Le Caribbean Customs Law Enforcement Council - PowerPoint PPT Presentation

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Le Caribbean Customs Law Enforcement Council

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Anguilla, Antigua-et-Barbuda, Antilles n erlandaises, Aruba, Bahamas, ... Meilleure visibilit des actifs. Temps d'exp dition am lior . Temps r duit pour identifier ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Le Caribbean Customs Law Enforcement Council


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  • Le Caribbean Customs
    Law Enforcement
    Council
  • CCLEC/ CDI/ CCALA

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Vue densemble
  • Antécédents
  • Membres
  • Mission et objectifs
  • Structure
  • Accomplissements
  • Priorités stratégiques 2009-2012
  • Développement des capacités
  • Soutien aux efforts régionaux en vue de la
    facilitation du commerce
  • __________________________________

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Un bref historique
  • Fondé au début des années 70.
  • Protocole dentente signé par 22 pays en 1989
  • Actuellement 38 membres
  • Anguilla, Antigua-et-Barbuda, Antilles
    néerlandaises, Aruba, Bahamas, Barbade, Belize,
    Bermudes, Canada, Colombie, Costa Rica, Cuba,
    Dominique, EE UU, Espagne, France, Grenade,
    Guatemala, Guyana, Haïti, Honduras, Iles caïman,
    Iles turques et caïques, Iles vierges
    britanniques, Jamaïque, Mexique, Montserrat,
    Nicaragua, Panama, Pays-Bas, République
    dominicaine, RU, Saint-Christophe-et-Nevis,
    Sainte-Lucie, Saint-Vincent-et-les Grenadines,
    Suriname, Trinité-et-Tobago et Venezuela.
    _____________________________________

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Mission
  • Améliorer lefficacité des administrations
    douanières des membres dans la poursuite de leurs
    mandats par le biais de la coopération, léchange
    de bonnes pratiques, le développement des
    ressources humaines, la modernisation,
    lautomation, lharmonisation des procédures en
    matière de léchange des informations

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Objectifs
  • Promouvoir des initiatives en vue du
    développement des capacités, y compris la gestion
    des ressources humaines et le développement des
    programmes
  • Développer et encourager la mise en uvre de
    mesures pour améliorer la sécurité des
    frontières, la coopération entre agences,
    léchange des informations
  • Soutenir les efforts régionaux en vue de la
    facilitation du commerce and
  • Mettre en uvre des mesures pour promouvoir
    lintégrité

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Structure
  • Le Conseil tous les membres
  • Le Comite exécutif Membres actuels Anguilla,
    Bahamas, Barbade, Bermudes, EE UU, îles Vierges
    britanniques, îles Caïman, France, Pays Bas,
    République dominicaine, RU, Sainte-Lucie,
    Saint-Vincent, Trinité-et-Tobago.
  • Secrétariat permanent basé à Castries,
    Sainte-Lucie.
  • Le bureau conjoint des informations CCLEC/OMD
    basé à Castries, Sainte-Lucie ____________________
    ____________

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Accomplissements
  • Création dun bureau conjoint OMD/CCLEC chargé
    du renseignement pour soutenir le Réseau douanier
    de lutte contre la fraude (CEN).
  • Elaboration de plusieurs cours dencadrement
  • Création dun système régional de suivi de
    navires
  • Formation en matière dapplication des lois et de
    facilitation commerciale, évaluation, etc.
  • Rôle déterminant dans la modernisation et la
    reforme des opérations douanières (CRM) dans la
    région
  • Alliances avec plusieurs organisations régionales
    et internationales
  • __________________________________

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Priorités stratégiques 2009-2012
  • Développer une initiative dentraînement en
    gestion agréée
  • Encourager les administrations régionales à se
    servir du Cadre de Diagnostic en matière du
    renforcement des capacités de la douane pour
    identifier importants besoins de développement
  • OEA/FACILITATION COMMERCIALE
  • Promouvoir la coopération entre agences

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Renforcement des capacités
  • Coordonner les réformes organisationnelles pour
    les non-membres de lOMD en se servant du cadre
    des normes SAFE
  • Renforcer les capacités à la direction et à la
    gestion par le biais du programme de gestion
    agréé du CCLEC
  • Mettre à jour les manuels de formation de façon
    régulière

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Soutenir les efforts régionaux en vue dune
facilitation du commerce
  • Promotion de lutilisation du Cadre SAFE
  • Promotion de la coopération entre la douane et le
    secteur privé
  • Benchmarking des systèmes et procédures de douane
    et les rapports avec les administrations membres
  • Promotion et mise en uvre du programme OEA
  •  

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Objectifs du projet
  • Etude régionale des systèmes et procédures de
    douane pour la facilitation du commerce
  • Analyse de lefficacité des systèmes et
    procédures de douane pour la facilitation du
    commerce
  • Analyse comparative du système pour la
    facilitation et les bonnes pratiques au niveau
    international (Cadre SAFE concernant la sécurité)
  • Faisabilité de lharmonisation et la
    normalisation des systemes

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  • Etude sur létat de préparation des partenaires
  • Recommandation dun système automatisé unique
  • Recommandation dune technologie dinformation
    appropriée pour des services de douane
    automatisés et léchange des données
  • Recommandation de stratégies à mettre en uvre
    pour améliorer les systèmes régionaux pour la
    facilitation du commerce
  • Elaboration dun plan daction, dun budget et
    dune stratégie détaillés pour remédier aux
    lacunes de létude

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UN CEFACT
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Documents commerciaux
Bien faire les flux de données commerciales dès
le départ
Can Be AMAZING, Saving Time and Cutting Costs
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Modèle de guichet unique
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Gestion de la chaîne dapprovisionnement Il
sagit dun contrôle du flux des biens et des
relations entre les intermédiaires dès lenvoi
jusquà la livraison .
17
From Traditional Single Point to End-to-End
Traditional Import Intervention
Single Point intervention by Customs at import
location.
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From Traditional Single Point to End-to-End
End-to-End Supply Chain Security Solution
Securing the entire supply chain from end-to-end
C-TPAT type measures.
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Bénéfices dune chaîne dapprovisionnement sure
  • Réduction des inspections de douane
  • Meilleur traitement automatisé des importations
  • Réduction des périodes de transit
  • Meilleure visibilité des actifs
  • Temps dexpédition amélioré
  • Temps réduit pour identifier des problèmes
  • Moins de pertes dinventaire
  • Excès dinventaire réduit
  • Pourcentage réduit de clients perdus
  • Renforcement de la position fiscale des
    gouvernements
  • Réaffectation des ressources par la douane

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eSeaClear
  • Système de notification en ligne pour les yachts
  • Entrée de données directe par léquipage
  • Contrôle de douane plus rapide
  • Avenir un formulaire unique pour la douane et
    limmigration
  • Echange dinformation avec lautorité portuaire

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Coopération
  • Conformément à ses objectifs stratégiques, le
    CCLEC a travaillé étroitement avec des
    organisations régionales et internationales dont
  • CARICOM, CIFAD, le Secrétariat du Commonwealth,
    OECS, OEA
  • Protocoles dentente conclus avec CICAD,
    INTERPOL, RSS, OCO, OMD

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CCLEC
CDI
CCALA
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