Retour dexprience de VEOLIA Eau

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Retour dexpérience de VEOLIA Eau

•  Relations entre les opérateurs et les villes
  pour la cartographie des réseaux souterrains 

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Quelques mots dhistoire
- 1987 Nos premiers projets de SIG (Arras )

• Nous sommes prêts
• Les modèles contractuels existent désormais
• Le cadre légal est plus précis
• Les solutions sont disponibles
• Organisation
• Outils informatiques
• Expérience et compétence de nos équipes

- 1990 Développement de notre solution interne
GIRIS
 Conserver, et mettre à jour les plans et
inventaires fournis par la collectivité  les
tenir à disposition, les remettre au terme du
contrat
- 1996 Standardisation et généralisation à
lensemble de Veolia Eau
- Juin 2001 Guide AMF
Premiers modèles de cahier des charges
daffermage proposant et définissant un SIG

• - 14 mars 2005 décret sur le RAD
• - 2 mai 2007 décret relatif aux IP
• - 22 juin 2007 Arrêté relatif à la surveillance
  des systèmes dassainissement Le plan de réseau
  et des branchements est tenu à jour par le
  maître douvrage 

- 2007 Vers lintégration des branchements
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La situation actuelle

• Les résultats atteints

• Les réseaux que nous exploitons sont globalement
  cartographiés
• Des efforts restent à faire pour enrichir les
  bases de données
• Une difficulté majeure  reconstituer
  lhistoire des réseaux

• Les freins rencontrés
• Disponibilité des plans initiaux et des fonds de
  plans numérisés, compatibilité des formats,
  couverture du territoire
• Bénéfice de la démarche non perçu tant par le
  maître douvrage que par lexploitant dans
  certains cas

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Nos principales utilisations

• Éditer des plans pour nous mais aussi lextérieur
  
• Ex Plus d1 poste à temps plein par région pour
  gérer les DICT
• Préparer les interventions sur le terrain,
  analyser les événements
• Manques deau, pollutions, obstructions, curages,
  travaux
• Les ouvrages et les populations affectés
• Plans de réseaux au 1/1.000 ou 1/2.000 et de
  détail au 1/200
• Papier ou informatisés, embarqués dans les
  véhicules
• Indispensables aux équipes dastreinte
• Localiser et mémoriser les événements
• Acquisition des données sur site par un masque de
  saisie relié à GIRIS
• Rendre compte à la collectivité
• Mais aussi, contribuer à
• la modélisation hydraulique des réseaux
• la gestion patrimoniale

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Coup d il sur les IP réglementaires

• Décret et arrêté du 2 mai 2007 sur le rapport du
  Maire
• Eau Potable
• Indice de connaissance et de gestion patrimoniale
  des réseaux d'eau potable
• Rendement du réseau de distribution
• Indice linéaire des volumes non comptés
• Indice linéaire de pertes en réseau
• Taux moyen de renouvellement des réseaux d'eau
  potable
• Taux doccurrence des interruptions de service
  non programmées
• Assainissement
• Indice de connaissance et de gestion patrimoniale
  des réseaux de collecte des eaux usées
• Taux de desserte par des réseaux de collecte des
  eaux usées
• Taux de débordement des effluents dans les locaux
  des usagers
• Nombre de points du réseau de collecte
  nécessitant des interventions fréquentes de
  curage par 100 km de réseau

• Un dispositif de dialogue et de transparence,
  original et incitatif
• Évalue le couple Collectivité / Opérateur
• Les réseaux occupent une place très importante
• Un référentiel pour
• Se représenter la situation
• Observer, analyser, partager les résultats
• Se comparer aux autres
• Sengager mutuellement pour progresser en
  fonction des priorité locales

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Cas particulier de lindice de connaissance et de
gestion patrimoniale des réseaux deau potable

• Il deviendra difficile dobtenir une note gt
  60/100 sans SIG
• Les SIG sinscrivent non plus dans une logique de
  description mais de gestion patrimoniale des
  réseaux
• Définir, financer puis réaliser les
  investissements
• Sans oublier la gestion de la sécurité

• Indice de 0 à 100
• A Plan du réseau de desserte
• 0  Absence de plan du réseau ou plans couvrant
  moins de 95 du linéaire estimé du réseau de
  desserte (quels que soient les autres éléments
  détenus)
• 10 Existence dun plan du réseau couvrant au
  moins 95 du linéaire estimé du réseau de
  desserte
• 20  Mise à jour du plan au moins annuelle
• B Éléments constitutifs du réseau
• 10 Informations structurelles complètes sur
  chaque tronçon (diamètre, matériau) ( 5 pour
  informations sur au moins 50 du réseau de
  desserte)
• 10  Connaissance pour chaque tronçon de lâge
  des canalisations ( 5 pour informations sur au
  moins 50 du réseau de desserte)
• 10 Localisation et description de tous les
  ouvrages annexes (vannes de sectionnement,
  ventouses, compteurs de sectorisation) et des
  servitudes ( 5 pour informations sur au
  moins 50 du réseau de desserte)
• 10  Localisation des branchements sur la base
  du plan cadastral ( 5 pour informations sur au
  moins 50 du réseau de desserte)
• C Interventions sur le réseau
• 10 Localisation et identification des
  interventions (réparations, purges, travaux de
  renouvellement). (0 pour une réalisation
  partielle)
• 10  Existence et mise en uvre d'un programme
  pluriannuel de renouvellement des branchements (0
  pour une réalisation partielle)
• 10  Existence d'un plan pluriannuel de
  renouvellement des canalisations. On entend par
  plan pluriannuel de renouvellement un programme
  détaillé de travaux assorti dun estimatif
  chiffré portant au moins sur 3 ans.
• 10  Mise en uvre d'un plan pluriannuel de
  renouvellement des canalisations

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Notre ambition accompagner la collectivité pour
optimiser la gestion de son réseau

• Les 4engagements du SPDE (devenu FP2E),
• Charte signée par les entreprises de services
  deau et dassainissement, en mars 2005
• Contractualiser la mise en place et
  lexploitation des outils de connaissance du
  patrimoine
• Assister la collectivité dans la définition dune
  politique de gestion patrimoniale
• Proposer en permanence les solutions techniques
  adéquates
• Sengager contractuellement sur des objectifs,
  mesurer les résultas et en assumer les
  conséquences

• Décrire le réseau cest bien, connaître son état
  et son évolution cest indispensable pour une
  programmation efficace des investissements

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Notre offre

• Le SIG au cur du dispositif mais pas le seul
  outil
• Fournit le données puis restitue visuellement les
  résultats
• Répondre aux problématiques suivantes
• Comment affecter au mieux les moyens disponibles
  ?
• Identifier les risques de défaillance

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Les chantiers au court et moyen termes

• Sensibiliser les parties intéressées sur les
  coûts de gestion et de reporting, au-delà de
  linvestissement initial
• Demandes croissantes, délais de mise en uvre
  nécessaires, incidence sur le prix de leau
• Définition de référentiels didentification et de
  description (ouvrages, évènements et milieux)
  pour échanger avec les autres
• Internes (Gestion des clients )
• Externes Autorités (SIE, SIA, BD Carthage, )
  autres opérateurs ???
• Aller jusquau client final pour une information
  plus ciblée
• Obtenir pour cela les données X,Y et ladresse
  postale normalisée de chaque branchement
• Modélisations hydraulique et qualité deau
  couplées
• Ex. décroissance du résiduel de chlore dans le
  réseau

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Cas dutilisation des SIG à une autre échelle que
le service deau potable ou dassainissement