Sesi

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(No Transcript)
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Programa

• Sesión 1 Objetivos y presentaciones
• Sesión 2 Por qué las empresas deben evaluar los
  ecosistemas?
• Sesión 3 Cómo deben hacerlo?
• Sesión 4 Compartiendo experiencias
• Sesión 5 Factores clave
• Sesión 6 Reflexiones y valoración

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Sesión 1 Objetivos y presentaciones

• Objetivos
• Business Night school
• Taller de herramientas
• Presentaciones
• Fundación Entorno BCSD-España
• Ponentes y expertos
• Participantes
• Taller
• Pregunta clave
• Busquemos razones

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Business Night School - objetivos

• Ayudar a entender el papel del sector privado en
  relación a la gestión de los ecosistemas
• Dotar de las habilidades y conocimientos
  necesarios para trabajar con la empresa en estos
  temas

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Objectives BNS thematic areas
Business Night School áreas temáticas
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World Conservation Congress, Barcelona 2008
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Coalición internacional

• El WBCSD es una coalición de 200 empresas
  internacionales unidas por una visión común el
  desarrollo sostenible ha de alcanzarse a través
  del crecimiento económico, el equilibrio
  medioambiental y el progreso social.
• Capitalización en el Mercado US 5.400
  billones.
• Empleados a nivel mundial 12 millones.
• Alcance global
• 3 mil millones de consumidores de productos o
  servicios de un miembro del WBCSD cada día.
• Capacidad de influir en las agendas públicas y
  privadas del Desarrollo Sostenible.

55 Consejos Regionales en Europa, Asía, Norte
América, Latinoamérica y Oceanía.
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Fundación Entorno misión
Trabajar con los líderes empresariales abordando
los retos del Desarrollo Sostenible como
oportunidades empresariales



















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Fundación Entorno plan de trabajo

Áreas Focales

• Cambio Climático y Energía
• El Papel de los Negocios en la Sociedad
• Ecosistemas

Comunicación e Interlocución
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Fundación Entorno AF ecosistemas

• Evaluar y medir
• Reducir el impacto
• Explorar nuevas oportunidades
• Abogar por mecanismos orientados al mercado
• Promover el liderazgo

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Presentaciones ponentes

• José María Rabade, TRAGSATEC
• Ricardo Ferro, REPSOL YPF

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World Conservation Congress, Barcelona 2008
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Presentaciones participantes
World Conservation Congress, Barcelona, 2008
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Módulo de impacto - objetivos

• Explorar qué servicios nos ofrecen los
  ecosistemas y por qué son relevantes para las
  empresas
• Comprender por qué las empresas miden su impacto
  sobre los ecosistemas
• Identificar diferentes herramientas de medida
• Chequear algunas herramientas y materiales

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Focus question
Pregunta clave...
Por qué las empresas evalúan su impacto sobre
los ecosistemas? Qué opción elegirías?
Compromiso
Más allá de la RSC
Buscar oportunidades de negocio
Licencia para operar
Imperativo legal
No lo evalúan
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Sesión 2 Explorando el POR QUÉ

• Por qué las empresas evalúan su impacto sobre
  los ecosistemas?
• Estado de los ecosistemas a nivel mundial
• El papel de los negocios
• El caso empresarial

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El estado de los ecosistemas

• Un ecosistema es un complejo dinámico de
  comunidades vegetales, animales y de
  microorganismos y su medio no viviente que
  interactúan entre sí.
• Los servicios de los ecosistemas son los
  beneficios que los seres humanos obtienen de los
  ecosistemas, y son producidos por interacciones
  dentro del ecosistema.

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El estado de los ecosistemas

• MEA En los últimos 50 años la actividad humana
  ha alterado los ecosistemas más rápidamente y de
  manera más intensa que ninguna actividad humana
  anterior.
• La MEA clasifico los servicios de los
  ecosistemas, en función de los beneficios que
  generan para los humanos y los negocios, en
  cuatro grandes categorías
• Aprovisionamiento - Regulación
• Cultural - De apoyo.
• MEA Millennium Ecosystem Assestment

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Servicios de los ecosistemas
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El estado de los servicios de los ecosistemas

• El EM evaluó 24 servicios de los ecosistemas y
  encontró que 15 de ellos, la mayoría, estaban
  deteriorados.

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Principales causas de la degradación de los
ecosistemas

• Los servicios de los ecosistemas son
  infravalorados por el mercado y han sido
  pobremente gestionados y gobernados por los
  estados.
• Los costes ambientales de las actividades
  empresariales son, incluso ahora y a pesar de los
  avances en la gestión ambiental, en gran parte
  externalizados.

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Principales factores que influyen en los
servicios de los ecosistemas
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Algunas relaciones de los negocios y los
servicios de los ecosistemas

• La industria farmacéutica se beneficia de los
  recursos genéticos.
• La agricultura depende del control de las plagas
  o de la regulación de la erosión.
• El turismo se apoya en la cultura que proveen los
  ecosistemas.
• El sector de los seguros se beneficia de la
  protección natural de los desastres naturales.
• El sector extractivo depende de los procesos
  geológicos.
• Otros???

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Ecosistemas y negocios

• Todas las empresas impactan en los ecosistemas y
  son dependientes de algunos de sus servicios de
  regulación (control del clima, de inundaciones,
  tratamiento de residuos) y de otros de
  aprovisionamiento (agua, fibras, alimentos).
• La evaluación también identifico 6 retos
  interconectados, que son particularmente
  importantes para los negocios y que afectan a la
  integridad de los ecosistemas y a su capacidad de
  ser proveedores de servicios
• Escasez de agua
• Cambio climático.
• Cambios de habitat
• Perdida de la biodiversidad y especies invasoras
• Sobreexplotación de los océanos.
• Exceso de nutrientes

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Factores claves que modelan los negocios y los
ecosistemas

• Operacional incremento de la escasez y coste de
  las materias primas, interrupción de las
  operaciones empresariales causadas por
  catástrofes naturales o el incremento del coste
  de los seguros.
• Regulatorios aparición de nuevas normas
  legales, como impuestos o la moratoria sobre las
  actividades extractivas.
• Reputacionales Daño a la imagen y reputación,
  a través de campañas de los medios o de las ONGs,
  nuevos criterios de los accionistas y el cambio
  de las preferencias de los clientes.
• Acceso al capital Restricciones desde la
  comunidad financiera que esta adoptando medidas
  más rigurosa para sus inversiones y prestamos

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El caso empresarial

• Nuevas fuentes de ingresos
• Mejora del diseño de productos.
• Mayor retención de activos
• Reducción en el uso de materiales.
• Incremento de la productividad laboral
• Mejora de la imagen de marca.
• Expansión hacia nuevos mercados
• Mejora del comportamiento financiero.
• FuenteBusiness for Social Responsability.
  Identifying business tools for ecosystem
  assestment

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Nuevas oportunidades para los negocios

• Desarrollo de nuevas tecnologías y productos- que
  puedan servir como sustitutos, reduzcan la
  degradación de los ecosistemas y los restauren o
  que incrementen la eficiencia en el uso de los
  servicios de los ecosistemas.
• Nuevos mercados como los mercados del agua, la
  certificación de productos sostenibles, el
  banking en humedales o de especies amenazadas.
• Nuevos negocios - como la restauración de
  ecosistemas y la valoración financiera del medio
  ambiente o la compra y venta de activos
• Nuevas fuentes de ingresos como el el pago de
  los servicios de los ecosistemas que se comienzan
  a valorar como los humedales o los bosques.

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Preguntas y ejercicio

• Una empresa esta considerando medir su huella del
  agua. Qué aspectos debería considerar?.
• Vamos a trabajar por grupos, contestando a la
  pregunta anterior desde diferentes perspectivas
• Productos del hogar.
• Producción de energía.
• Empresa manufacturera.
• Bebidas.
• Etc.

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Sesión 3 Explorando el COMO

• Cómo pueden medir las empresas su impacto sobre
  los ecosistemas?
• Qué es la evaluación de impacto?
• Cómo se mide el impacto?
• Qué herramientas tienen las empresas a su
  alcance?
• Próximos retos

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Como nace el concepto de evaluación de impacto

• En 1969 en EE.UU de la National Environmental
  Policy Act (NEPA).
• En 1985 aparece la primera legislación en la
  Unión Europea.
• Directiva 85/337/CEE.
• Directiva 2001/42/CE
• Obliga a evaluar los efectos sobre ciertos planes
  y programas tanto públicos como privados que
  tienen incidencia sobre el medio ambiente

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Qué es una evaluación de impacto ambiental?

• Una definición clásica de Evaluación del Impacto
  Ambiental (EIA)
• Es una herramienta que nos permite conocer la
  incidencia medioambiental de una determinada
  actividad y, por tanto, decidir si conviene
  llevarla a cabo y, si es así, poder minimizar sus
  efectos mediante la adopción de determinadas
  medidas.

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Qué es una evaluación de impacto ambiental?

• Nos permite conocer las causas y los efectos.
• Actuar frente al impacto a través de planes de
  gestión.
• Es necesario saber que la evaluación del impacto
  y la gestión de la respuesta son dos cosas
  independientes.
• La calidad de la información y el grado de
  compromiso de la gestión son dos factores
  cruciales que deben de ser acordados con
  anterioridad

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Beneficios que podemos/debemos obtener de una
evaluación de impacto

• Reduce los impactos y permite diseñar soluciones
  a medida.
• Diseño de adecuadas estrategias corporativas,
  políticas y respuestas operativas que reduzcan el
  impacto. Así como el establecimiento de objetivos
  de mejora e informes sobre los resultados.
• Integrar estas evaluaciones y sus revisiones en
  el sistema ya existente.
• Explorar nuevas oportunidades de negocio.
• Usar la evaluación para identificar, evaluar y
  responder a las nuevas oportunidades
  empresariales, incluyendo las nuevas tecnologías,
  mercados, negocios y fuentes de ingresos.

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Beneficios que podemos/debemos obtener de una
evaluación de impacto

• Influir en una mejor gestión de los servicios de
  los ecosistemas.
• Ayudando a identificar marcos para las políticas
  públicas que incluyan enfoques flexibles e
  innovadores que orienten el mercado.
• Construir alianzas con instituciones científicas,
  ONGs, asociaciones industriales, y gobiernos para
  mejorar la comprensión sobre los servicios de los
  ecosistemas que permitan diseñar soluciones a
  escala y compartir herramientas y buenas
  prácticas.
• Servir de apoyo a las políticas públicas que
  alineen incentivos con acciones para la
  sostenibilidad de los servicios de los
  ecosistemas.

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Sin embargo hay diferentes enfoques

• Las EIA deben estar basadas en su sistemas
  interno de gestión o en un código externo o en
  una mezcla de ambos, y pueden ser extremadamente
  costosas y complicadas en función de su
  profundidad.
• El proceso puede ser muy variado y puede constar
  de todos o algunos de estos aspectos
• Relaciones con los stakeholders
• Publicación de resultados.
• Uso de datos que satisfagan los requisitos de
  inversores y de reguladores.
• Datos para el sistema de gestión.
• Datos que estimulen la discusión interna tanto
  sobre el modelo de negocio como sobre los riesgos
  y las oportunidades

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Sin embargo hay diferentes enfoques

• Existen evaluaciones de impacto que no analizar
  el impacto sobre la empresa ni la dependencia de
  esta sobre los servicios de los ecosistemas.
• Las nuevas herramientas cubren tanto las
  operaciones directas como las de los proveedores
  y las de los clientes.
• Inicialmente se enfocaban a una sola línea de
  producto, pero actualmente son más globales.
• Ayudan a evaluar la importancia de los servicios
  de los ecosistemas y a entender su impacto sobre
  los negocios, incluyendo
• Cuales son las condiciones de los servicios de
  los ecosistemas a nivel regional y global?
• Qué factores tienen influencia en las tendencias
  actuales?
• Quiénes usan estos servicios?

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Estudio sobre los servicios de los ecosistemas
corporativos

• Realizado por WRI, Meridian Institute y el WBCSD.
• Método estructurado que ayuda a desarrollar
  estrategias de gestión de los riesgos y las
  oportunidades tanto de sus impactos en los
  ecosistemas como de su dependencia de los mismos.
• Herramienta para el desarrollo de una estrategia
  corporativa que mejore los sistemas de gestión
  ambiental existentes.

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Good Practice Guidance for Mining and biodiversity

• El ICMM ha desarrollado esta guía para que las
  compañías del sector tengan un método de gestión
  de la biodiversidad.
• Elaborada en colaboración con la IUCN.
• Puede ser usada por otros sectores.
• Explora las implicaciones en la biodiversidad a
  lo largo de todo el ciclo de vida, e incluye
  herramientas y sistemas de gestión y de
  evaluación de los impactos.

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• Permite conocer los mapas de uso de agua de una
  compañía así como los riesgos relacionados con
  sus operaciones globales y de su cadena de
  proveedores.
• Esta disponible en la web www.wbcsd.org/web/water
  tool.htm
• Los datos que introduzca cualquier compañía no
  quedan registrados en la herramienta, de modo que
  son confidenciales.

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Funciones de la herramienta

• Hoja excel inventario, indicadores GRI, conexión
  externa de datos y motor de calculo.
• Programa de mapeo on line
• Mapa de localización y otros mapas sobre aguas.
• Interface con google earth que te permite tener
  una visión espacial

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Beneficios de la herramienta

• Compara el uso que tu compañía hace del agua
  staff, industrial y de la cadena de proveedores.
• Permite reportar indicadores GRI, hacer
  inventarios, tener medidas sobre el riesgo y el
  comportamiento de la empresa y tener mapas
  geográficos.
• Prioriza acciones en función de los riesgos
  identificados.
• Da las claves para una comunicación efectiva con
  grupos de interés internos y externos
  relacionados con estos temas.
• Permite el calculo del consumo de agua y de su
  eficiencia.

GRATUITO FACIL DE USAR
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Otras herramientas

• Business for Social Responsability (BSR) acaba de
  realizar un análisis sobre las herramientas
  existentes para evaluar el impacto de los
  negocios sobre los ecosistemas.
• El informe analizar, además de la ESR del WBCSD
  las siguientes herramientas
• ARIES (Assesment and Research Infrastructure for
  Ecosystem Services).
• InVEST (Integrated Valuation of Ecosystem
  Services and Tradeoffs)
• MIMES (Multiscale Integrated Models of Ecosystem
  Services)

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Que herramientas usar?

• No es apropiado recomendar una única
  herramienta.
• El análisis de BSR analiza tanto fortalezas como
  debilidades en todas ellas.
• El resultado final es importante. Debe ayudarnos
  a entender el impacto y la relevancia de las
  actividades de la compañía sobre los servicios de
  los ecosistemas.
• Las herramientas deben estar en línea con la
  cultura de la compañía, por ejemplo
• Comenzando con una conversación interna.
• Relacionadas con el SGA ya existente
• Actuando como un input mas para el desarrollo de
  planes de gestión.
• Permitiendo aportar datos basicos a los grupos de
  interes.
• Utilizando datos que sean auditables para el
  informe de sostenibilidad.

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Próximos retos

• Desarrollar herramientas fáciles de usar que
  respondan a la complejidad de los servicios de
  los ecosistemas.
• Las pequeñas y medianas empresas carecen de la
  capacidad para implementar y actuar frente a este
  tipo de herramientas.
• Instituciones débiles y gobiernos pobres,
  normalmente ligados a áreas geográficas con alto
  valor natural, pueden suponer una dificultad
  añadida para el desarrollo de mecanismos de
  mercado equitativos y sostenibles.

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Próximos retos

• El carecer de experiencia sobre la definición de
  herramientas de gestión de ecosistemas basadas en
  criterios de mercado estas puede llegar a ser
  perjudicial para los ecosistemas y sus servicios.
• Algunos de los servicios de los ecosistemas más
  vitales, como la regulación o los servicios de
  apoyo, son ahora mismo lo más difícil de llevar
  la mercado.

Enfoques de colaboración ej partenariado entre
compañías, gobiernos,ONGs, académicos y comunidad
local puede ayudarnos a solventar estos
riesgos.
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Sesión 4.- Estudios de caso

• REPSOL YPF La gestión ambiental en Repsol YPF.
  Presente y futuro.
• TRAGSATEC Bancos de habitat y proyecto VANE.

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Sesión 5 Factores clave

• Analicemos ahora la perspectiva de los servicios
  de los ecosistemas pero desde el punto de vista
  personal de los participantes y de sus
  organizaciones.
• Reflexionemos sobre los retos futuros y sobre
  como podríamos sugerir a los negocios que
  trabajasen con la sociedad civil para unirse a
  ellos.

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Sesión 6 Reflexiones finales y valoración de la
sesión

• Reflexionemos sobre las oportunidades de
  aprendizaje.
• Por favor cumplimenta el cuestionario de
  valoración de la sesión.

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www.fundacionentorno.org
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(No Transcript)