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Gestion du GOULOT
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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
1 Identifier le goulot
2 Décider comment exploiter le goulot
3 Subordonner nos autres décisions aux goulots
4 Élever le goulot au maximum
5 Surveiller le déplacement du Goulot
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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
1 Identifier le goulot

• Ce qui limite lentrée dargent dans
  lentreprise
• Machine dont la capacité est inférieure à la
  demande du marché
• Secteur où les produits encours saccumulent
• Secteur où le flux de matériel est brisé
• Processus ou personne qui limite la génération de
  ventes

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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
2 Décider comment exploiter le goulot

• Ne pas gaspiller le temps des goulots
• Ne pas laisser le poste goulot inactif (pauses,
  repas)
• Effectuer un suivi constant du goulot au niveau
  des causes d arrêt ou d inefficacité
  (indicateur)
• Éviter de faire travailler les postes goulots sur
  des pièces défectueuses donc effectuer un
  contrôle qualité avant
• Ne pas faire travailler le goulot sur des pièces
  inutiles
• Affecter les meilleures ressources aux goulots
• Ne pas effectuer des tâches non-goulots d avance
  au détriment du goulot.

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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
3 Subordonner nos autres décisions aux goulots

• S assurer que l alimentation du goulot ne
  manque jamais donc, accumuler et maintenir des
  stocks suffisants avant le goulot
• S assurer que les équipements au goulot soient
  en bon état afin d éviter des arrêts inutiles
• Établir un plan de probabilité pour les
  équipements critiques
• Établir un lien de communication direct entre le
  goulot et la demande du marché, c est-à- dire la
  sortie de l usine

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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
Suite. . .

• Faire travailler le goulot uniquement sur ce qui
  contribuera au produit des ventes immédiates
  (planification)
• Régulariser le déplacement de matériel à traiter
  dans l usine au rythme du goulot
• Réduire la taille des lots de production
• Réduire les temps de mise en course des postes
  goulots.

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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
4 Élever le goulot au maximum

• Accroître la capacité du goulot par l ajout de
  ressources (machines, personnel, outils,
  supervision)
• Dégager le goulot de certaines activités
• Effectuer au maximum les tâches en parallèle
• S assurer que tous dans l entreprise
  connaissent les limites du goulot et les effets
  de leur travail sur le goulot
• S assurer que tous sont informés du goulot
  actuel
• S assurer que tous participent à l optimisation
  du goulot
• Implanter rapidement les idées d amélioration
  des employés sur le goulot.

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5 ÉTAPES DE LA THÉORIE DES GOULOTS.
5 Surveiller le déplacement du Goulot

• Réagir lorsque le goulot se déplace
• Ne pas laisser l inertie devenir le goulot
• Enlever les politiques et les procédures
  associées à l ancien goulot
• Établir un processus permanent d amélioration
• Retourner à l étape 1.

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La clé de la réussite
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Références
LE BUT un livre de gestion qui se lit comme un
roman... car c'est un roman ! Une lecture
essentielle pour quiconque s'intéresse à la
production de biens ou de services. Les robots ne
font pas de miracles. Les très longues courses de
production ne sont pas toujours les meilleures.
Il n'y a pas de bons et de mauvais secteurs
industriels et commerciaux. Il y a des
entreprises efficaces, et il y a les autres... LE
BUT donne un sérieux coup de pouce à tous les
gestionnaires qui veulent faire partie des
premières. LE BUT expose les grands principes de
la technologie optimisée de production (TOP) de
façon claire et facile d'accès. La TOP, c'est une
approche de résolution de problèmes et de gestion
de la production qui va au-delà des recettes et
trouve même des applications dans la vie courante.
Article réalisé par
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