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Grupo Gerdau: Os desafios do novo s

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Grupo Gerdau: Os desafios do novo s culo JORGE GERDAU Origem Como come ou ? O Grupo Gerdau come ou a operar em 1901, com uma pequena f brica de pregos chamada ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Grupo Gerdau: Os desafios do novo s


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Grupo Gerdau Os desafios do novo século
JORGE GERDAU
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Origem Como começou ?
  • O Grupo Gerdau começou a operar em 1901, com uma
    pequena fábrica de pregos chamada Pontas de
    Paris, na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do
    Sul.

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Trajetória
Fonte Cronologia do site do Grupo Gerdau
Out.08
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Formação
  • Grupo Gerdau (1901)
  • Fundador Johann Heinrich KasparConhecido no
    Brasil como João Gerdau, (14-11-1849
    14-11-1917) foi um emigrante e empresário alemão,
    fundador do Grupo Gerdau, o grupo siderúrgico
    líder de toda a América.
  • Nascido na província de Holstein, no reino da
    Prússia, João Gerdau era filho de Johannes Gerdau
    e de Anna Focken, então residentes em Neuenfelde.
    Ele cursou Contabilidade em escolas técnicas da
    cidade hanseática de Hamburgo, chegando na
    Colônia Santo Ângelo em 1869, à procura de novos
    empreendimentos.

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Atuação no Mercado
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Valores do Grupo Gerdau
  • CLIENTE satisfeito
  • SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho
  • PESSOAS comprometidas e realizadas
  • QUALIDADE em tudo que faz
  • EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL
  • INTEGRIDADE
  • CRESCIMENTO e RENTABILIDADE

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Área de Atuação Social
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Área de Atuação Social
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Área de Atuação Social
EDUCAÇÃO As ações do Grupo Gerdau na área da
educação partem dos princípios de que o
aprimoramento das práticas de ensino, a
capacitação dos jovens para o mercado de trabalho
e a redução dos níveis de analfabetismo são os
pilares para a construção de uma melhor qualidade
de vida para a sociedade. Com essa visão,
investiu R 2,5 milhões em projetos educacionais
em 2002. INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO O Grupo
Gerdau tem a convicção de que a sustentabilidade
de uma empresa está vinculada à qualidade de sua
administração. Dentro dessa filosofia, realiza
todos os anos, em parceria com o Sebrae, um
diagnóstico sobre a gestão de milhares de micro e
pequenos empreendimentos em todo o Brasil,
sugerindo oportunidades de aperfeiçoamento, a
partir da realização de premiações regionais.
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Área de Atuação Social
SAÚDE As ações para melhoria da saúde da
população totalizaram R 739 mil em investimentos
neste exercício. Como resultado do trabalho
desenvolvido, a Irmandade da Santa Casa de
Misericórdia de Porto Alegre foi a primeira
instituição sem fins lucrativos a receber o
Prêmio Nacional da Qualidade, em reconhecimento à
excelência de sua gestão. ESPORTE Descobrir
novos talentos para o esporte nacional é uma das
metas constantes da Copa Gerdau de Tênis, maior
torneio infanto-juvenil da América Latina. A
premiação que já contou com a participação de
importantes nomes do tênis no mundo, como Gustavo
Kuerten reuniu, em cinco anos, 2,4 mil tenistas
e cerca de 100 mil espectadores.
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Área de Atuação Social
VOLUNTARIADO O Grupo Gerdau colabora para ampliar
a cultura do voluntariado a partir do estímulo
à atuação dos colaboradores e das comunidades, os
quais transmitem seu know-how com o objetivo de
aprimorar o trabalho de entidades assistenciais.
Para essa área, foram destinados R 111
mil. PESQUISA CIENTÍFICA O Grupo Gerdau valoriza
os talentos da pesquisa no Brasil a partir dos
prêmios Jovem Cientista, Jovem Cientista do
Futuro e Gerdau Melhores da Terra, que somaram R
1,7 milhão em investimentos em 2002. CULTURA Os
projetos apoiados pelo Grupo Gerdau nas áreas de
artes plásticas, música erudita,literatura e
arquitetura levaram cultura a um público de 1,7
milhão de pessoas.Neste exercício, foram
investidos R 3,6 milhões, posicionando o Grupo
Gerdau entre as companhias que mais incentivam a
produção artística do País, conforme o Ministério
da Cultura.
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O Futuro
  • Seguindo sua visão de futuro, o Grupo Gerdau
    busca não apenas estar presente em uma ampla
    geografia, mas ser uma organização com expressiva
    participação nos mercados onde atua. O conceito
    de classe mundial significa conquistar resultados
    elevados e crescentes, os quais são sustentados
    por uma orientação estratégica focada no cliente,
    em equipes de alta performance e na excelência
    dos processos.
  • Encontra-se em plena execução um projeto para
    consolidar um modelo de gestão único, a ser
    aplicado em todas as empresas Gerdau. A
    iniciativa busca reforçar a utilização de
    práticas integradas à visão corporativa, mas
    adaptadas às especificidades de cada operação.
    Está fundamentado em três pilares eficácia nos
    negócios, orientação ao cliente e crescimento na
    siderurgia. O projeto segue um processo de
    evolução contínua e irá abranger as atuais e
    futuras operações, permitindo alcançar
    desempenhos superiores em prazos ainda menores.
  • Para atender aos desafios do Grupo em seu
    acelerado processo de crescimento e
    internacionalização e à necessidade de
    desenvolver novos talentos, a Gerdau realiza o
    Programa Futuro Gerdau Trainees.

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Estratégias de Negócio
  • 1.ROCE e EBITDA como forma de medir desempenho
    das Operações de Negócio
  • 2. Disseminar e consolidar Valores Gerdau
  • 3. Consolidar políticas, diretrizes e melhores
    práticas (GBS)
  • 4. Formar líderes e profissionais técnicos para a
    expansão do Grupo
  • Gerdau
  • 5. Desenvolver globalmente a imagem da marca
    Gerdau
  • 6. Identificar e capturar sinergias entre as
    Operações de Negócios
  • (compras, vendas, overhead, etc.)
  • 7. Ser competitivo globalmente (eficiência em
    custos produtividade, logística otimização do
    uso dos ativos integração dos processos na
    cadeia de negócios foco no cliente benchmark
    mundial)
  • 8. Adotar as melhores práticas de
    Sustentabilidade (Econômico, Social

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Estratégias de Negócio
ASPIRAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA 2015
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Estratégias de Negócio
ASPIRAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA 2015
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Resultados alcançados
  • O Grupo Gerdau vem desenvolvendo uma trajetória
    de crescimento internacional alinhado ao
    movimento de consolidação da siderurgia. Como
    resultado desse trabalho, é líder na produção de
    aços longos das Américas e ocupa a 14ª colocação
    entre os maiores grupos siderúrgicos mundiais.
    Conta com, e 157 unidades industriais em nove
    países. Suas empresas possuem ações listadas nas
    bolsas de valores de São Paulo, Nova York,
    Toronto e Madri .

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Resultados alcançados
  • Evolução
  • De uma pequena fábrica de pregos à 22 usinas
    siderúrgicas assim distribuídas Brasil (10),
    Canadá (3), Chile (1),Estados Unidos (7), Uruguai
    (1) e mais duas empresas em que possui
    participações societárias - uma na Argentina e
    outra nos Estados Unidos no segmento de aços
    planos. O aço Gerdau é exportado para mais de 60
    países, e representa 7,4 da produção do setor em
    todo o continente americano.

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Resultados alcançados
  • Faturamento R 34,2 bilhões em 2007.
  • Percentual do faturamento obtido no exterior
    64,1 (unidades no exterior mais exportações a
    partir do Brasil).
  • Número de funcionários 37 mil colaboradores em
    13 países, nasAméricasdo Sul, Norte, Central
    Europae Ásia.
  • Mercado de capitais mais de 110 mil
    acionistas(Bovespa, Latibex, NYSE, TSX).

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Resultados alcançados
  • Produção Atingiu 5,6 milhões de toneladas, alta
    de 26,6 em relação ao volume registrado no mesmo
    período do ano passado. Na produção de laminados,
    houve alta de 23,7, para 4,64 milhões de
    toneladas
  • No Brasil, o aumento de produção de aço bruto foi
    de 17,8 , enquanto as operações na América do
    Norte saltaram 35,6. Em laminados, a produção
    brasileira subiu 17,7 e na América do Norte
    cresceu 28,5.

FONTE Gazeta Mercantil - Matéria publicada em
06/11/2008 C - Pág. 7 (Rita Karam, Caio Cigana e
Reuters )
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Resultados alcançados
  • RENTABILIDADE
  • Lucro maiorA siderúrgica, líder em aços
    longos, encerrou o trimestre passado com um lucro
    líquido de R 1,42 bilhão, aumento de 37,2
    frente ao resultado apurado no terceiro trimestre
    de 2007. A geração de caixa da Gerdau, medida
    pelo lucro antes de juros, impostos, amortização
    e depreciação (Ebitda, na sigla em inglês) somou
    R 3,841 bilhões, um aumento de 153,7 frente ao
    Ebitda do terceiro trimestre de 2007, que somou
    R 1,514 bilhão.

FONTE Gazeta Mercantil - Matéria publicada em
06/11/2008 C - Pág. 7(Rita Karam, Caio Cigana e
Reuters )
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Bibliografia
  • Internet
  • Site http//www.gerdau.com.br/
  • http//www.analise.com/premios/analisefiadecomerci
    oexterior/casosvencedores2007/gerdau.php
  • Gazeta Mercantil - Matéria publicada em
    06/11/2008 C - Pág. 7 (Rita Karam, Caio Cigana e
    Reuters )

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Integrantes do Grupo
  • Kildane de Souza Castro
  • Roberto Souza Feliciano
  • Rodrigo de Sá Klayn
  • Flávio Menezes
  • Professor Mauri Gerhardt
  • Turma Gestão de Projetos
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