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Éditions de contes et si les regroupements nous
étaient contés
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Une clef d'ACCESSS

• ACCÉSSS (Alliance des Communautés Culturelles
  pour lÉgalité dans la Santé et les Services
  Sociaux) est un regroupement dune centaine
  dorganismes vouée à la promotion de
  laccessibilité et ladéquation des services
  sociaux et de santé aux membres des communautés
  ethnoculturelles établis au Québec.
  
   ACCÉSSS, grâce à sa mission et son
  expérience, est devenue un chef de file dans le
  dossier de la formation et de linformation aux
  intervenants/es des établissements et des
  organismes communautaires quant aux réalités des
  immigrants/es et à lintervention en contexte
  interculturel. ACCÉSSS est un organisme formateur
  agréé en Santé et en Services sociaux dans le
  cadre de la Loi 90 dEmploi-Québec. Cela
  suppose de bien connaître la réalité à la fois du
  territoire et du système et aussi délaborer la
  formation, de développer des pratiques et des
  outils à lintention du personnel du réseau
  sanitaire et communautaire et de diffuser
  linformation parmi les utilisateurs des services
  de santé et sociaux. Notre objectif est le
  rehaussement, par la sensibilisation et par la
  formation, du niveau de connaissances en matière
  de besoins et de compétences spécialisées en
  adaptation des services sociaux et de santé aux
  spécificités des communautés ethnoculturelles.
  Nos activités sinscrivent dans une vision de
  santé préventive et de promotion de saines
  habitudes de vie. ACCÉSSS réalise des activités
  dinformation et de sensibilisation auprès des
  femmes sur les saines habitudes de vie la saine
  alimentation, la santé sexuelle, le dépistage
  précoce du cancer du sein et des cancers
  gynécologiques, etc. À la demande de plusieurs
  organismes membres, nous avons conçu en 2009 un
  nouvel atelier dinformation portant sur les
  Soins de santé au Québec que nous offrons sans
  avoir aucun financement s'y rapportant. En effet,
  les personnes issues de limmigration,
  principalement les nouveaux arrivants, ont des
  difficultés à comprendre le fonctionnement du
  réseau de la santé, sont inquiètes de ne pas
  avoir de médecin de famille, ne connaissent pas
  toujours les services auxquels ils ont droit
  selon leur statut dimmigration, etc. Cet atelier
  a été conçu dans le but de leur expliquer le
  fonctionnement du réseau, les moyens pour pallier
  labsence dun médecin de famille, les services
  disponibles en CLSC, etc.
•  
• ACCÉSSS désire mettre à profit ses compétences et
  son expertise pour travailler en matière de
  prévention des différentes types de cancers et
  autres pathologies parmi les membres des
  communautés ethnoculturelles qui ont une faible
  connaissance du réseau de la santé et des
  services auxquels ils pourraient recourir. Nous
  croyons comme fer au pouvoir de la prévention et
  nous rendons là où se trouvent les personnes
  immigrantes, à savoir dans nos organismes
  membres. Nous aimerions travailler sur la
  prévention et la sensibilisation des cancers
  colorectaux et de la prostate, mais avons besoin
  de fonds supplémentaires pour le faire.

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LAssociation des centres découte téléphonique
du Québec en 443 mots  

• Fondée en 1999, lAssociation des centres
  découte téléphonique du Québec regroupe 21
  organismes communautaires qui offrent des
  services découte anonymes, confidentiels et
  gratuits. Sa mission consiste à représenter ses
  membres, à soutenir leur mission et à promouvoir
  le rôle de lécoute dans le domaine de la
  prévention en santé mentale. Au Québec, les
  centres découte membres de lACETDQ, cest
  135 000 appels annuels de gens en souffrance et
  en détresse et 1 000 écoutants bénévoles qui leur
  offrent une lueur despoir au bout du fil! 
• Nous sommes fiers de nos réalisations 2009-2010!
  Avec une coordination à 3 jours semaine, des
  membres de conseil dadministration en provenance
  des 4 coins du Québec, de  lOutaouais au
  Saguenay, qui prennent leur rôle à cœur et
  offrent leur temps bénévolement On y croît! 
• Un guide de formation à  lécoute active
  à lusage de nos membres
• Une recherche en collaboration avec lUQAC qui
  démontre la pertinence et lefficacité des
  services découte dans la communauté
• Des rencontres de réflexion avec nos membres
  visant le développement de la formation et des
  services en réponse à des besoins spécifiques des
  appelants
• Une journée de conférences pour offrir un
  ressourcement aux bénévoles des centres découte,
  reconnaître leur apport unique à la société
• La création doutils de promotion pour notre
  Association

• Et nous rêvons de réaliser plein de projets! Et
  de ne pas avoir à choisir entre consacrer des
  argents à lemploi de ressources humaines
  supplémentaires et devoir réduire les activités,
  les services et les projets..parce que si on
  fait lun, on na pas de budget pour le reste! Il
  faut continuer dy croire! 
• Avoir pignon sur rue, soffrir un local et des
  équipements adéquats
• Avoir une coordination à temps plein et au moins
  1 autre employé
• Améliorer et diversifier les services à nos
  membres
• Soutenir nos membres dans la mise en place dun
  réseau de réponse téléphonique 24/7 découte dans
  toutes les régions du Québec
• Développer une  Semaine de lécoute  annuelle,
  rendre  visibles  nos membres et leur action
  sociale dans la prévention en santé mentale
• Développer des projets de recherche permettant
  daméliorer les services découte et les adapter
  selon les besoins des appelants
• Développer des collaborations avec des
  institutions denseignement supérieur pour
  permettre à des étudiants dobtenir des crédits
  pour du bénévolat comme écoutant dans les centres
  découte
• Continuer à développer des liens avec des
  associations et des fédérations Européennes
  regroupant des centres découte basés sur le
  bénévolat
• Développer des outils pour soutenir nos membres
  dans le recrutement et la formation des bénévoles
  écoutants

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Il était une fois l'alliance des maisons
dhébergement de 2e étape pour femmes et enfants
victimes de violence conjugale

• Notre nom, LAlliance des maisons dhébergement
  de 2e étape pour femmes et enfants victimes de
  violence conjugale, est en soit une définition.
  Cela étant dit, une maison dhébergement de 2e
  étape est un organisme offrant des logements de
  transition aux femmes victimes de violence
  conjugale qui terminent un séjour en maison
  dhébergement durgence. En effet, lorsquune
  femme a encore besoin de sécurité ou encore
  lorsque la violence subit a laissé de lourdes
  séquelles qui demandent un suivis psychosocial à
  plus long terme, alors elles peuvent faire une
  demande en 2e étape. Elle aura alors la
  possibilité dhabiter un logement pour une
  période variant de 4 mois à 2 ans tout en
  recevant un suivis psychosocial adapté à ses
  besoins et à ceux de ses enfants. Ces maisons
  existent depuis la fin des années 80, mais nont
  toujours pas de reconnaissance financière
  permettant de répondre aux besoins de toutes les
  femmes et les enfants victimes de violence
  conjugale qui font une demande en 2e étape.
• LAlliance des maisons dhébergement de 2e étape
  pour femmes et enfants victimes de violence
  conjugale a permis à ces ressources de 2e ligne
  de se regrouper afin de partager les difficultés
  quelles vivent et aussi de faire profiter leurs
  collègues de leurs bons coups. Malheureusement,
  notre regroupement ne reçoit aucun financement.
  Imaginez un moment avec nous ce que LAlliance
  pourrait faire avec largent nécessaire à
  lembauche dune travailleuse Une personne qui
  pourrait faire la rédaction des mémoires dont
  nous avons besoin pour nos représentations au
  MSSS, qui ferait le lobbying nécessaire pour
  faire reconnaître LAlliance et le travail fait
  par nos membres, qui pourrait faire circuler
  linformation nécessaire pour améliorer le
  travail dintervention en 2e étape et que toutes
  puissent être au courant des nouveaux projets,
  protocoles ou autres en violence conjugale, etc.,
  etc.
• Ah, quil serait bien de conclure comme dans les
  contes de fées avec un elles vécurent longtemps,
  heureuses et en santé financière  !

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Il était une fois .. la COPHAN

• La Confédération des organismes de personnes
  handicapées du Québec, la COPHAN, est un
  organisme à but non lucratif, fondé en 1985 pour
  et par des personnes ayant des limitations
  fonctionnelles. Elle a pour mission la défense
  collective des droits des personnes ayant des
  limitations fonctionnelles et leurs proches, pour
  une inclusion sociale pleine et entière. La
  COPHAN regroupe 48 associations et regroupements
  d'associations, et elle rejoint toutes les
  limitations fonctionnelles  motrices,
  organiques, neurologiques, troubles
  dapprentissage, intellectuelles, visuelles,
  auditives, parole et langage, et santé mentale.
• La COPHAN est active dans tous les domaines qui
  ont une incidence sur les conditions de vie et la
  participation sociale des personnes ayant des
  limitations fonctionnelles et leurs proches,
  notamment, la santé et les services sociaux et
  léducation. Les membres participent activement à
  lélaboration des diverses représentations et
  prises de position de la COPHAN. À cet effet, la
  COPHAN prépare des outils dinformation, de
  vulgarisation et de réflexion à lintention de
  ses membres, selon les principes de léducation
  populaire autonome.
• Parmi ses contributions récentes, signalons,
  ladoption par le gouvernement du Québec de la
  politique À part entière, pour un véritable
  exercice du droit à l'égalité, en juin 2009.
  Cette politique, qui vise à accroître la
  participation sociale des personnes ayant des
  limitations fonctionnelles, est issue de trois
  ans de travail intensif de la COPHAN et elle
  sinspire de plusieurs de ses revendications,
  notamment son approche du droit à légalité. De
  même, le 11 mars 2010, le gouvernement canadien
  ratifiait la Convention de lOrganisation des
  Nations Unies relative aux droits des personnes
  handicapées. La COPHAN était active dans ce
  dossier depuis 2003, lors des travaux de
  préparation de la Convention, et elle continuera
  à suivre ce dossier afin que les dispositions de
  la Convention trouvent leur application concrète
  au Québec et au Canada.

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Fédération des associations de familles
monoparentales et recomposées du Québec
(FAFMRQ)Plus de 35 ans dengagement et de
solidarité !

• Depuis 1974, la Fédération des associations de
  familles monoparentales et recomposées du Québec
  (FAFMRQ) est complice des luttes menées pour
  améliorer les conditions de vie des familles
  québécoises, particulièrement celles des familles
  monoparentales et recomposées. La Fédération
  regroupe une cinquantaine dassociations membres
  à travers le Québec. Que ce soit au moment de la
  rupture ou au début dune recomposition
  familiale, les associations offrent diverses
  formes de soutien et dactivités aux personnes
  qui les fréquentent. La FAFMRQ reçoit son
  financement du volet défense collective des
  droits du SACAIS alors que ses membres reçoivent
  leur financement du ministère de la Famille et
  des Aînés. La Fédération revendique dailleurs,
  depuis plusieurs années, un rehaussement
  substantiel du financement pour ses membres qui
  doivent répondre à une quantité toujours plus
  importante de besoins avec un manque de
  ressources.
• Parmi les dossiers défendus par la FAFMRQ, on
  retrouve notamment la lutte à la pauvreté, les
  pensions alimentaires pour enfants, les mesures
  de soutien aux familles, lencadrement juridique
  des conjoints de fait et laccessibilité aux
  études pour les responsables de famille
  monoparentale. La Fédération a également inscrit
  son action politique dans le cadre dun mouvement
  plus large de solidarité en participant à des
  événements comme la Marche du Pain et des roses
  de 1995 et aux diverses éditions de la Marche
  mondiale des femmes. De plus, la Fédération
  revendique le maintien et laccès à un réseau
  public et gratuit de services de santé et de
  services sociaux, respectueux de la dignité des
  personnes et de lautonomie des familles. À ce
  titre, elle a développé une position critique
  envers les partenariat publics / philanthropiques
  et les interventions qui ciblent les familles en
  situation de vulnérabilité plutôt que de
  questionner les inégalités sociales.
• Enfin, depuis septembre 2007, la FAFMRQ coordonne
  la Coalition pour larrêt du détournement des
  pensions alimentaires pour enfants qui revendique
  que ces montants cessent dêtre considérés comme
  un revenu à laide sociale, à laide financière
  aux études, dans les programmes daide au
  logement et à laide juridique.

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Il était une fois ..la FCCID

• La Fédération des centres communautaires
  d'intervention en dépendance autrefois appelée
  FOBAST regroupe près de 80 membres 
• dont près de 40 en hébergement éparpillés sur
  tout le territoire  du Québec.  Ce changement de
  nom veut déborder de la simple toxicomanie soit
  abus d'alcool, consommation de drogues illicites,
  abus de médicaments et inclure d'autres
  dépendances comme par exemple le jeu compulsif.
• Le regroupement est composé de 9 administrateurs
  issus des 9 régions du Québec.  Ce conseil
  d'administration se réunit au moins 6 fois par
  année. 
• Nous tenons  un colloque annuel qui inclut une
  journée de formation et la tenue de l' assemblée
  générale annuelle. 
• L'année 2009-2010 a été productive car nous avons
  réussi après 15 ans d'efforts à ce que le réseau
  public développe des programmes en réinsertion
  sociale, mandat qui avait été donné dans les
  orientations ministérielles 2007-2012 et mais qui
  n'avait pas évolué avant notre parution à la
  Commission parlementaire sur l'itinérance.  
• Cette réussite est fondamentale car nous faisons
  des pressions dans ce sens depuis plus de 15 ans.
   L'objectif est de voir se développer dans le
  communautaire des programmes alternatif de
  réinsertion sociale finançable et financé par le
  programme SOC.   Le souhait de voir développer
  des programmes alternatifs est conforme à nos
  orientations stratégiques 2007-2010 pour
  l'analyse et le développement des pratiques
  alternatives de notre Fédération.
• Un meilleur financement nous permettrait par
  contre de développer davantage d'activités de
  formation en lien principalement avec
  les pratiques alternatives de nos membres. En
  plus de la journée de formation, lors du
  colloque annuel nous avons réussi à développer
  une demi-journée au moment du congrès de
  l'Association des intervenants du Québec à
  laquelle participent plusieurs de nos membres et
  ce afin de réduire les coûts.
•  

8
(No Transcript)
9
Les cuisines collectives sont des ressources
communautaires autonomes qui se développent dans
un milieu afin de répondre à des besoins
quotidiens. Cette initiative permet aux personnes
participantes de se créer un lieu d'appartenance,
un réseau d'éducation populaire et d'actions
collectives
Il était une fois les cuisines collectives ...

• Favoriser lautonomie alimentaire au moyen de
  léducation populaire, développer le pouvoir
  dagir et faire lever des actions citoyennes,
  tel est le champ daction du Regroupement des
  cuisines collectives du Québec (RCCQ).
  Assaisonnée de fierté et d'humour, sa mission
  sexerce principalement par la formation,
  linformation, le lien entre les membres et la
  représentation politique. Le Regroupement vise
  l'émergence et la consolidation au Québec des
  cuisines collectives Les cuisines collectives
  sont des ressources communautaires autonomes qui
  se développent dans un milieu afin de répondre à
  des besoins quotidiens. Cette initiative permet
  aux personnes participantes de se créer un lieu
  d'appartenance, un réseau d'éducation populaire
  et d'actions collectives., qui partagent les
  valeurs suivantes  la solidarité, la démocratie,
  léquité, la justice sociale, lautonomie, le
  respect, la dignité, la prise en charge
  individuelle et collective.
• Une des grandes forces de ce réseau de quelque
  1400 cuisines collectives est limportance
  accordée à la vie démocratique. Durant la
  dernière année, le Regroupement a organisé un
  Congrès qui a réuni plus de 200 personnes pour
  décider des orientations des cinq prochaines
  années. De ce processus participatif a émergé une
  nouvelle façon de travailler avec les membres 
  les groupes de travail. Redevables devant
  lassemblée générale, ceux-ci ont pour rôle de
  donner suite aux orientations adoptées, selon une
  approche déducation populaire qui contribue à
  créer des liens tout en favorisant la démocratie
  et lappropriation des valeurs du mouvement des
  cuisines collectives.
• Par un rehaussement du financement, on vise à
  mieux répondre aux besoins des groupes à la base
  en termes doutils de développement, notamment
  par de nouveaux contenus de formation concernant
  les valeurs des cuisines collectives et la
  démocratie participative. Un meilleur financement
  permettrait aussi une utilisation plus poussée
  des nouvelles technologies pour le soutien à la
  vie associative, le partage dinformation et
  lanimation dun réseau dentraide des cuisines
  collectives sur une base interrégionale. Cela
  aurait entre autres pour retombées lempowerment
  et la responsabilisation ainsi que le
  renforcement de la cohésion du Regroupement.

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Les maisons de jeunes

• Le Regroupement des maisons de jeunes du Québec
  réunit plus de 170 maisons de jeunes qui adhèrent
  au concept et à la philosophie maisons de jeunes
  du regroupement, réparties sur lensemble du
  territoire québécois.
• Le concept maisons de jeunes est de facture
  typiquement québécoise. Une maison de jeunes
  (mdj) est un milieu de vie, un lieu
  dappartenance pour les jeunes de 12 à 18 ans.
  Son approche globale refuse de découper la
  réalité des personnes en mille et une
  problématiques isolées les unes des autres. Les
  maisons des jeunes agissent sur lensemble des
  conditions de vie des personnes quelles
  rejoignent et sont résolument préventives.
  Porteur des valeurs de laction communautaire
  autonome, le projet maisons de jeunes se déploie
  par des démarches déducation populaire autonome
  et de défense collective des droits des jeunes.
• Une tournée des 15 régions du RMJQ de la
  coordonnatrice et de lagente de promotion a
  favorisé lappropriation de notre plan de
  communication et a contribué à développer
  collectivement nos habiletés et nos stratégies en
  la matière. Cette tournée a servi
  occasionnellement à rencontrer des maisons de
  jeunes non-membres et ce, pour le bénéfice de
  tous. Nous devons souligner que lannée
  2009-2010 sest terminée par le retour en ses
  rangs de la région de Québec, ce qui augure une
  vie associative des plus captivantes.
• Au printemps 2008, des coordonnateurs et des
  travailleurs dune dizaine de maisons des jeunes
  ont été rencontrés afin de valider les objectifs
  dune recherche qui serait menée par des
  chercheurs de lENAP et le RMJQ visant à
  démontrer la pertinence sociale du projet maisons
  de jeunes, son impact sur les jeunes qui
  fréquentent ces organismes, sur les communautés
  où elles sont implantées. Mais, le manque de
  financement a mis un frein à la poursuite de ce
  projet. Toutefois, nous tenterons une fois de
  plus dans la prochaine année de solliciter des
  bailleurs de fonds parce que nous considérons
  quil est important dexpliquer concrètement les
  bénéfices dagir de manière préventive, notamment
  en termes de développement de lestime de soi
  chez les jeunes et dhabiletés sociales.
• Si le RMJQ en avait les moyens, bien dautres
  projets pourraient se réaliser tels  le
  développement dune nouvelle formation destinée
  aux coordonnateurs des maisons de jeunes,
  lembauche dune quatrième personne à léquipe
  permanente pour répondre aux multiples besoins
  dun membership en expansion, et le soutien aux
  instances régionales pour sassurer dune qualité
  de fonctionnement des maisons de jeunes de plus
  en plus populaires au Québec.

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Gros méchants loups, bonnes fées et R.O.E.Q.

• Les gros méchants loups ne sont pas que dans les
  vieux contes de fée. Malheureusement, on en
  retrouve encore aujourdhui dans toutes les
  couches de la société, aucun milieu nest
  épargné. Heureusement, depuis plus de 20 ans, le
  Regroupement des organismes Espace du Québec
  (R.O.E.Q.) accrédite et regroupe les organismes
  communautaires autonomes Espace dont le champ
  daction se situe en prévention de toutes les
  formes de violence faite aux enfants. Grâce aux
  ateliers Espace offerts au préscolaire et au
  primaire, ils ont rejoint plus de 320 000 enfants
  et plus de 90 000 adultes du Québec.
• Lapproche préventive Espace a été évaluée et les
  résultats de ces recherches ont fait lobjet de
  plusieurs publications scientifiques au Québec et
  ailleurs dans le monde.
• La qualité du travail des organismes Espace leur
  a valu de recevoir plusieurs prix, le plus récent
  étant le Prix Droits et Libertés 2009, décerné au
  R.O.E.Q. par la Commission des droits de la
  personne et des droits de la jeunesse.
• Le R.O.E.Q. sadaptent sans cesses aux nouvelles
  réalités en actualisant ses ateliers, ses
  formations, son matériel pédagogique et de
  promotion, en français et en anglais. La
  concertation est également nécessaire et il y
  aurait tant à faire pour rejoindre encore plus
  denfants et dadultes. Cest beaucoup de
  travail pour une équipe de permanentes dont
  aucune ne travaille à temps plein, faute de
  moyens financiers. Beaucoup de travail aussi
  pour une Collective qui ne peut se réunir que
  trois fois par année, faute de voir son Plan de
  consolidation et de développement financé.
• Les gros méchants loups rôdent toujours. Les
  bonnes fées porteuses despoir et dargent se
  font rares. Mais contre vents et marées, le
  R.O.E.Q. poursuit sa quête, pour quun jour,
  chaque enfant du Québec connaisse une enfance
  sans violence!

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Et bien d'autres histoire à raconter ....