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Groupe Collegia
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Introduction

• Quand on affronte les défis de demain avec les
  méthodes dhier,on a les problèmes daujourdhui.
  

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Quest ce que Groupe Collegia

• Créer en juillet 2000, Groupe Collegia est un
  consortium des services de formation continue du
  Cégep de la Gaspésie et du Cégep de Matane.
• Groupe Collegia dispose de six centres de
  formation situés dans lest du Québec Gaspé,
  Grande-Rivière, Carleton, Iles de la Madeleine,
  Sainte Anne des Monts et Matane. De plus nous
  avons un bureau à Nouakchot en Mauritanie pour
  nos projets africains.

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La mission

• Rendre des services de formation qualifiante et
  daccompagnement dans un contexte de
  développement des milieux.

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Objectifs supportant la création de Groupe
Collegia

• Favoriser laccessibilité de la clientèle adulte
  à la formation dordre collégial.
• Placer lexpertise et les ressources des deux
  institutions au service de la collectivité.
• Contribuer à une économie déchelle en se basant
  sur le principe de lutilisation optimale des
  ressources.
• Assurer la pérénité des services de formation
  continue.

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Constat

• Cette mission va bien au delà du rôle
  traditionnel dun service de formation continue.
• Elle sexplique par létat de sous développement
  de notre région et de la nécessité dune action
  massive concertée pour le développement.

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Trois conditions de succès

• La qualité des interventions
• Lautofinancement
• Les outils

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Qualité

• -Offrir des produits et services
  compétitifs(qualité et prix).
• -Démontrer des hauts standards de qualité
  pédagogique.
• -Répondre adéquatement aux besoins du marché du
  travail.

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Autofinancement

• Une nécessité absolue pour Groupe Collegia qui
  est né de deux collèges parmi les plus petits du
  réseau québécois (42ième et 45ième) de
• -Verser une contribution de 400 000/année à nos
  collèges.
• -Couvrir nos frais fixe annuel de 2 millions de
  dollars par année.
• -Financer notre développement.

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Les outils nécessaires

• Lexpertise
• Le savoir faire
• Les ressources humaines
• Les ressources financières

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Constats(difficultés)

• -Le marché local est trop restreint pour nous
  fournir les ressources humaines et financières
  nécessaires à laccomplissement de notre mandat.
• -Nous avons un très vaste territoire à couvrir.

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Notre stratégie

• -Adopter une stratégie de croissance via
  lexportation de notre expertise
  (régional,national,international).
• -Développer des outils de diffusion de nos
  produits et services.
• -Contribuer à limplantation dindustries dans
  notre région.

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Les solutions

• Concernant la stratégie de croissance des
  exportations il faut
• -Amortir les coûts fixes inhérents au
  développement et au maintien dune base étendue
  dexpertise et de savoir faire en les
  répartissant sur un plus grand volume dactivité.
• -Assurer le transfert dexpertise et de
  savoir-faire entre ces différents marchés.
• -Appliquer lexpertise et les revenus ainsi
  générés au développement de nos milieux.

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Solutions (suite)

• Concernant les outils
• -Nous devons développer des offres de formation
  en apprentissage virtuel.
• -Chercher par tous les moyens à rejoindre la
  clientèle sur notre territoire (décentraliser la
  formation).

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Solutions (suite)

• Concernant le développement économique nous avons
  besoin de
• Professionnels qui accompagnent les entreprises
  et organismes de développement du milieu.
• -Développer le concept dentreprise-école pour
  faciliter limplantation ou lexpansion
  dentreprises dans la région.

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Résultats

• Après trois ans dopération
• -Le chiffre daffaire de Collegia est passé de 4
  à 6 millions de dollars par année.
• -Le nombre dheures de formation et de
  consultation à augmenté de 75.
• -Nous avons de plus en plus dactivités au niveau
  national et international.
• -En plus de consolider nos six centre détudes
  nous évaluons présentement la possibilité den
  ouvrir deux autres.

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Résultats (suite)

• Nous avons approximativement
• -500 étudiants temps plein/année.
• -2000 étudiants temps partiel/année.
• -28 employés temps plein et plus de 200
  occasionnels.

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Résultats (suite)

• -Nous offrons en collaboration avec des
  partenaires du milieu collégial plus de 300
  modules de formation en ligne (Le-formateur.com).
• -Nous avons développer notre expertise en
  apprentissage virtuel interactive si bien que
  nous avons actuellement plusieurs cohortes en
  formation en mode synchrone.
• -Nous développons environ six nouveaux programmes
  par année.

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Résultats (suite)

• Nous avons former un entreprise par des
  programmes temps pleins
• -Diamants St-Laurent, 25 tailleurs
• -Joallerie Karlson, 12 employés
• -Productions Vic Pelletier, 24 employés en
  colorisation et 12 en cinéma danimation.
• -Sapins des Monts, 12 techniciens.
• -Desjardins (Centre de gestion des prêts
  étudiants) 100 préposés.
• -SAAQ, 75 employés.

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Résultats (suite)

• -Grâce à linstallation de nouvelles entreprises
  dans le secteur du diamant, de la foresterie et
  de léolien au cours des prochains mois, nous
  devrions être en mesure de débuter sous peu
  dimportants programmes de formation.

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Conclusions

• Après avoir connu un développement important
  Groupe Collegia doit maintenant passer par une
  phase de consolidation de sa jeune organisation.
• Réaliser cette tâche tout en continuant de rendre
  des services de formation qualifiante et
  daccompagnement dans un contexte de
  développement des milieux est un défi collossale.

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Conclusions (suite)

• Dautant plus que nous devons opérer dans le
  respect de plusieurs cultures organisationnelles,
  des douze entitées syndicales et des deux
  associations de cadres qui la compose.
• Quoiquil en soit nous sommes condamné à réussir
  puisque comme la plupart des collèges en région,
  nous sommes un des principaux outils de
  développement économique de notre milieu.