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INTRODUCCIÓN Auditoría de personal -Evalúa
actividades realizadas en una organización.
-Finalidad asegurar que los gerentes
operacionales o especialistas cumplan las normas
y mantengan una fuerza laboral eficaz. -Alcance
incluye a especialistas de personal, gerentes
operacionales, empleados y ambiente externo,
buscando datos de estos.
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-Satisface deseos de expertos, necesidades de los
empleados y de gerentes operacionales. -Utiliza
diversos métodos de investigaciones e
instrumentos para evaluar actividades de
personal. -Reúne datos mediante entrevistas,
encuestas, registros internos, fuentes externas o
experimentación. -Retroalimenta.
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CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORÍA

• SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
  PERSONAL
• PLANES DE RECURSOS HUMANOS
• COMPENSACIONES
• ANÁLISIS DE PUESTO
• IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

• INTEGRACIÓ DE PERSONAL Y DESARROLLO
• RECLUTAMIENTO
• CAPACITACIÓN Y ORIENTACIÓN
• SELECCIÓN
• DESARROLLO PROFESIONAL

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•  
• CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS
• ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES LABORALES
• CALIDAD DEL ENTORNO
• AUDITORIA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE
  RECURSOS HUMANOS

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DEFINICIÓN El análisis de las políticas y
prácticas del personal de una organización y
evaluación de su funcionamiento actual, seguida
de sugerencias para el mejoramiento.
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CRITERIOS Por medio de los criterios se pueden
evaluar los resultados obtenidos y verificar
cuales son los ajustes y correcciones que deben
hacerse para un mejor desarrollo de la
organización auditada.
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• Los más comunes son
• Cantidad
• Calidad
• De tiempo
• De costo

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Ratios que suelen indicarse Media de edad
Suma de todos los años de edad de los
trabajadores
Número de empleados   Media de
antigüedad Suma de antigüedad de cada
trabajador
Número de empleados
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ALCANCE La auditoría administrativa de recursos
humanos cubre todas las actividades que lleva a
cabo este departamento.
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BENEFICIOS
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• Se identifican las contribuciones que hace el
  departamento de personal a la organización.
• Se mejora la imagen profesional del departamento
  de personal.
• Se alienta al administrador de personal a asumir
  mayor responsabilidad y a actuar en un nivel más
  alto de profesionalismo.
• Se esclarecen las responsabilidades y los deberes
  del departamento de personal.

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• Se facilita la uniformidad de las prácticas y las
  políticas.
• Se detectan problemas latentes potenciales
  explosivos.
• Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones
  legales.
• Se reducen los costos en recursos humanos
  mediante prácticas mejoradas.
• Se promueven los cambios necesarios en la
  organización

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PROCESO DE LA AUDITORÍA
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PASOS A SEGUIR PARA SU ELABORACIÓN
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Presentación del informe
Identificación de fallas Adecuación de
programas Recomendaciones Información que no
pudo auditarse
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PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE RECURSOS
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En este proceso se organiza todo el trabajo de
Auditoria, las personas implicadas, las tareas a
realizar por cada uno de los ejecutantes, los
recursos necesarios, los objetivos, programas a
aplicar entre otros, es el momento de planear
para garantizar éxito en la ejecución de la
misma.
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La planeación adecuada incluye que el auditor
adquiera la comprensión de la naturaleza
operativa del negocio, su organización, ubicación
de sus instalaciones, las ventas, producciones,
servicios prestados, su estructura financiera,
las operaciones de compra y venta y muchos otros
asuntos que pudieran ser significativos en la que
va auditar.
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Toda planeación debe estar bien documentada e
incluir el Programa de Auditoría. Este consiste
en la descripción de los procedimientos de
auditoría a seguir en el desarrollo de la misma
para lograr los objetivos del examen.
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El auditor debe evitar la inclinación a seguir un
procedimiento tan sólo porque aparece en un
programa generalizado. Dichos programas se
utilizan sólo como guías, el auditor debe
asegurarse que no hay pasado por alto algún
procedimiento importante de revisión.
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La planeación exige que el auditor lleve a
cabo ciertos procedimientos en su debida
oportunidad, en especial contar con una
exploración preliminar a tiempo y con una
ilustración clara y precisa que permita coordinar
las actividades a desarrollar para cumplir el
programa de la auditoría en cuestión.
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Los objetivos de la planeación son 1.-Obtener
un entendimiento del negocio de la entidad, su
ambiente, políticas, prácticas contables,
ambiente financiero, fiscal y legal. 2.
Entender y evaluar los controles significativos,
para establecer los riesgos.
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3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los
estados financieros que puedan contener errores
o irregularidades y los procesos internos.
4. Elaborar el memorándum de auditoría que
responda a los riesgos identificados.
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CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN El trabajo será
planeado en forma cuidadosa y si hubiera
ayudantes deberán ser debidamente supervisados.
Identifica los objetivos de la auditoría.
Diseñar los programas de auditoría.
Programa el trabajo.
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• MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
• Qué es un método
• Qué es una Investigación

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• TIPOS DE MÉTODOS
• Métodos Generales
• Deducción
• Inducción
• Análisis
• Síntesis

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• Métodos Generales Aplicados
• Observación Naturalista
• Observación Controlada
• Experimentación
• Diseño Experimental
• Limitaciones de la Experimentación

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• Métodos Especiales
• Introspección
• Extrospección

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