Diapositiva 1

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Dónde queremos estar, y dónde debemos estar
Análisis Situacional
Dónde y Cómo estamos?
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Análisis de Problemas Análisis FODA Línea de Base
Definición de Programas Plan Indicadores
Metas
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DOS USOS DOS MOMENTOS
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1. DEFINIR EL QUE? QUÉ VAMOS A HACER COMO
INSTITUCION PARA CUMPLIR CON LA MISION?
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Fortalezas Debilidades
Capacidades Recursos
Cuáles son nuestras Capacidades?
Qué queremos Lograr?
MISION
MISION
ANALISIS SITUACIONAL DE LAS BRECHAS AL INTERIOR
DE LA ORGANIZACIÓN QUE DIFICULTAN OBTENER
MEJORES RESULTADOS Y UNA MEJOR GESTION DEL
DESEMPEÑO
FACTORES QUE LA INSTITUCION PUEDE CONTROLAR
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• Oportunidades
• Amenazas
• Necesidades de la población
• objetivo y de nuestros socios
• Entorno social, político,
• económico, tecnológico

MISION
Qué queremos Lograr?
MISION
Qué se requiere y es viable?
ANALISIS DE LOS RIESGOS QUE PUEDEN MINIMIZAR
LOS NIVELES DE LOGRO DE LOS RESULTADOS Y AFECTAR
LA GESTION
FACTORES QUE LA INSTITUCION NO PUEDE CONTROLAR
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Oportunidades
Amenazas
MISION
DO Estrategias de superación debilidades
FA Estrategias de reducción de riesgos
ESTRATEGIAS
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Fortalezas Debilidades
Capacidades Recursos
Cuáles son nuestras Capacidades?
Qué queremos Lograr?
MISION
MISION
El modelo Mejor curso de acción

• Oportunidades
• Amenazas
• Necesidades de la población objetivo y de
  nuestros socios
• Entorno social, político, económico,
  tecnológico

Qué se requiere y es viable?
La utilidad del FODA radica en diseñar las
estrategias para utilizar las fortalezas en forma
tal que la organización pueda aprovechar las
oportunidades, enfrentar las amenazas y superar
las debilidades. De un buen análisis FODA surge
toda una gama de planes de acción estratégicos y
proyectos para lograr el éxito.
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DEFINIR EL QUE? TAMBIEN COLOCA
REQUISITOS en el tipo de desempeño
requerido Eficacia (cumplimiento de
objs.) Eficiencia (menor costo)
Economía (mejor administración) Calidad
(garantice estándares y expectativas)
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2. DEFINIR EL QUE?
Amenazas
INDICADORES MONITOREAR RIESGOS