  Preiskampf

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Kurzprofil

• Produkte und Wertschöpfung
• Produkte
• Silikate, Zeolithen ? Me-too-Gattungsware ?
  Preiskampf

Wertschöpfung klassische Wertschöpfungskette
nach Porter
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Entscheidungsprozeß

• Geschäftstreibender Druck
• Alt-Systeme
• Jahr-2000, Euro-Einführung nicht unterstützt
• auslaufenden Serviceverträgen
• ohne Realtime-Datenabgleich zwischen
  Auftragsbearbeitung (auf IBM S/38) und Sales
  Reporting/Forcasting (auf HP-9000/Unix/Oracle)
• mangelnde Integrität (teilweise Datenimport über
  Paperprint) kein flexibles Reporting
• Preiswettbewerb

aber primäre Prozesse (Produktion) bekannt und
unstrittig Crossfield restrukturierte bereits
vor zwei Jahren interne Supply Chain
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Entscheidungsprozeß und Hintergrund

• Lösungsansätze
• Ablösung der Alt-Systeme (IBM S/38), weiterhin
• KVP statt BPR
• IS zur Preisfindung
• Ergebnisse
• SAP-Module SD, MM, PP, FI/CO
• enger Fokus auf Supply-Chain-Management (SCM)
• vollständige Migration Big-Bang (keine
  Schnittstellen-Problematik, Zeitverlust)

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Durchführung

• Zeitplan nach ASAP vs. Crosfield
• Projektvorbereitung (15-20 Tg.)
• Business Blueprint mit ausführlicher
  Dokumentation (25-40 Tg.)
• Realisierung (55-80 Tg.)
• Produktionsvorbereitung (35-55 Tg.)
• Go-Live und Support (20-24 Tg.)

Terminierung bei Crosfield Start
01.10.1997 02.10.1997 - 10.10.1997 - 05.11.1997
- 23.02.1998 - 13.04.1998 -
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Durchführung

• Projektorganisation
• hohes Involvement der Mitarbeiter bzw. des
  Managements essentiell (für ASAP)

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Erfolgsfaktoren

• Kostenbudget
• zirka 600.000 US-, hoher finanzieller Aufwand
  Beraterleistung (Niederlande ? ASAP)

• ASAP-Erfolgsfaktoren bei Crosfield
• Orientierung am SAP R/3 Referenzmodell
• strikte, beharrliche Durchführung des Zeitplanes,
  d.h.
• Zielbegrenzung keine umfassende Lösung
  (Prozesse), keine Zielausweitung, -redefinition
  stattdessen Roll-out anhand Blueprint

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Fazit

• Ergebnisse
• Milleniums- und Euro-Problem bewältigt
• unmittelbare Verfügbarkeit der Lagerbestände,
  Verringerung des Lagerbestands (-kosten)
• konsistente Datenbasis (Controlling,
  Preiskalkulation, auch Produktentwicklung)
• mittelfristige Perspektive Kunden und
  Lieferanten per EDI anbinden (nach Go-Live)
• Projektdokumentation Vorlage für Roll-out in
  weiteren Standorten (GB, USA)

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Schluß

• Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.