Vigilances

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Vigilances
Présentation du Projet
La Cité des Entreprises- 40 rue Eugène Jacquet-
59708 Marcq-en-Baroeul Tel [phone]
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Vigilances
Vigilances

• 3 approches complémentaires
• Privilégier les PME , cible prioritaire mais non
  exclusive
• Dépasser la suprématie du  tout technologique 
  par une approche humaine
• ?Inventer une nouvelle forme de mixité
•  privé / public 

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Vigilances

• Méthodes
• Application du cycle du renseignement au service
  de lentreprise
• Démarche comportementale et culturelle
• Coût limité
• Mise en place immédiate
• Offensif / Défensif
• Approche collective

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Vigilances
Présentation des actions proposées
Audit approfondi
Conférences opérationnelles
Veille Européenne
Identification des Entreprises
Entretien Individuel
Restitution du prédiagnostic
Mise en relation avec des experts
Présentation collective
Actions des Autres acteurs CDIES, ARIST, DRIRE
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• VEILLE EUROPEENNE
• Réglementaire
• Marchés publics

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Veille réglementaire
Les 2/3 des réglementations nationales sont
dorigine européenne La veille juridique et
stratégique est donc aujourdhui plus que
nécessaire. Les entreprises doivent avoir une
démarche proactive dans le processus décisionnel.
 
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Veille réglementaire

• Notre métier
• Identifier, collecter, valoriser,
• Synthétiser l'information (technique,
  économique,), requise,
• La rendre accessible au premier coup d'il à son
  destinataire.

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Veille marchés publics

• La veille que nous proposons est une aide aux
  entreprises en matière de surveillance des
  marchés publics européens.
• Tous les jours sont sélectionnés des appels
  doffres représentant de réelles opportunités
  pour lentreprise.

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Caractéristiques

• Chaque année, les marchés publics européens
  représentent plus de 1000 milliards deuros soit
  environ 14 du PIB de lUnion Européenne.
• Les offres dépassant les seuils fixés par la
  réglementation sont obligatoirement publiées au
  niveau européen.
• Les offres proviennent de tous les pays membre de
  lUE, des pays hors de lUnion européenne
  lorsquelle finance des projets dans des pays
  tiers (Afrique,Asie, Amérique Latine..), des pays
  dans le cadre des accords de lOMC (Japon ,
  USA..).

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Intérêts de la veille personnalisée

• Gain de temps.
• Ciblage du profil de lentreprise
• 2 démarches possibles
• Répondre directement à un appel doffre
• Obtenir les marchés passés pour se placer en
  sous-traitance.
• Assistance juridique et pratique

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Démarche de sensibilisation

• Contacts individuels avec les entreprises.
• Organisation dun petit-déjeuner le 6 avril 2004,
  en partenariat avec le WTC et la CCILM.

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Vigilances

• Recensement des besoins
• Quelle information ?
• Prioriser loffre publique
• Quelle méthode ?
• Identification des besoins Collecte Analyse
• Diffusion - Protection
• Quel lien avec dautres sujets ?
• Des besoins  collatéraux 

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Vigilances

• Recenser mais aussi répondre
• EXEMPLE
• Évaluer la pertinence de son interlocuteur

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(No Transcript)
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Vigilances

• DIFFERENTS NIVEAUX AU SERVICE DATTENTES DIVERSES
• Demande

Spécifique
Général
67 PARTENARIATS
Régional
National
Réponse
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Vigilances

• Tendances constatées au sein des entreprises
• Consciente de limportance mais non organisée
• Accepte  Intelligence Économique  mais préfère
   Gestion de linformation 
•  
• Met en place des outils mais aspire à lapproche
  culturelle 
•  

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Vigilances

• Devine les risques mais ne se protège pas
• Connaît son environnement concurrentiel proche
  mais sinterroge sur la mondialisation
• Souhaite aller plus loin mais sans disponibilité
  et en limitant le recours à des experts

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Vigilances

• Quelques pratiques des  bons élèves  
• Instrumentaliser la démarche qualité comme
  méthodologie  
• Préférer la diffusion interne (Intranet) à la
  communication extérieure (Site Internet)
• Utiliser les vacances et réseaux familiaux et
  amicaux pour collecter des informations sur les
  marchés extérieurs
• Organiser des réunions informelles (organisées)
  déchanges
• Considérer les lieux publics comme une source
  pertinente et ciblée dinformations

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Vigilances

• La diversité des besoins  collatéraux 
• LInternational
• Les pratiques agressives 
• Le Benchmarking avec les pouvoirs publics
• La Gestion du personnel
• Le Lobbying sur le champ réglementaire

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Vigilances

• 4 grandes familles dattente
•  
• Plus 75 des demandes
• Conférences - Conseils au cas par cas
•  
• Entre 75 et 50 des demandes
• Audit - Stagiaires - Europe
• Entre 50 et 25 des demandes
• Veille - Benchmarking
•  
• ?Moins de 25 des demandes
• Consultants

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Vigilances

• DES CONFERENCES OPERATIONNELLES
• DESTINEES AUX ENTREPRISES
•  
• 19 Février  Connaître les vulnérabilités de
  lentreprise et mettre en place des parades
  simples et efficaces
•  
• 23 Mars  Le Droit  une source méconnue
  dinformation au service
• de lintelligence économique
•  
• 6 Mai  Le Renseignement appliqué au sein des
  petites entreprises  retour dexpériences
•  
• 10 juin  Comment développer le rapport
  détonnement au sein de lentreprise

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Vigilances

• DES ATELIERS METHODOLOGIQUES DESTINES
• AUX STRUCTURES INTERMEDIAIRES
• 17 Février  Apprendre à analyser un article de
  Presse  application des méthodes des analystes
  du renseignement
•  
• 18 Mars  Sensibilisation à la gestion de
  crise  Identification, Adaptation, Réponse
•  
• 16 Avril Comment appliquer le cycle du
  renseignement et établir un plan de recherche
  au sein des organisations
•  
• 18 Mai Cartographier une situation et savoir
  en suivre lévolution chronologique