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Diapositiva 1

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RGANO DE PLANEACI N El contexto mundial exige un replanteamiento de las instituciones y el desarrollo de una cultura mas enfocada a la actuaci n local con visi n ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
(No Transcript)
2
ÓRGANO DE PLANEACIÓN
3
  • El contexto mundial exige un replanteamiento de
    las instituciones y el desarrollo de una cultura
    mas enfocada a la actuación local con visión
    global.

4
Consideraciones Generales
  • El contexto mundial exige
  • Replantear la visión de los gobiernos.
  • Participación ciudadana responsable, comprometida
    y permanente.
  • Renovar las estructuras de las instituciones y
    organismos ante los cambios paradigmáticos.
  • Las ciudades y sus territorios buscan la
    construcción de su infraestructura basada en
    valores.
  • Las ciudades exitosas nacen a partir de
    identificar sus valores intangibles como el
    reactor del patrimonio tangible.
  • Búsqueda de espacios de participación de la
    Sociedad a través de organismos ciudadanizados.
  • Desarrollo de una cultura autogestiva y de
    empleabilidad.

5
  • La Planeación Estratégica, como el paradigma que
    permite el Desarrollo Integral desde la
    participación de la Sociedad a través de un
    organismo ciudadanizado.

6
Antecedentes
  • Instituto para el Desarrollo Sustentable de Los
    Cabos
  • Estudio auspiciado por el Consejo Coordinador de
    Los Cabos, para la conformación de un organismo
    de planeación municipal con las siguientes
    características
  • Entidad paramunicipal como organismo público
    descentralizado.
  • Tiene personalidad jurídica.
  • Tiene patrimonio propio (en Fideicomiso)
  • Es un órgano técnico de consulta
  • Diseña políticas públicas de largo plazo.
  • De carácter normativo y eventualmente ejecutor.
  • Administra recursos económicos para su operación
    y excepcionalmente de los planes y programas que
    se le autorice ejecutar.
  • El enfoque se dirige más al desarrollo urbano y
    la ecología.

7
Antecedentes
  • Propuesta realizada en la primera etapa del
    Proyecto Los Cabos 2025.
  • Su objetivo fundamental es la administración,
    control y vigilancia del Programa Los Cabos
    2025, entendido como un Programa Municipal de
    Desarrollo Urbano-Turístico.
  • Énfasis en la participación de sectores
    estratégicos para el desarrollo de la Ciudad y en
    general de la ciudadanía.
  • Incorpora los conceptos de contraloría social,
    cultura de transparencia, rendición de cuentas y
    mejora continua en el gobierno.
  • Retoma los elementos fundamentales de la que
    elaboró el Consejo Coordinador de Los Cabos.
  • recomienda buscar el apoyo de la Secretaría de la
    Función Pública, el INAFED, la SEDESOL y la
    Asociación de Institutos Municipales de
    Planeación.

8
Antecedentes
  • Estructura
  • Órgano de Gobierno o Junta de Gobierno (con
    carácter honorario) presidido por el Gobierno
    Municipal.
  • Inclusión del Comité Técnico del Fideicomiso que
    habría de contar con una representación
    especializada de las organizaciones del sector
    privado y con mayor número de asientos que el
    sector público.
  • Cuerpo Técnico Operativo con profesionales
    calificados, que ingresan por examen de
    oposición y se contratan por cinco años cuando
    menos, con los siguientes requisitos
  • Probada capacidad técnica
  • Honestidad absoluta
  • Neutralidad política
  • Sin nexos directos con grupos económicos de la
    región
  • Se retomaron varios de estos puntos en la
    propuesta que se presenta y de hecho la figura
    del fideicomiso está a punto de iniciar
    operaciones.

9
Modelos de Organismos de PlaneacionAnalisis
Comparativo
Aguascalientes
Respuesta al Plan Estratégico 1995
Respuesta al Plan Estratégico 1991
Iniciativa Pública-Privada 1988
ORIGEN
Gubernamental 2002
Gubernamental 2001
Gubernamental 1994
AÑO
ENFOQUE
Urbano
Urbano
Urbano
Integral
Integral
Integral
CONSTITUCIÓN JURÍDICA
Figura
Instituto
Asociación
Instituto
Instituto
Centro
Asociación
Organismo
Público Descentralizado
Público Descentralizado
Público Descentralizado
Privado
Privado
Público-Privado

Personalidad Jurídica

Patrimonio Propio

Financiamiento
Público
Público
Público
Público-Privado
Privado
Privado
Estructura Orgánica
Junta de Gobierno

Consejo Consultivo

Estructura Operativa

Comisiones de Expertos
10
Órgano de Planeación MunicipalEsquema de
operación
Normatividad
Gobierno Federal
H. Cabildo
Legislatura Estatal
Acuerdo
Ley
Decreto
Órgano de Planeación
Proyectos Estratégicos
ASI ES CABOS Sistemas de Indicadores Estratégicos
Servicios
Proyectos
Servicios
Observatorio Urbano
Financiamiento
Financiamiento
Agencia Hábitat
Fideicomiso
11
Normatividad
  • Acuerdo de Creación por el Cabildo
  • Decreto de Creación por la Legislatura
  • Acta Constitutiva del Organismo de Planeación
  • Reglamento del Organismo de Planeación
  • Elaboración del Reglamento Interno

Esquema
12
Fideicomiso
  • Una de las grandes fortalezas con las que cuenta
    Los Cabos, BCS., es la cultura de participación e
    involucramiento del Sector Privado en las
    políticas de Desarrollo de la Administración
    Pública.
  • Testimonio de ello es la propuesta del Consejo
    Coordinador de Los Cabos en la integración del
    Fideicomiso para el Desarrollo, con recursos
    provenientes del incremento a los impuestos al
    Hospedaje y a la Nómina, que se recaudan en el
    municipio.

Esquema
13
Órgano de Planeación Municipal
Filosofía
Financiamiento
IMPLAN
Proyectos
Estructura
Esquema
14
Estructura Orgánica de la Asociación
1
GOBIERNO
ASAMBLEA GENERAL
2
CONSULTIVO
3
ADMINISTRADORES
4
EXPERTOS
Esquema
15
TERRITORIAL URBANO-AMBIENTAL
MEDIO CULTURAL
MEDIO POLÍTICO
MEDIO ECONÓMICO
MEDIO SOCIAL
JUNTA DE GOBIERNO
CONSEJO CONSULTIVO
CONSEJO ASESOR
DIRECCIÓN GENERAL
OPE OFICINA DEL PLAN ESTRATÉGICO
ODI OFICINA DE DESARRROLLO INSTITUCIONAL
OCP OFICINA DE INVESTIGACIÓN Y PROSPECTIVA
OE OFICINA DE ENLACES
OP OFICINA DE PROYECTOS
PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO - AMBIENTAL
DESARROLLO INSTITUCIONAL
SEMINARIOS VARIOS DE FORMACIÓN CIUDADANA
GESTIÓN DE PROYECTOS
CONOCIMIENTO Y PROSPECTIVA
OUL OBSERVATORIO URBANO LOCAL
Investigación
SIES SISTEMA DE INDICADORES ESTRATÉGICOS
DIAGRAMA DE ÓRGANIZACIÓN INTEGRAL
Información
JURÍDICO
Normatividad
ADMINISTRACIÓN
Administración
Órgano
COMUNICACIÓN
Promoción
Esquema
Estructura
16
Asamblea General
Integrada por la totalidad de los Socios. Es el
Órgano superior y decisorio de la
Asociación. Deberá sesionar cada seis meses como
mínimo.
Esquema
Estructura
17
Junta de Gobierno
  • Es el Órgano de Gobierno deliberante y decisorio
    del Organismo de Planeación y sus acuerdos rigen
    la vida del mismo.
  • Deberá sesionar mensualmente

Esquema
Estructura
18
Junta de Gobierno
  • Integrado por doce miembros
  • El Presidente Municipal, quien la preside.
  • Dos Regidores, representantes del H. Cabildo.
  • Coordinador del Consejo del Organismo de
    Planeación.
  • Coordinador del Consejo Asesor del Organismo de
    Planeación.
  • Coordinador del Consejo Consultivo con el
    carácter de Secretario Técnico de la Junta de
    Gobierno.
  • 6 Empresarios exitosos, líderes de opinión,
    personajes notables, propuestos por el Presidente
    al H. Cabildo para su aprobación y que son
    representativos de la actividad del Municipio en
    los siguientes campos
  • Institutos de Educación Superior
  • Comercio y Servicios Turísticos
  • Transportistas (Aéreo, marítimo, terrestre)
  • Tiempos Compartidos
  • Desarrolladores
  • Hoteleros

Esquema
Estructura
19
Consejo Consultivo
Es el Órgano de análisis y deliberación de la
agenda de la Asociación y sus miembros serán
propuestos por las diversas organizaciones
intermedias formalmente constituidas.
Esquema
Estructura
20
Consejo Consultivo
  • El Consejo Consultivo del Organismo de
    Planeación, estará integrado por
  • El Director de la Estructura Operativa, quien
    desempeñará la función de Secretario Técnico del
    Consejo
  • 20 ciudadanos representantes de organizaciones,
    seleccionados y elegidos por la Junta de Gobierno
    a propuesta de su organización.

Esquema
Estructura
21
Consejo Consultivo
  • Los miembros del Consejo Consultivo serán de
    carácter honorario, y el Director de la
    Estructura Operativa, en su carácter de
    Secretario Técnico

Esquema
Estructura
22
Consejo Consultivo
  • El Coordinador del Consejo Consultivo será
    elegido por los propios miembros del Consejo
    mediante votación.

Estructura
23
Consejo Consultivo
  • Para el primer periodo de gestión del Consejo
    Consultivo, el cincuenta por ciento de los
    Consejeros durará en su cargo 4 años, y el
    cincuenta por ciento restante permanecerá en
    funciones un periodo de cinco años.
  • Para el segundo período de gestión del Consejo y
    los subsiguientes, los Consejeros durarán en
    funciones cinco años siendo sustituidos de forma
    alterna a partir de la fecha de su nombramiento.

Estructura
24
Consejo Consultivo
  • El Consejo Consultivo deberá reunirse en forma
    ordinaria una vez al mes para tratar asuntos de
    su competencia y en forma extraordinaria cuando
    haya asuntos urgentes que tratar.

Estructura
25
Consejo Consultivo
  • Los integrantes del Consejo Consultivo deberán
    cumplir con los siguientes requisitos
  • Tener una residencia efectiva en el Estado de por
    lo menos tres años al momento de su nombramiento
  • Haber observado una conducta de reconocida
    probidad

Estructura
26
Consejo Consultivo
  • No ocupar cargos, cualquiera que sea su
    denominación, en los Comités Directivos de algún
    partido político.
  • El Consejo Consultivo, tendrá las siguientes
    atribuciones
  • Proponer líneas y estrategias de planeación para
    el desarrollo integral del Municipio
  • Analizar, evaluar y emitir su opinión sobre los
    planes, programas y proyectos elaborados

Estructura
27
Consejo Consultivo
  • Promover y establecer mecanismos para incorporar
    la participación ciudadana en los procesos de
    planeación
  • Promover la instrumentación de los planes y
    programas del Sistema Integral de Planeación
    Municipal ante los diversos órganos e instancias
    de gobierno a nivel federal, estatal y municipal
  • Proponer proyectos para su incorporación al
    Programa Anual de Trabajo

Estructura
28
Consejo Asesor
  • Está integrado por representantes del sector
    Público o Privado, Municipal, Estatal, Nacional o
    Internacional, propuestos por La Junta de
    Gobierno del organismo de planeación.

Estructura
29
Consejo Asesor
  • Su función principal es la asesoría en políticas
    estratégicas.
  • Los miembros del Consejo serán de carácter
    honorario.
  • El Coordinador del Consejo Asesor será elegido
    por los propios miembros del Consejo mediante
    votación.

Estructura
30
Organigrama del Órgano de Planeación
MunicipalConsolidación a Corto Plazo
CONSEJO CONSULTIVO
Director
1
Coordinador Administrativo
Coordinador de Comunicación y Enlace
Coordinador de Proyectos
Coordinador de Investigación y Prospectiva
Coordinador de Desarrollo Institucional
Coordinador de Sistema de Información Estratégica
(SIE)
2
3
4
5
6
7
Responsable de Sondeos y Observador Urbano
Responsable de Vinculación y Marketing
Responsable de Grupos de Enfoque
8
11
9
10
Asistente del Director
Técnico Gráfico (SIG)
Técnico Estadístico
12
13
14
Asistente Comunicación
Asistente de Sistema de Información Estratégica
(SIE)
Asistente de Proyectos
Asistente de Investigación y Prospectiva
Asistente Administrativo
Asistente Financiero
Asistente de Desarrollo Institucional
21
15
16
17
18
19
20
Estructura
Auxiliar de Logística
22
31
Organigrama del Órgano de Planeación
MunicipalPrimera Etapa
Director
1
Coordinador Administrativo
Coordinador de Comunicación y Enlace
Coordinador de Proyectos
Coordinador de Investigación y Prospectiva
Coordinador de Sistema de Información Estratégica
(SIE)
Coordinador de Desarrollo Institucional
2
3
4
5
6
7
8
Asistente del Director
9
Asistente de Sistema de Información Estratégica
(SIE)
Estructura
10
32
Elección del Director
  • Se hará una Convocatoria Pública Nacional, para
    la elección del Director de la Estructura
    Operativa, en función del Perfil del Puesto
  • Se elegirá una terna de Candidatos a ocupar el
    puesto.
  • Deberá ser electo por la Junta de Gobierno

Estructura
33
Perfil y Descripción del Puesto
Organigrama
Estructura
34
Perfil y Descripción del Puesto
Organigrama
Estructura
35
Integración de puestos
Estructura
36
Administración y Desarrollo de los Recursos
Humanos
  • Políticas
  • Implementar un programa de mejora continua,
    autogestión y empleabilidad.
  • Generar procesos de Certificación

Estructura
37
Administración y Desarrollo de los Recursos
Humanos
  • Políticas
  • 3. Determinar y proporcionar los recursos
    necesarios para implementar y mantener una
    política de Administración del Personal Operativo
    de la Asociación que coadyuve a la elaboración
    del Sistema de Gestión de la Calidad mejorando
    continuamente su eficacia.

Estructura
38
Administración y Desarrollo de los Recursos
Humanos
  • Políticas
  • 4. Establecer y definir los lineamientos para el
    proceso de Calificación del Desempeño del
    personal, con la finalidad de asegurar que todo
    aquel que labore en el organismo de planeación,
    sea competente con base en la educación,
    formación, habilidades y experiencia apropiadas.

Estructura
39
Estrategias
  • Manual de organización y Funciones.
  • Manual de Procedimientos y Normatividad
  • Estructura Orgánica
  • Perfiles de puestos.
  • Políticas de Reclutamiento y Selección de
    personal.
  • Políticas de Capacitación y Desarrollo Humano.
  • Políticas de evaluación del desempeño.
  • Políticas de Calidad.
  • Vinculación y creación de redes.
  • Comunicación y Difusión

Estructura
40
Comités de Expertos
  • La Integración de los Comités de Expertos por
    líneas estratégicas será el vínculo de enlace,
    con el Órgano de Planeación para la elaboración
    de proyectos y el filtro de las demandas de
    acuerdo a su consistencia y viabilidad.

Estructura
41
Comités de Expertos
  • Comité de Investigación y Prospectiva Comité de
    Desarrollo Institucional
  • Comité de Comunicación y Enlace
  • Comité de Gestión de Proyectos

Estructura
42
Comités de Expertos
  • La ciudad con visión global, concebida como el
    núcleo de la Planeación Estratégica.
  • Soporte y referencia, se encuentran el
    territorio, la ciudad, con el reto de la
    prospectiva y el conocimiento, la información
    global.

Estructura
43
Dinámica de los Comités
Estructura
44
Investigación y Prospectiva
Principales acciones
Innovación científica y Tecnológica
Generación del Conocimiento e Investigación
Implementación de Competitividad
Exploración y Construcción de Escenarios
Estructura
lo cultural
45
Desarrollo Institucional
El Desarrollo Institucional implica la creación
de estrategias y políticas que incidan en la
mejora de las organizaciones partiendo del
desarrollo humano de su personal.
Principales acciones
Programa de fortalecimiento de los Recursos
Humanos
Permanencia Vigencia Valores
Cultura laboral
Programas de Desarrollo de las Organizaciones con
enfoque hacia la Certificación y sus Procesos
Capacitación y Representación Ciudadana
Estructura
lo político
46
Comunicación y Enlace
Este Comité mantiene una permanente presencia
sobre la base social en el municipio.
Principales acciones
Valores de Desarrollo Social
Cultura y Entorno
Coordinación con organismos sociales
Memoria de Procesos Sociales
Contribuir a la Organización de sus demandas y
aspiraciones
Estructura
lo social
47
Gestión de Proyectos
Principales acciones
Análisis básico de la viabilidad
Conocimiento de las normas
Seguimiento de las Propuestas Ciudadanas
Estructura
lo económico
48
Misión
  • Ser una instancia de planeación participativa y
    ciudadanizada, que coordina y facilita acciones
    para mejorar la calidad de vida.
  • Impulsar el desarrollo humano, a través de la
    planeación estratégica, con un enfoque integral y
    territorial amplio para el desarrollo armónico de
    los habitantes.

Estructura
49
Visión
  • Consolidar la presencia del Órgano de Planeación
    en los sectores Público, Privado y Social.
  • Impactar en la construcción de una sociedad más
    justa, con una amplia visión estratégica.
  • Gestor de apoyos que fortalecen el desarrollo y
    la construcción de una democracia participativa
    en una sociedad en constante movimiento.

Estructura
50
Objetivos
  • Conducir nuestro entorno hacia la
    sustentabilidad, con una visión de largo plazo,
    de acuerdo a las necesidades cambiantes de la
    sociedad.

Estructura
51
Objetivos
  • Realizar planes y programas estratégicos de
    interés público y beneficio social, para el
    desarrollo integral de los habitantes del
    municipio.

Estructura
52
Objetivos
  • Crear un nuevo modelo de articulación, de apoyo
    técnico y normativo en el proceso de planeación,
    entre la sociedad y el gobierno municipal en el
    ejercicio de sus atribuciones.

Estructura
53
Objetivos
  • Fortalecer la continuidad en las políticas
    públicas municipales de planeación a mediano y
    largo plazo para que éstas trasciendan los
    períodos de las administraciones municipales.

Estructura
54
Objetivos
  • Promoción y fortalecimiento de mercados internos
    de expertos y especialistas en el ramo de la
    planeación.

Estructura
55
Objetivos
  • Fomentar la creación de una conciencia colectiva
    de desarrollo municipal.

Estructura
56
Líneas Estratégicas
  1. Desarrollo Institucional
  2. Gestión de Proyectos
  3. Investigación y Prospectiva
  4. Comunicación y Enlace

Estructura
57
Retos
  • Asume el desarrollo de la gestión estratégica y
    los instrumentos de gobernanza para aumentar la
    producción económica y de bienestar de una
    ciudad.

Estructura
58
Retos
  • Fortalecer la Identidad cabeña con el pleno
    reconocimiento de su Cultura, sus Valores
    Sociales y su Patrimonio Histórico.

Estructura
59
Retos
  • Promueve nuevos factores clave del desarrollo
    económico y del progreso humano, con el enfoque
    de Desarrollo Institucional, planteando la
    búsqueda de la autogestión y la empleabilidad.

Estructura
60
Retos
  • Asume como prioridad mejorar la calidad de
    vida, con indicadores de competitividad y
    habitabilidad del territorio.

IMPLAN
61
Gastos de operaciónMaduración
62
Gastos de operaciónMaduración
63
(No Transcript)
64
Gastos de operaciónPuesta en marcha
65
Gastos de operaciónPuesta en marcha
66
(No Transcript)
67
MATRIZ DE PROYECTOS
SOCIAL - ECONÓMICO - CULTURAL - POLÍTICO -
TERRITORIAL
INTANGIBLES
E N F O Q U E
Órgano
68
I N T A N G I B L E S
Innovación Profesionalidad Comunidad Id
entidad Apertura al Exterior
Reestructura, tecnología, ciencia, cultura,
reingenierías, reinvención, creatividad, talento,
integración, universalización de las tecnologías,
diferenciación, vanguardia, audacia, evolución
del pensamiento, organizaciones transfuncionales,
renovación.
Talento personal, mercado de trabajo, espíritu
emprendedor, formación integral, liderazgo,
búsqueda de excelencia, cultura laboral, mejora
continua, especialización, capacitación,
perfeccionismo, actualización disciplinar,
revolución del conocimiento, imagen y marketing
Convivencialidad, sociabilidad, integración,
democracia urbana, equilibrio social, proximidad,
sentido de pertenencia, cohesión social,
interdependencia, cooperación, coexistencia,
interdependencia, desarrollo social, sinergias,
sociabilidad.
Nacionalidad, pertenencia, sensibilización,
multiculturalismo, ideología, policulturalismo,
particularización, individualidad, autenticidad.
Economía Global, interdependencia, perspectiva/
universalidad, cooperación, diversidad.
Órgano
69
T A N G I B L E S
Alcantarillado, agua potable, limpieza y
recolección de basura, alumbrado público,
transporte vial.
Sustentabilidad Ambiental Desarrollo
Urbano Competitividad turística Calidad de
vida Desarrollo Institucional
Equipamiento, servicios, Territorios,
Infraestructura, vivienda
Excelencia, sostenibilidad, costos, calidad de
vida, servicios, clima de negocios
Economía, empleo, seguridad pública y personal,
sanidad, educación, infraestructuras, cultura y
entretenimiento, gobierno y política, cooperación
público-privada, vivienda, medio ambiente.
Democratización de las instituciones
Órgano
70
PROYECTO LOS CABOS 2025 Ruta Crítica
Inicio Lun. 10/02/06 Fin Vie. 11/10/06
Inicio Lun. 11/13/06 Fin Mar. 11/21/06
Inicio Mié. 11/22/06 Fin Mar. 1/16/07
Inicio Mié. 9/20/06 Fin 9/20/06
Construcción del Órgano de Planeación
Acuerdo de Cabildo para la Formación del Órgano
de Planeación
Decreto de Formación del Órgano de Planeación.
Inicio Míe. 11/22/06 Fin Mar. 12/12/06
Proceso de Selección de Candidatos a la Junta de
Gobierno
Selección y Contratación de Personal.
Inicio Mié. 11/22/06 Fin Mar. 12/12/06
Inicio Mié. 1/3/07 Fin Mar. 2/27/07
Proceso de Selección de Candidatos al Consejo
Consultivo
Adquisiciones de Recursos Materiales.
Inicio Mié. 1/3/07 Fin Mar. 2/13/07
Inicio Míe. 11/22/06 Fin Mar. 1/2/07
Proceso de Selección de Candidatos a la Dirección
del Órgano de Planeación
Contratación de Servicios de Operación.
Inicio Lun. 9/18/06 Fin Vie. 9/29/06
Inicio Lun. 10/2/06 Fin Vie. 10/20/06
Inicio Mié. 1/3/07 Fin 2/13/07
Identificación y habilitación de la Sede del
Órgano de Planeación
Conclusión de la Agenda de Planeación
Inicio Mié. 11/22/06 Fin Mar. 1/16/07
Acuerdo de Cabildo para la Constitución del
Fideicomiso
Inicio Jue. 11/30/06 Fin 12/18/06
Evento Formal de Apertura del Órgano de Planeación
Estrategia de Comunicación Social en el Proceso
Puesta en Marcha del Órgano de Planeación.
Inicio Lun. 9/18/06 Fin Mar. 11/28/06
Inicio Lun. 10/2/06 Fin Lun. 12/18/06
Inicio Mié. 2/28/07 Fin 2/28/07
Inicio Jue. 3/1/07 Fin Jue. 3/1/07
Conclusión y Validación del SIES
Inicio Mié. 11/29/06 Fin Mié. 11/29/06
Proceso de Formación del SIES
Mié. 11/29/06 Fin Mié. 11/29/06
"Definición de la Estrategia de Promoción,
Gestión y Financiamiento de Proyectos. 1ª. Etapa.
"Definición de la Estrategia de Promoción,
Gestión y Financiamiento de Proyectos. 2ª. Etapa.
Inicio Lun. 10/23/06 Fin Mar. 11/7/06
Inicio Lun. 10/23/06 Fin 11/7/06
Elaboración de Expedientes para Proyectos
Estratégicos
Asignación y formulación de Proyectos Ejecutivos
Expedientes Técnicos y proceso de Licitación de
Obra.
Asignación y proceso de Obras
Terminación e Inauguración de las Obras.
Inicio Lun. 9/18/06 Fin Vie. 10/20/06
Inicio Lun. 10/23/06 Fin 11/3/06
Inicio Lun. 4/23/07 Fin Vie. 10/12/07
Inicio Lun. 11/6/06 Fin 2/23/07
Inicio Lun. 2/26/07 Fin Vie. 4/20/07
Inicio Lun. 10/15/07 Fin Mar. 10/16/07
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