Diapositiva 1

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Empresa socialmente responsable un lugar para
trabajar
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Antecedentes

• Año 2000
• Realización de encuesta de clima laboral, con
  resultado menos del 50 de satisfacción,
  indicando las siguientes causas
• Falta de comunicación.
• Poca equidad interna.
• Falta de reconocimiento por desempeño.
• Falta de programas de integración
• Poco orgullo por trabajar en Interprotección

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Comunicación Interna
Posters
Boletines informativos
Intranet
Actividades de integración
Capacitación
Inducción
Grupos de trabajo
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Comunicación Interna
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Desarrollo Organizacional
Administración por Competencias Objetivo Esta
blecer un sistema de diagnóstico y análisis de
las competencias del personal a fin de
desarrollarlas dentro de la organización.
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Desarrollo Organizacional
Metodología Definir las competencias de
Interprotección, alineadas a la Misión, Visión y
Valores. Hacer un diagnóstico (Assessment
Center) que de información objetiva del estatus
de cada Puesto vs. las Competencias. Implementar
un programa de capacitación que desarrolle las
competencias Interprotección. Realizamos
evaluación de desempeño 360 para conocer la
percepción del jefe, compañeros y pares.
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Potencial
Desempeño
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Desarrollo Organizacional

• Programa de Capacitación
• El programa tiene por objetivos
• Estandarizar las definiciones en la mente de la
  audiencia a la que va dirigida la comunicación.
• Clarificar conductas específicas de acuerdo al
  nivel taxonómico del banco de competencias.
• Fortalecer los comportamientos de cada una de las
  competencias.
• Facilitar la integración de grupos
  interdisciplinarios.
• Atender las necesidades de los clientes.
• Desarrollar el nivel Académico de los empleados

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Desarrollo Organizacional

• Programa de Becas
• Concluir la preparatoria (programa desarrollado
  en las instalaciones de
  nuestra organización).
• Estudiar licenciaturas.
• Desarrollo de diplomados de habilidades
  directivas.
• Contamos con un programa de Preparatoria abierta
  para familiares de los empleados de la compañía.

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Respeto

• Demografía por sexo y nivel
• En 1999 se tenia el 15 de mujeres y el 85 de
  hombres, de los cuales, de ese 15 sólo el 7
  tenia posiciones máximas gerenciales.
• En 2003 el 40 son mujeres y el 60 hombres,
• de los cuales, de éste 40 el 22 tienen
• posiciones de Gerencia, Subdirección y
  Dirección.

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Respeto

• Durante el 2002, la compañía realizó un esfuerzo
  para cambiar sus oficinas en donde la calidad de
  vida mejoró de 8 metros cuadrados a 17 metros
  cuadrados por persona.
• Política de puestas abiertas, en donde todo el
  personal tiene acceso a cualquier dirección y
  vicepresidencia de la compañía.
• Como un proceso de mejora continua, los
  directores acuden semestralmente a cursos de
  coaching a fin de reforzar las técnicas de éste.
• Con esto la gerencia logra identificar errores y
  plantear soluciones basadas en las opiniones y
  sugerencias del personal.

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• La empresa busca formas de enorgullecer a los
  empleados de ser parte de la familia de
  Interprotección, por ello ha establecido
  políticas de vida y trabajo.
• Día de las madres
• Los viernes la salida es a las 1530
• Damos 10 días mas de asueto que los que la ley
  otorga.
• Visitamos plantas y negocios de nuestros clientes
  y amigos.
• Contamos con un equipo de Fútbol.
• Visitamos junto con la familia parques
  recreativos.

Orgullo
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Encuesta de Clima
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Encuesta de Clima
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