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Qué es EmpreSer ?
Es una incubadora tradicional -centro
educativo sin fines de lucro para el desarrollo
de emprendedores- (soportada económicamente por
el gobierno federal y el gobierno estatal), que
brinda gratuitamente a todas las personas
interesadas en iniciar su propio negocio, los
elementos básicos para desarrollar su idea,
ayudarlo a planear su proyecto, capacitarlo en
prácticas en empresariales, acompañarlo en la
gestoría de trámites y vincularlo con fuentes de
capital o financiamiento.
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Qué es EmpreSer ?
Laboratorio para el desarrollo de productos y
servicios


Centro para el desarrollo de emprendedores
-planeación, capacitación y vinculación-
Incubadora de negocios que hospeda y da servicios
e emprendedores
Centro para el fortalecimiento y consolidación de
emprendedores
Centro para el desarrollo de franquicias o
sucursales
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Justificación

• Crecimiento económico e inversión foránea
  nacional y extranjera (Ciudades de empleados)
• Toda la generación de riqueza se lleva a otra
  ciudad, solo queda la nómina y ciertos gastos
  operativos en la comunidad
• Patrimonios locales para reinversión de
  utilidades
• Crecimiento de los ingresos fiscales (más empleos
  locales e impuestos)
• Hay 700,000 altas de RFC con actividad
  empresarial al año en el país y 650,000 bajas
• Solo 5000 emprendedores pasan por incubadoras con
  una tasa de supervivencia del 85

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Antecedentes

• 2001, EMPA y otros empresarios desarrollan la
  metodología base de Empreser y arrancan como un
  proyecto auspiciado por Coparmex Mexicali.
• 2003 Nace Empreser de México A.C donde los dueños
  son las cámaras, universidades y dependencias de
  gob. de la comunidad. Obtiene la Certificación y
  transferencia como Incubadora ante la SE
• 2004 Apertura de Empreser en Hermosillo, Sonora
• 2005 Cd. del Carmen, Campeche
• 2006 Culiacán, Mazatlán, Guasave y Mochis,
  Sinaloa
• 2008 Tijuana y Ensenada, BC y San Luis Río
  Colorado, Sonora.
• 2009 Colima, Colima. Celaya? Irapuato?
  Salamanca? San Miguel de Allende? ..

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Diferencia de Empreser con otras incubadoras

• No está dentro de una universidad, cámara
  empresarial o dependencia de gobierno sino en un
  local céntrico y accesible para todos los
  ciudadanos
• Se enfoca solamente a la apertura de nuevas
  empresas, no a planes de negocios o estudios o a
  apoyar a negocios existentes.
• 4 empleados de sueldo fijo realizan todas las
  actividades de apoyo en la planeación,
  capacitación, gestoría, vinculación con
  financiamiento y seguimiento de los emprendedores
  no se subcontratan consultores-
• No se le cobra nada al emprendedor
• Asiste cualquier ciudadano sin importar su
  característica demográfica
• Genera al menos 140 empresas nuevas por año y 400
  empleos formales. La incubadora promedio saca
  entre 10 y 20 empresas por año con 40 empleos
  formales

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Beneficios para el gobierno estatal

• En vez de decirle que si o no a todas las
  personas que piden recursos para proyectos
  productivos o de asistencia social, se les
  canaliza a Empreser y se les promete el apoyo en
  caso de certificarse como emprendedores con un
  proyecto profesional.
• Se ahorra el gasto en proyectistas que
  desarrollan y evalúan proyectos productivos y de
  asistencia social.
• Se ahorra el gasto de capacitación a
  emprendedores potenciales
• Se incrementa el impuesto sobre nómina por los
  empleados formales creados por las empresas de
  nueva creación (al menos 300 por año)
• Se aprovechan mejor los recursos de fondeo a
  emprendedores al disminuir el riesgo de mortandad
  de 85 a 15 por llevar la metodología.

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Beneficios para el sector empresarial

• En vez de decirle que si o no a todas los amigos
  y parientes que piden recursos para proyectos
  personales, se les canaliza a Empreser y se les
  promete el apoyo en caso de certificarse como
  emprendedores con un proyecto profesional.
• Se acelera la dinámica económica local con la
  creación de nuevas empresas incrementando la
  demanda por productos y servicios que el sector
  empresarial puede satisfacer.
• Se ahorra el gasto de capacitación a
  emprendedores potenciales por parte de las
  diferentes cámaras de la localidad.
• Se incrementa la probabilidad del número de
  afiliados a las cámaras debido al nacimiento de
  nuevas empresas.
• Se aprovechan mejor los recursos personales que
  se prestan a amigos o parientes al disminuir el
  riesgo de mortandad de 85 a 15 por llevar la
  metodología.

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Misión Impulsar y apoyar a los emprendedores a
convertirse en empresarios generadores de riqueza
y calidad de vida en su entorno. Visión Ser el
centro líder para la formación de empresarios
exitosos.
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Estructura de la Metodología EmpreSer
Semanas 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12
Plan de vida Invest. De campo Diseño
imagen Plan de negocios Invest. de
mdos Preparación caso
Planeación
Cash Flow Sim. Cal Poly 1 Finanzas
RH Fiscal Simulador SE Taller
Innovación MKT Procesos Legal
Capacitación
Ubicación neg Reg. de marca
Localización socios Uso del suelo
Solicitud recursos Reg. Legales Apertura
Gestoría
Años
Seguimiento por los 2 primeros años de operación,
evaluación del desempeño, ventas reales,
comprobación de empleo,
Seguimiento
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Proceso de Apoyo y Asesoría

• Investigación de Mercado
• Imagen corporativa

• Plan de Vida

Test C.E
Realización de plan de negocios

• Plática de inducción
• al programa

Capacitación Adiestramiento
Vinculación con Financiamiento
Gestoría y Trámites
Inicio Operacional
Seguimiento trimestral. Testimonio. Alianza
empresarial
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Operación Nacional
Presidente (Representante legal)
Lic. Eduardo Manuel Martínez Ángel Vicepresidente
Ejecutivo Lic. Jorge Alfredo Torres
Torres (Representante legal) Vicepresidente
Lic. Marco
Antonio Nájera Sixto Tesorero
Director de COPARMEX en turno
Ing. Luís A. Treviño Secretario
Alejandro
Cerecedo Flores Vocales Luis Llórens
Báez Marco Antonio Macedo Valdez
Juan Glenn Uribe Mario Soto Figueroa
2008 E NOV
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Operación Nacional
2008 E NOV
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Operación Local
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Estadísticas Acumuladas de Casos de Éxito
AÑO MEXICALI HERMOSILLO CD CARMEN CULIACAN MAZATLAN MOCHIS GUASAVE SLRC TIJUANA ENSENADA COLIMA SUMA INC INC
2009 EST 120 130 40 120 110 90 50 80 50 85 40 915 191 26
2009 ENE-JUN 51 77 13 65 82 73 30 27 28 42 5 493
2008 112 115 24 108 104 84 37 48 35 57   724 249 52
2007 112 90 19 84 84 69 17         475 313 193
2006 99 31 10 14 6   2         162 61 60
2005 66 33 2                 101 -4 -4
2004 69 36                   105 38 57
2003 67                     67 19 40
2002 48                     48 42 700
2001 6                     6    
SUMA 2001-2008 579 305 55 206 194 153 56 48 35 57 0 1688    
CERRADAS A DIC 08 171 40 1 27 13 9 7 3 0 3   274
MORTANDAD 30 13 2 13 7 6 13 6 0 5   16
2008 E NOV
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Casos de éxito por sector productivo
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Impacto Económico por Empresa

• Cada nuevo negocio tiene en promedio el siguiente
  impacto económico
• Inversión de apertura
  300,000 pesos
• Generación de empleo promedio 3 x empresa
• Ventas mensuales
  43,000 pesos
• Cuota mensual de impuestos 4,000
  pesos

5000 empresas abiertas en 2008 con 400
incubadoras. De esas Empreser abrió 724 con 10
oficinas 15 del total con el 2 de las
incubadoras-.
60 REPECOS 30 Intermedios 10 Sociedades
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Perfil del emprendedor
Edad Escolaridad Porcentaje
23-28 32 Posgrado 3
30-39 28 Universidad 74
40-49 26 Prepa/Técnico 17
50-56 13 Secundaria 5
68 1 Primaria 1
  100   100
El 60 cuenta de 23 a 39 años de edad y el 74 de
los emprendedores tiene estudios de
Universidad. De 12 proyectos nuevos solo 2
requieren financiamiento o capital
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Modelo de Franquicia Social
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Propósito
Establecer Centros EmpreSer en la República
Mexicana, que ofrezcan de forma estandarizada los
servicios que EmpreSer brinda a su comunidad con
el fin de consolidar más empresarios mexicanos
que contribuyan a la generación de riquezas de su
localidad.
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Costo
El costo del uso de la metodología es de
300,000.00 pesos una sola vez royalties-

• Manual de atención a emprendedores, de operación
  y de capacitación en prácticas empresariales.
• Alta en el sistema WEB de Empreser
• Localización del local y gestión sobre la renta y
  acondicionamiento del mismo.
• Selección, contratación y capacitación del
  personal.
• Entrega llave en mano del programa el día de la
  inauguración

Ojo, no es una transferencia del modelo
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Soporte Técnico Mensual
EmpreSer de México A.C. cobra regalías por
concepto de soporte técnico a razón del 8 de los
ingresos ejercidos por mes por la incubadora con
un mínimo de 8000 pesos más IVA. Esto está dentro
del presupuesto de operación mensual de la
incubadora.
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El fin del soporte es
a) Tecnología de comercialización, operación y
administración de EMPRESER. b) Actualización de
procedimientos y mejoras de la Asociación. c)
Visitas trimestrales de evaluación, mejora y
capacitación. d) Viáticos de las visitas
trimestrales
e) Asesoría en procuración de fondos. f)
Sistemas por la página web g) Administración de
bases de datos h) Organización de ferias y
exposiciones i) Capacitación en prácticas
empresariales en formato DVD j) Capacitación sin
costo a Mexicali K) Soporte Diario
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Sostenimiento del Centro

• Se requieren conseguir recursos económicos
  para la apertura y sostenimiento del nuevo
  centro por lo menos por el primer año de
  operación.
• Para poder equipar las nuevas instalaciones se
  requieren 300,000.00 pesos
• Gastos operativos 110,000.00 pesos mensuales
  para un total de 1,320,000 por año
• Compra de un vehículo 100,000.00 pesos
• Derecho de uso de la metodología 300,000
  pesos
• (TOTAL 1,920,000 pesos) Para el primer año

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Sostenimiento del Centro
  Mes
INGRESOS 110,000
SECRETARIA DE ECONOMIA 77,000
ESTADO/ INTERESADO 33,000
EGRESOS 110,000
SUELDOS 35,000
PRESTACIONES 9,298
HONORARIOS 2,200
ARRENDAMIENTO 14,000
SERVICIOS PUBLICOS 15,727
SISTEMAS 2,875
OFICINA 2,000
SOPORTE TECNICO 8,800
PUBLICIDAD 10,000
UNIFORMES 2,500
COMBUSTIBLE 1,000
MANTENIMIENTO 1,600
IMPUESTOS 5,000
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Creación del Centro
Concepto Cantidad
Computadoras 10
Escritorios grandes 4
Mesas plegadizas 1.85x80 2
Red y cableado 1
sillas giratorias 14
Teléfono 4
Fax 1
Archivero c/llave 2
impresora 2
pantalla y cañón 2
papelería y accesorio oficina 1
mesas plegadizas capacitación 9
Sillas fijas 40
Adecuaciones del local 1
Publicidad impresa 7
Equipo trasporte 1
Laptop c/DVD 4
reguladores 10
uniformes 10
El mobiliario y equipo no podrá ser compartido
con ningún organismo, es de uso exclusivo de la
incubadora. 300,000.00 pesos
Equipo de transporte 100,000.00 pesos
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Instalaciones
Instalaciones Instalaciones necesarias
250m2 dividido en 4 áreas.
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Apoyos para obtener recursos
Fondo Pyme 2009 Categoría I. Subcategoría
2. Creación y Fortalecimiento de incubadoras de
empresas
Concepto La SE aporta hasta un monto total de Que representa un porcentaje de apoyo del Restricciones
a) Transferencia de modelo 200,000 50 Por única vez
b) Equipamiento 150,000 50 por ejercicio fiscal
c) Infraestructura 150,000 35 En casos excepcionales
d) Consultoría 25,000 70 por empresa
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Apoyos para obtener recursos
Concepto Estado SE Total
Transferencia 150,000 150,000 300,000
 Consultoria 400,000 920,000 1,320,000
Equipamiento y mobiliario de oficina 150,000 150,000 300,000
Total 700,000 1,220,000 1,920,000
En consultoría como meta se pondrían 35,714
pesos por CE por un mínimo de 34 nuevas empresas
(25,000 pone la SE por empresa y 10,714 el GE)
aunque la meta de la metodología es mas del doble
para el 1 año (72 empresas empezando en Enero, 6
por mes). Costo real por empresa 18,333). Para
el 2do año se piensan abrir 108 empresas y a
partir del 3er año al menos 144 (x lo que el
costo x empresa se reduciría a 9,166 x empresa)
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Comprobación S.E
Deposita el importe de la nómina y prestaciones
Deposita el monto solicitado
SC -nómina-
AC -gastos de operación-
S.E y G.E. FUDACION E
Factura por consultoría
Dicha Factura es la comprobación ante la S.E y
fundación E
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Situación Jurídica
Es muy importante determinar la
personalidad jurídica del nuevo centro, se
deberán constituir una Asociación Civil y una
Sociedad Civil donde estarán los empleados, de
esta manera se tendrá autonomía y será más fácil
recabar recursos económicos. Es muy importante
que se tenga una transparente administración de
la Asociación Civil y esta pertenezca a la
comunidad. Nota No se podrá utilizar ninguna
A.C. ni S.C. existentes.
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Asociación Civil

• La Asociación Civil, que utilizará como nombre
  comercial EmpreSer bajo un contrato de franquicia
  tendrá 2 figuras de representación
• Asamblea
• 2.Consejo Directivo

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Asamblea

1. Los miembros de la asamblea serán personas
   morales involucradas por su naturaleza en el
   desarrollo económico, como por ejemplo, cámaras
   empresariales, universidades y dependencias de
   gobierno del área de economía de los tres
   niveles.
2. El fin de sumar a diferentes organismos
   empresariales, gubernamentales y educativos con
   características diferentes, es para que la
   incubadora pertenezca a la comunidad y no se
   catalogue como algo Gubernamental o de alguna
   Cámara u organismo particular o de algún
   empresario o ciudadano en particular, además de
   poder asegurar su permanencia en el tiempo.
3. Estas personas morales serán los dueños de la
   incubadora con el fin de que vigilen las
   actividades más relevantes de EmpreSer y decidan
   sobre el destino de dicha incubadora.

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Presidente de Consejo

• El presidente de esta A.C. debe ser un empresario
  local que sea reconocido y cuente con el poder de
  convocatoria necesario para captar la atención de
  medios, organismos gubernamentales y no
  gubernamentales, de la iniciativa privada,
  universidades y público en general. Debe ser una
  persona que tenga un compromiso moral y social
  con el desarrollo de la comunidad, ya que
  representará a esta organización de forma
  honoraria.
• Perfil de Presidente (a) de Consejo
• Empresario Local
• Liderazgo
• Reconocimiento empresarial
• Experiencia en la conducción de gente
• Gusto por desarrollo emprendedor
• Dedicación de tiempo de al menos 3 horas
  semanales de manera voluntaria
• De 25 a 60 años de edad
• Facilidad de palabra
• Manejo de tecnologías de información
• Solvencia Económica

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Consejo Directivo

• Dentro de la operación de la incubadora es
  fundamental el apoyo de un consejo directivo.
  Este consejo se conformara por personas físicas
  honorarias involucradas en el ámbito empresarial
  de la localidad, como lo son empresarios,
  consultores, ejecutivos y personas interesadas en
  contribuir y desarrollar nuevos empresarios para
  la comunidad local. El consejo directivo estará
  conformado por
• CONSEJO DIRECTIVO
• MESA DIRECTIVA
• Presidente y de 7 a 14 Consejeros que trabajaran
  de forma honoraria y le dedicaran al menos 2
  horas a la semana al programa
• OBJETIVO Posicionar la metodología en la
  comunidad

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Actividades del Consejo
1) Relaciones Publicas
2) Ruta de Medios
3) Ruta de Mostrador
4) Capacitaciones y Adiestramiento
5) Revisión de Planes Terminados
6) Taller para Emprendedores
7) Junta Interna Semanal
8) Ruedas de Prensa
9) Socio Accionista
10) Desayuno Mensual de Casos de Éxito
11) Ruta de asociaciones
12) Seguimiento a Casos de Éxito
13) Evento del Emprendedor del Año.
14) Procuración de Fondos distintos a los del Gobierno Federal y Estatal
15) Ruta de universidades
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Incubadoras de Guanajuato
Incubadora Modelo de Incubación Tipo de Incubadora Ubicación Casos de Éxito 2008
1 Incubadora de Empresas Liceo Cervantino CIEA Negocios Tradicionales Irapuato -
2 Centro de Impulso Empresarial de Negocios e Innovación Tecnológica CRIE Tecnología Intermedia Irapuato 10
3 Incubadora de Empresas del ITESM, campus Irapuato ITESM Tecnología Intermedia Irapuato 20
4 Centro de Incubación de empresas Innovadoras de la Universidad de Guanajuato IPN Tecnología Intermedia Silao 24
5 Fundación Jalpa PROEMPLEO Tecnología Intermedia Purísima del Rincón 10
6 Incubadora de Empresas CECATI Guanajuato IPN Negocios Tradicionales Leon 20
7 Incubadora de Empresas del ITESM, campus León ITESM Tecnología Intermedia León -
8 Incubadora del Bajío (INCUBAJIO) INCUBAJIO Tecnología Intermedia León -
9 Incubadora de Empresas de la Universidad Tecnológica de León Universidades Tecnológicas Tecnología Intermedia León 9
10 Incubadora de Empresas de la Universidad Tecnológica del norte de Guanajuato Universidades Tecnológicas Tecnología Intermedia Dolores Hidalgo -
11 Incubadora de Empresas de la Universidad Tecnológica del Suroeste de Guanajuato Universidades Tecnológicas Tecnología Intermedia Valle de Santiago -
12 Instituto Tecnológico de Celaya ITESM Tecnología Intermedia Celaya -
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Información sobre Franquicia

• Presidente Nacional
• Lic. Eduardo M. Martínez Palomera Ángel
• Directora Nacional
• LNI. Adriana Montaño Sanabria
• Teléfono (686)566 40 67 y 74 Ext. 16
• Francisco L. Montejano 1523-2 Col. Insurgentes
  Oeste
• Mexicali, Baja California México.
• www.empreser.org

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Gracias por su Atención