Introducci

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Introducción al estudio de proyectos
2
Qué es un proyecto Según Sapag ?

• Un proyecto consiste en la búsqueda de una
  solución inteligente al planteamiento de un
  problema, tendiente a resolver, entre tantas, una
  necesidad humana.
• Nassir Sapag Reinaldo Sapag

3
Qué es un proyecto según Fontaine ?

• La fuente de costos y beneficios que ocurren en
  distintos períodos de tiempo, los que deben ser
  valorados para emitir un juicio sobre la
  conveniencia de ejecutarlo.
• Ernesto Fontaine

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Qué es un Proyecto?

• Un proceso de intervención en la realidad que
  implica un cambio, y que requiere para su
  realización, del uso Hoy, de Recursos Escasos y
  de uso alternativo, con la esperanza de obtener
  Beneficios Futuros.
• Prof. Néstor Pérez

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Importancia del estudio de proyectos

• Proporciona información cuantitativa y
  cualitativa, de utilidad para la toma de
  decisiones de inversión. Información que
  contribuye a reducir el riesgo y permite asignar
  con efectividad (eficacia y eficiencia) los
  escasos recursos disponibles, y contribuir así al
  fin último, el desarrollo sustentable de la
  sociedad.

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Importancia del Capital Humano

• La realización de un proyecto requiere de un
  líder que conforme un equipo de trabajo, personas
  con conocimientos, experiencias, habilidades,
  valores y creencias, para que organizadamente
  diseñen y ejecuten una actividad en un contexto.

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Proyecto como Sistema
OBJETIVOS Fines - Metas
C O N T E X T O
Un PROYECTO es un proceso de investigación, que
busca responder un conjunto de preguntas, y
reducir el riesgo en la toma de decisiones.
PRODUCTOS Resultados esperados
PROCESOS Actividades
Recursos Insumos
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Preguntas y respuestas claves en un Proyecto
Qué se quiere hacer? Porqué se quiere hacer? para que se quiere hacer? Cuánto se quiere hacer? Dónde se quiere hacer? Cómo se va hacer? Cuándo se va a hacer? Quiénes lo van a hacer? Con qué se va a hacer? Cómo se va a financiar? Condicionantes? Riesgo? Resultados esperados? Descripción y naturaleza del proyecto Origen y fundamentación Objetivos, propósitos Metas Localización y cobertura Actividades, métodos, técnicas Beneficiarios, destinatarios Capital Humano Recursos Materiales Recursos financieros Prerrequisitos, obstáculos Supuestos y variabilidad Indicadores
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Proyecto como proceso de Cambio
OBJETIVO BUSQUEDA DE BIENESTAR NECESIDADES-
PROBLEMAS- OPORTUNIDADES
OBJETIVO BUSQUEDA DE BIENESTAR NECESIDADES-
PROBLEMAS- OPORTUNIDADES
AYER
Tránsito hacia
HOY Sit S/P
MAÑANA Sit C/P
TIEMPO ESPACIO VISIONES RETROSPECTIVA-
PROSPECTIVA PERSPECTIVA RIESGO IDEAS
IMAGINACIÓN CREATIVIDAD EMPRENDIMIENTO Sin
ideas no hay proyectos, y sin emprendimiento no
hay realización
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Consideraciones a tener presente

• Existe un objetivo deseado.
• El entorno contexto que le da sentido.
• Existencia de soluciones y alternativas, y un
  estado de duda respecto a la elección.
• Demanda de recursos.

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El Entorno
Tendencias O y A
ENTORNO REMOTO
ENTORNO CERCANO SECTOR INDUSTRIAL

Mercados Productos Competencia.

• Potencial de
• Rentabilidad
• Crecimiento
• Riesgo

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CLASIFICACIÓN

• Proyectos de Inversión

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1.- Según finalidad y objeto
14
2.- Según Interrelaciones
Dependientes
Mutuamente Excluyentes
Independientes
15
3.- Según Intereses
Privados
Públicos
Mixtos
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3.- Según Evaluación Económica - Financiera
Privada
Social
17
Proyectos y jerarquía organizacional

• Los proyectos, en las empresas, surgen del
  proceso de Planificación Estratégica y se asocian
  a niveles jerárquicos
• Nivel Corporativo ingreso a Sectores
  Económicos, internacionalización. Adquisiciones,
  Fusiones.
• UENs. Productos - Mercados.
• Nivel Funcional y Operacional. Cadena de Valor.
  Mejoramiento continuo, benchmarking, outsourcing.

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Ciclo de Vida de Proyectos
19
(No Transcript)
20
(No Transcript)
21
Preparación y Evaluación Estudios de viabilidad
de la Fase de Pre- inversión.
PREPARACIÓN
EVALUACIÓN
RENTABILIDAD ESPERADA VALOR AGREGADO RIESGO SENSI
BILIZACIÓN
OBTENCIÓN Y CREACIÓN DE INFORMACIÓN
CONSTRUCCIÓN FLUJO DE CAJA
ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO
ESTUDIO ESTRAT. Y DE MERCADO
ESTUDIO ORGANIZAC. Y LEGAL
ESTUDIO TÉCNICO
ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL
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I.- Fase de Pre-inversión
ETAPAS 1.- IDEA 2.- PERFIL 3.-
PREFACTIBILIDAD 4.- FACTIBILIDAD
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1.- Generación y análisis de la idea
Etapa en la que se define el problema, la
necesidad, la oportunidad. Representa
generalmente la realización de un diagnóstico
preliminar, y que debe culminar con la
identificación de soluciones alternativas,
base del estudio en la etapa de Perfil.- 1.-
Ingeniería Conceptual
24
2.- Etapa de Perfil
Cada alternativa que se consideró viable, en
la etapa anterior, incluida la de optimizar la
situación actual, se somete a un análisis más
detallado dando origen a un proyecto. Se analizan
las viabilidades de las distintas alternativas
propuestas. 2. Ingeniería Básica Cada alternativa
se evalúa técnica y económicamente, se
somete a estimaciones globales sobre Inversiones,
Ingresos y Gastos, en un análisis estático.
(Modelo EVA).
25
3.- Etapa de Prefactibilidad
Esta etapa profundiza en los estudios de
viabilidad de las alternativas que fueron
aceptadas en la etapa de perfil, profundizando en
los aspectos considerados críticos. Se recurre
a fuentes secundarias de información, se
proyectan beneficios y costos en el tiempo,
sensibilizando las variables críticas. Modelo
VAN
26
4.- Etapa de Factibilidad

• Los antecedentes respecto de variables
  consideradas críticas se obtienen de fuentes
  primarias.
• Esta es la etapa final del estudio de
  preinversión, por lo que el evaluador deberá
  observar la optimización de aspectos tales
  como tamaño, localización, tecnología, etc.
• 3. Ingeniería de Detalle.
• Modelo VAN

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II.- Fase de Inversión
Etapa de DISEÑO Incorpora el detalle de los
estudios de ingeniería (Ingeniería de detalle
planos, maquetas, etc.). Etapa de EJECUCIÓN
Se prepara el Plan de Ejecución del Proyecto y la
Organización necesaria para hacerlo. Se preparan
las bases para la contratación de las obras.
Desarrollo de las actividades tendientes a
ejecutar físicamente el proyecto considerando el
Plan de Ejecución (Carta Gantt, PERT, CPM) . El
objetivo es cumplir en términos de costo, tiempo
y calidad. (Ingeniería de Terreno).
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III.- Fase de Operación
Etapa de PUESTA EN MARCHA se procede a la
revisión de las instalaciones, calibración de los
equipos, pruebas y corrección de fallas. Marcha
Blanda. Etapa de OPERACION Se inician las
operaciones. Abandono del proyecto
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Objetivo del Proyecto
GENERAR VALOR ECONÓMICO AGREGADO O NETO
30
VAN
31
VAN VA(FCN)-Io
FCN
Ko
TIR

• Margen Operac
• Tasa Impto.
• Tiempo

• Inversión
• Tamaño, Nivel de Actividad

• Fuentes de Financiamiento D/C
• Costo

Riesgo Fin
Crecimiento
Riesgo Op
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Cómo agregar Valor?

• Innovación
• Diferenciación inversiones que crean la
  diferencia por calidad o servicio.
• Eficiencia operativa reducciones de costos
• Inversiones que aprovechan Economías de Escala.
• Inversiones protegidas o impulsadas por el
  gobierno.
• Inversiones que buscan una mejor distribución de
  los productos.
• Menores costos de financimiento.

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Rentabilidad
Ventas
Rotación
(dividido)
Activos
Inversión
R O I
(Multiplicar)
Ventas
(menos)
Resultado
(dividido)
Margen
Gastos
Ventas
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Ejercicio

• Hace un año un matrimonio compró un negocio en
  12.000, adquisición que financió en un 60 con
  un préstamo al 11 de interés anual. Al fallecer
  los esposos en un accidente, los hijos deciden
  vender el negocio, pagar la deuda con el banco
  (que se mantiene en su totalidad), pagar los
  gastos financieros generados en el año y
  repartirse el dinero sobrante. Si la empresa se
  puede vender en 13.560, Cuánto rentó
  porcentualmente el negocio y cuánto los recursos
  propios invertidos en él por el matrimonio?