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Guylaine JORDANMEILLE

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La mobilisation des partenaires sociaux sur le sujet, plans de pr vention : ... L'encadrement juridique dans de nombreux pays, (Belgique, Canada, France, ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Guylaine JORDANMEILLE


1
Diagnostiquer, Conseiller, Former
LE HARCELEMENT MORAL AU TRAVAIL Le 26 juin 2008
  • Guylaine JORDAN-MEILLE

2
Un phénomène reconnu dampleur internationale
Plusieurs facteurs contribuent à cette
médiatisation Les contributions du BIT (Bureau
International du Travail) (2000) et autres
organismes internationaux sur la description du
phènomène, La mobilisation des partenaires
sociaux sur le sujet, plans de prévention
formation des acteurs, chartes  anti-mobbing ).
Lencadrement juridique dans de nombreux pays,
(Belgique, Canada, France, Norvège, Suède,
Suisse, etc),
3
Une difficulté majeure Définir le concept du
harcèlement moral
4
Un essai de définition.
 Constitue un harcèlement moral au travail,
tous les agissements répétés visant à dégrader
les conditions humaines, relationnelles,
matérielles de travail dune ou plusieurs
victimes, de nature à porter atteinte à leurs
droits et à leur dignité, pouvant altérer
gravement leur état de santé et pouvant
compromettre leur avenir professionnel.
Rapport du Conseil Économique et Social (avril
2001)
5
Une grande diversité dans les approches
  • Angleterre Bullying (tyrannie par des
    agressions cachées, intimidations, brimades)
  • Belgique hyperconflit (conflit très complexe
    entre des groupes dindividus extrêmement
    opposés)
  • Canada Harcèlement psychologique (violence et
    harcèlement ne sont pas distingués)
  • France harcèlement moral (cassure de lêtre par
    des abus physiques et psychologiques)
  • Suède Mobbing (coalition dun groupe contre une
    personne)
  • USA harcèlement criminel (stalking) traque
    continuelle de quelquun au travail et hors
    travail.

6
Le harcèlement moral recouvre plusieurs
dimensions.
  • La répétition, la persistance ou lintensité de
    laction,
  • La notion dinfraction à la norme,
  • Les conséquences négatives sur la cible,
    (physiques, psychiques) et sur lenvironnement de
    travail, (climat de travail, dégradation des
    conditions de travail),
  • Les descriptions de comportements ou agissements
    maltraitance, exclusion, humiliation, insultes,
    rumeurs, etc
  • Linégalité des forces entre les protagonistes,
    la difficulté pour la victime de se défendre.

7
CONCLUSION .
  • Une réalité complexe à définir certaines
    questions font encore débat

Conflit ?
Intentionnalité ?
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