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DE LA SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE AU MANAGEMENT
DES ORGANISATIONS L'EXEMPLE D'UNE PEDAGOGIE
Thomas TROADEC
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DEROULEMENT DE LA PRESENTATION
q Préambule les nouveaux enjeux des
organisations productives q L utilité  de la
sociologie de lentreprise q Le cadre danalyse
de la sociologie de lentreprise et ses
références théoriques q La pédagogie mise en
place la transmission dun raisonnement
sociologique plus que des connaissances
théoriques
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PREAMBULE
q Depuis 20 ans, les entreprises sont soumises à
de transformations (logique client, technologies,
mondialisation) q Triple complexification des
modes de fonctionnement organisation, gestion
et management gt pratiques de travail q Délitement
des compromis antérieurs q Développer des
ressources humaines de réactivité recherche de
mobilisation et de créativité (au plus prêt des
acteurs et des pratiques) q Changement ou
mouvement ? q Mouvement et diversité des critères
de jugement q Les acteurs de lentreprise sont
en quête de compréhension des ressources sociales
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L' "UTILITE" DE LA SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE
q Une démarche danalyse sefforçant de répondre
aux questions suivantes F Quest-ce quune
entreprise ? F Comment lanalyser ? F Comment
la révéler ? F Comment la déconstruire pour la
reconstruire différemment ? q Un postulat
initial la connaissance de la structure
formelle ne suffit pas pour comprendre le
fonctionnement ordinaire des organisations
productives q Penser le changement suppose de
prendre en considération la structure
informelle. q Passer dune  question de
management  à une  question posée au
management  du comment au pourquoi. q Développ
er une capacité danalyse des dynamiques sociales
propres à vos organisations du travail.
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L' "UTILITE" DE LA SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE

• De la connaissance à laction les étapes

APPROCHE DIAGNOSTIC
STRUCTURE Modes dorganisation du travail et
modalités de gestion des ressources humaines
Règles et pratiques de travail que se donnent les
acteurs dans leurs relations au
travail INTERACTION
Normes et valeurs professionnelles permettant de
comprendre la nature de la cohésion entre les
personnes CULTURE
APPROCHE PRONOSTIC
SCENARII DEVOLUTION
APPROCHE INTERVENTION
STRATEGIES DE CHANGEMENT
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LE CADRE D'ANALYSE
In Méthodes pour une sociologie dentreprise, F.
Piotet, R. Sainsaulieu, Ed. PFNSP, Paris, 1994
E
S
STRUCTURE INSTITUEE
ENVIRONNEMENT
NEGOCIATION ORGANISATION STRATEGIES
ACTION COLLECTIVE LEGITIMATION COMPROMIS
REGULATION SOCIO-PRODUCTIVE  MONDE SOCIAUX
DENTREPRISE 
I
C
CULTUREET COHESION SOCIALE
INTERACTIONS ENTRE ACTEURS
INTEGRATION COMMUNAUTAIRE SOCIALISATION DIFFEREN
CIATION IDENTITAIRE
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LA PEDAGOGIE MISE EN PLACE
APPORTS DE GRILLES THEORIQUES
EXPERIENCES VECUS / ENTREPRISE
ANALYSE DE CAS
PHASE N1
APPRENTISSAGE
MISE EN SITUATION
CONFRONTATION
COMPETENCE DIAGNOSTIC
REALISATION DE CAS PRATIQUES SOUS-GROUPES
TUTORES
APPORTS DE GRILLES THEORIQUES
DEBRIFING DES DIAGNOSTICS PLENIERE
STRATEGIES CHANGEMENTS
PHASE N2
APPROPRIATION
CONFRONTATION
APPRENTISSAGE
COMPETENCE RAISONNEMENT