Diapositiva 1

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1. CONOCIMIENTO Y SOCIEDAD 1. CONOCIMIENTO Y SOCIEDAD INTERDIVISIONAL INTERDIVISIONAL
2. HISTORIA Y SOCIEDAD 2. HISTORIA Y SOCIEDAD DIVISIONAL DIVISIONAL
3. MÉXICO ECONOMÍA, POLÍTICA Y SOCIEDAD 3. MÉXICO ECONOMÍA, POLÍTICA Y SOCIEDAD DIVISIONAL DIVISIONAL
4. ADMINISTRACIÓN IDENTIDAD Y EVOLUCIÓN ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS C A R R E R A
5. INDIVIDUO, GRUPO Y ORGANIZACIÍN RECURSOS UMANOS RECURSOS UMANOS C A R R E R A
6. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO MICROECONOMÍA MICROECONOMÍA C A R R E R A
7. GESTIÓN Y CONTROL DE LAS ORGANIZACIONES (Micro, pequeñas) CONTABILIDAD FINANCIERA Y COSTOS CONTABILIDAD FINANCIERA Y COSTOS C A R R E R A
8. ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS INVESTIGACIÓN DE MERCADOS C A R R E R A
9. ESRATEGIAS FINANCIERAS MERCANTIL/ FISCAL MERCANTIL/ FISCAL C A R R E R A
10. PRODUCCIÓN Y TECNOLOGÍA ESTUDIO DEL TRABAJO ESTUDIO DEL TRABAJO C A R R E R A
11. SISTEMAS , DECISIÓN E INFORMACIÓN DISEÑO SISTEMAS INFORMACIÓN DISEÑO SISTEMAS INFORMACIÓN C A R R E R A
12. PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES FORMULACIÓN Y EVALUACIÓNPROYECTOS DE INVERSIÓN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓNPROYECTOS DE INVERSIÓN C A R R E R A
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MÓDULO 5º INDIVIDUO, GRUPO, ORGANIZACIÓN
OBJETO DE TRANSFORMACION Enunciado sintético de
una situación o problema de la realidad que por
sus características de vigencia , relevancia y
pertinencia , ha sido incorporado al proceso de
enseñanza aprendizaje para el desarrollo de un
perfil profesional previamente establecido . El
trabajo sobre problemas concretos propicia que
los alumnos analicen la naturaleza histórico
social y cultural de todo problema de
conocimiento y, en consecuencia, comprendan la
necesidad de la participación de diversas
disciplinas en su estudio y el compromiso de
colaborar en su análisis y atención integral.
Las expectativas de las diferentes categorías
de participantes en una organización
trabajadores, empleados, dirigentes, usuarios,
están insuficientemente satisfechas, lo que se
refleja en falta de energía, iniciativa,
creatividad, compromiso . Esto se puede constatar
por medio de indicadores como el ausentismo,
rotación, accidentes de trabajo, calidad,
productividad., competitividad. En síntesis las
organizaciones, al igual que los individuos que
en ellas laboran, sufren por la percepción de
expectativas no cumplidas.
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En síntesis las organizaciones, al igual que
los individuos que en ellas laboran, sufren por
la percepción de expectativas no cumplidas.

• ausentismo,
• rotación,
• accidentes de trabajo,
• calidad,
• productividad
• competitividad

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Módulo 5o Individuo, grupo y organización
Saber Individuo aprendiendo a aprender,
modelos mentales, problemas, explicaciones y
soluciones, Grupos Liderazgo Conflicto Comunica
ción Del control unilateral al aprendizaje mutuo
Organización Elementos (7 círculos) Diseño de
estructuras Poder Sociedad
Saber ser Dominio personal Responsabilidad
Identidad y autoestima, Valores y virtudes Perdón
objeto de transformación expectativas no
satisfechas
Saber-hacer Identificar causas raíz de
expectativas no satisfechas aplicando pensamiento
sistémico. Conducir reuniones efectivas,
Propiciar conversaciones productivas, Desarrollar
una visión compartida, Trabajar en equipo.
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temas
individuo Personalidad, percepción, actitudes, aptitudes, motivación, valores,
grupo Comunicación, conflicto, cooperación, liderazgo,
Departa- mento Relaciones intergrupales
División
Organización Misión, visión, estrategia, estructura, cultura
Interorganización Competencia, cooperación, contactos, intercambio, dominio
Niveles de análisis
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temas
Conjunto organizacional Tamaño del conjunto, personal fronterizo, heterogeneidad, estabilidad
Redes Acople estrecho o ligero, fuerza de los lazos, funciones reguladoras alcance y diversidad de las organizaciones de la red, permanencia red centros poder
Industria Normas controles internos concentración y monopolios crecimiento y declive moderna o tradicional
Región Dependencias regionales regiones en expansión y en recesión políticas federales especialización
Nación Conglomerados, direcciones interconectadas, papel del gobierno (Estado) en el capitalismo
Mundo Multinacionales países dominantes y dependientes economías extractivas o manufactureras, Unión Europea, Países árabes, EUA
Niveles de análisis
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Perspectivas estudio relaciones individuo, grupo
, organización
Estructural
Sociología de las organizaciones
Política
organización
Simbólica
Recursos Humanos Psicología social Psicología
industrial Psicología de la organización Comportam
iento organizacional
Desarrollo Organizacional
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SUPUESTOS
Estructural Recursos Humanos Política Simbólica
Las organizaciones existen para cumplir con las metas establecidas Organizaciones existen para satisfacer necesidades humanas. Organizaciones y gente se necesitan mutuamente Organizaciones son coaliciones de variedad individuos y grupos de interés Lo más importante no es lo que pasó , sino lo que eso significa
Para cualquier organización se puede diseñar una estructua que satisfaga sus circunstancias Existen diferencias perdurables en cuanto a sus valores, preferencia, creencias , información y percepciones de la realidad Mismo suceso puede tener múltiple ssignificados
Especialización permite niveles más altos de experiencia y rendimiento Coordinación control esenciales para la eficacia Problemas organizacionales suelen originarse por estructuras y sistemas inadecuados Pueden resolverse por la reestructuración o nuevos sistemas Cuando hay desajustes entre individuos y organización uno o ambos sufren cuando hay buen ajuste ambos se benefician La mayoría de las decisiones importantes en las organizaciones comprenden asignación de recursos escasos (quién obtiene qué) Como resultado de la escasez y las diferencias el conflicto es central en la dinámica organizacional La s metas organizacionales y las decisiones emergen la negociación, regateo y competencia por los puestos entre miembros de distintas coaliciones Muchos de los procesos más significativos en las organizaciones son ambiguos . Ante ambigüedad e incertidumbre los seres humanos crean símbolos
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teoría investigación
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Introducción interacciones individuo, grupo,
organización. Modelos mentales, responsabilidad,
identidad y autoestima Primer examen
Selección empresa. Modelo organización. Planeación
trabajo campo Primer reporte
Pensamiento sistémico
Análisis documentos Entrevistas Observación.
Segundo reporte.
PROGRAMA TENTATIVO
Comunicación , conflicto, liderazgo Segundo
examen
Visión compartida, aprendizaje en equipo,
estructura y estrategia de la organización
Tercer examen
Análisis Tercer reporte
Profundizar interacciones Administración-
Sociología - Economía
Reporte final
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semana Interrogantes / temas Bibliografía /apoyos A cargo de equipo
1 Identidad personal y organizacional El trabajo de un gerente excelente en relación al ambiente de trabajo Qué significa aprender? Investigación qué modelos de organización? Kofman T 1 Prólogo . P23 a 52 Cap 25 identidad y auto estima T 3 p 239 -290 Introducción p57 a 96 Cap . Aprendizaje , saber, poder p 99- 126 Cómo regenerar confianza y resultados? H Savall y V Zardet Película Paradigmas
2 5. Responsabilidad quién es el responsable de qué? 6.Cómo aprender? 7. Investigación en administración hipótesis descriptivas, explicativas , propositivas Kofman T 1 5. Cap 2 Responsabilidad incondicional p 129 a 166 6. Cap 3 Aprendiendo a aprender p167-201 7. Cap 4 Problemas, explicaciones, soluciones. P203-245 7. . Cap 5 Modelos mentales p 247-284
3 7. Investigación Dudas Avances investigación 1er examen 7. Del control unilateral al aprendizaje mutuo p 285- 327 8.