Diapositiva 1

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Alianza ADMIC ITESM Diciembre de 2006
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Contenido

1. Sobre las instituciones participantes
2. Justificación de la alianza
3. Objetivo
4. Propuesta de operación
5. Cronograma de actividades

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ADMIC Nacional, A.C. Institución Privada sin
fines de lucro Principios Fomentar la libre
empresa y la subsidiaridad Objetivo ayudar a
reducir el desempleo e incrementar el ingreso de
los empresarios con potencial de desarrollo
Medios Asesoría, Capacitación y Crédito
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ADMIC Nacional, A.C. Institución Privada sin
fines de lucro

• Experiencia
• Más de 27 años en el sector de la microempresa
• Proceso Metodológico consolidado
• Disciplina administrativa y financiera
• Vigencia en atención a la microempresa

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AREA DE COBERTURA

• Red de 28 oficinas
• Cobertura a 60
• ciudades en México
• XX clientes
• en créditos

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El Tecnológico de Monterrey

• Institución privada
• Sin fines de lucro
• Independiente de grupos políticos y religiosos
• Sin apoyo gubernamental

• 27 asociaciones civiles
• 556 consejeros

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Tecnológico de Monterrey
33 Campus
8,178 Profesores 92,446 Estudiantes
38 con beca y/o crédito
Universidad Virtual
TecMilenio 30 Campus
Estudiantes 2005
5,804 de Posgrado
30,859 en Educación continua 59,512 en Programas
sociales 63,232 Usuarios de Centros Comunitarios
870 Profesores 17,050 Estudiantes
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Misión 2015

• Formar
• Personas éticas, íntegras, honestas
• Profesionistas competitivos
• Ciudadanos comprometidos con el desarrollo de sus
  comunidades
• Estrategia 7 de la Misión 2015
• Establecer centros de transferencia del
  conocimiento para el desarrollo social sostenible
  
  

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Contenido

1. Sobre las instituciones participantes
2. Justificación de la alianza
3. Objetivo
4. Propuesta de operación
5. Cronograma de actividades

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2. Justificación
Dada la naturaleza y objetivos de las dos
instituciones, esta Alianza busca potenciar la
generación de riqueza y bienestar de los
empresarios de la microempresa a través de
capacitación asesoría y crédito
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3. Objetivo de la alianza
Generar un vínculo entre
Red de Centros Comunitarios de Desarrollo
Social Sostenible donde el Tec participa
Asesoría Capacitación Crédito
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Contenido

1. Sobre las instituciones participantes.
2. Justificación de la alianza
3. Objetivo
4. Propuesta de operación
5. Cronograma de actividades

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4.- Propuesta de operación de la Alianza

• 4.1 Clientes, Monto del crédito y Cobertura
• 4.2 Servicios de las ventanillas Admic Tec
• 4.3 Inversión y fondeo
• 4.4 Impacto

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4.1.-Clientes Potenciales
Empresarios trabajadores independientes que
cuentan con un negocio bien establecido, en donde
existe división de trabajo y el propietario es un
empleado mas. Con necesidades de asesoría,
capacitación y crédito para sus proyectos de
expansión.
Población conformada por mexicanos que viven en
condiciones de pobreza moderada, quiénes arrojan
una cifra de más de 11 millones de habitantes en
todo el país
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Monto del Crédito
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Área de Cobertura
Centros Comunitarios de Desarrollo Social
Sostenible
nivel nacional
En lugares que el ITESM en coordinación con
ADMIC, estimen convenientes
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4.2.- Servicios de las ventanillas Admic Tec

• Asesoría
• Capacitación
• Crédito

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(No Transcript)
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Asesoría Alumnos del TEC
Opción A
Opción B
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Objetivo de la Capacitación
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Modelo de capacitación
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Proceso de capacitación a facilitadores
certificados
Traspasar la Metodología de Enseñanza-Aprendizaje
a través de un Curso Taller de 40 horas de
duración.
El ITESM proporcionará personal de Servicio
Social ó Prácticas Profesionales para
capacitarlos como Facilitadores (estudiantes de
los últimos semestres de las carreras de Lic. En
Administración de Empresas, Lic. En Creación y
Desarrollo de Empresas, Lic. En Psicología
Organizacional) pues son los profesionales con
el perfil que garantice la CALIDAD en la
Capacitación.
Tratándose de Estudiantes, se hace necesario
nombrar mínimo a 1 coordinador por parte del
ITESM, pues cada 6 meses cambiaria la plantilla
de Facilitadores
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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CAPACITACIÓN Para administrar la Capacitación es
conveniente, indexarla al crédito.
Cada cliente que tramite crédito a través de la
ventanilla estará obligado a participar en 1
curso cada 3 meses de modo tal que si tramita un
préstamo a un plazo de 1 año pagara 4 cursos
800, valor que se financia en el préstamo.
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Crédito
Facilidad de acceso, con tasa de interés de
mercado con mínimos requisitos para el trámite.
CRÉDITO PRODUCTIVO

• Para realizar inversiones en
• Materia Prima o Mercancías
• Adquisición de activos fijos o Remodelación de
  local.

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Características del crédito
De 50,001 a 150,000 De
20,001 a 50,000 De 500 a
20,000
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CONDICIONES CREDITICIAS
CONDICIONES MICROCREDITO MICROEMPRESA
Montos 500 - 20,000 20,001 - 150,000
Plazo Hasta 6 meses 8 a 24 meses
Tasa de Interés 5 global mensual 3.5 mensual sobre saldo insoluto
Comisión por apertura 8 6
Seguro de Vida 15 mensuales 45 mensuales
Buró de crédito 15 por persona 15 por persona
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Opciones de apertura de crédito
Centro Comunitario de Desarrollo Social
Sostenible
A nivel Nacional
En zonas de mercado objetivo con Personal de
ADMIC NACIONAL, para atender clientes de
microempresa
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Plan de apertura de ventanillas Admic - Tec
Fecha Campus Centro Clientes potenciales Monto asociado Asesores requeridos
Enero MTY El caracol
Enero SLP (2) CCDSS Tec
Febrero CD. MEX CCDSS Tec
Febrero CVA CCDSS Tec
Febrero EDO. MEX CCDSS Tec
Febrero S FE CCDSS Tec
Mayo CHI
Mayo LEO
Mayo MORELIA
Mayo QRO
Mayo HER
Mayo GDA
Mayo ZAC
Mayo PUE
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Fecha Campus Centro Clientes potenciales Monto asociado Asesores requeridos
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
Agosto
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Plan para incorporar clientes de
Micro-regiones

• Cada campus además de los Centros Comunitarios
  para el Desarrollo Social Sostenible, tendrán
  asociados un número de Centros Comunitarios para
  el Desarrollo Social Sostenible ubicados en las
  micro-regiones a las cuales atenderán y serán
  responsables de su operación a través del portal
  de incubadora social (se incluirá esta
  distribución tan pronto esté aprobada)
• Por lo anterior se propone el siguiente
  calendario para incorporar a los clientes de
  estas áreas, previo sondeo de su potencial.

2007
Marzo- abril CCDSS micro-regiones asociadas a Campus Mty y SLP
Abril - Mayo CCDSS micro-regiones asociadas a CCM, CVA, CEM, SFE
Julio- Agosto CCDSS micro-regiones asociadas a Campus CHI, MOR, HER LEO, QRO, GDA, ZAC, PUE
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Responsabilidad de Actividades
Asesoría Capacitación Crédito
ITESM ADMIC ITESM ADMIC
Comunicación Oficial de la Alianza Junta de
Consejeros ITESM Febrero 2007
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4.3. Inversión y Fondeo
Inversión inicial para operación y apertura
por ventanilla
Fondeo inicial mínimo
por ventanilla
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Proceso de operación del crédito
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• Requerimientos Ventanilla Admic
• Área 3X3 m2 para la caja
• Área 3X4 m2 Asesor
• Compartir un salón para cursos
• Compartir un salón para reuniones con clientes
• De preferencia una planta baja y cerca de la
  entrada
• Costo de espacio y operación para Centros DSS
  Tec
• Renta
• Uso infraestructura
• Teléfono
• Conectividad
• Servicios (agua, luz etc)
• Equipamiento
• Empleados

Admic Tec
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4.4.-Impacto por Ventanilla

• En materia de Capacitación
• Se podrán impartir mínimo 42 cursos en el primer
  año por Ventanilla
• Capacitando a 340 asistentes por Ventanilla
• Ingresos totales por Capacitación 68,000
• Utilidad Bruta 27,200

Nota definir cómo se participa con estos ingresos
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Impacto por Ventanilla

• Asesoría
• El ITESM tiene la opción de seleccionar los
  casos a asesorar de los clientes atendidos a
  través de la ventanilla de acuerdo con el número
  de alumnos del servicio social disponibles en
  cada campus y las metas de cada CCDSS
• A los 4 meses se estiman 40 acreditados por lo
  que tiene una gama de selección mas amplia,
  llegando a una cifra de 185 acreditados en el
  primer año

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Impacto por Ventanilla

• En Crédito
• Al año de operaciones se tendrá una cartera
  vigente de 5,000,000 pesos.
• Se estima tener 185 clientes activos en el primer
  año (con una retención del 98).

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Indicadores propuestos para medir el impacto de
desarrollo

• Ventas promedio por cliente
• Remanente para inversión
• Número de empleados
• Promedio sueldos empleados
• Clientes formalmente constituidos
• Hijos en la escuela
• Actividades recreativas
• Seguro social
• Popular
• Gastos médicos
• Seguro de Vida
• Mejoras en vivienda
• Otros.

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5. Cronograma de actividades
PROYECTO ADMIC - ITESM

Cronograma
A C T I V I D A D
PRIMER MES
SEGUNDO MES
TERCER MES
I.-
Análisis de Sector de la Localidad
A.-
Realizar Investigacion de Campo de Localidad
a)
Características de Sector
b)
Área de cobertura
B.-
Validar Estudio de Factibilidad
a)
Presupuesto de gastos (Estructura Organizacional)
b)
Proyecciones Financieras (Metas Colocación, etc.)
c)
Metodología de Operación, reportes y Políticas.
D)
Ajustes del Proyecto y acuerdos en su caso
II.-
Formalización del proyecto
A.-
Selección y Contratación de Personal
B.-
Capacitación de Personal
C.-
Compra de Mobiliario y Equipo
D.-
Implementación de Sistemas de Operación
E.-
Apertura de Cuentas Bancarias
III.-
Inicio de Actividades
A.-
Promoción Directa
B.-
Difusión en Prensa y/o Radio
C.-
Inicio de Capacitación a Practicantes ITESM
D.-
Inicio de Capacitación a Microempresarios
E.-
Inicio de Otorgamiento de Créditos
ITESM
ADMIC NACIONAL, A.C.
Admic e Itesm