Plan%20de%20la%20pr

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Rapport de mission Les meilleures pratiques de
gestion logistique  lexpérience scandinave  
Sven Gustavsson, Q-Web François Léger, Forintek
Sophie DAmours, FORAC
11 décembre 2002Québec
2
Les participants

• Sven Gustavsson, Q-Web
• Sébastien Crête, Crête
• Jean-Guy Veilleux, Crête
• André Proulx, Kruger
• Jean-François Mérette, Kruger
• François Léger, Forintek Canada Corp.
• Sophie DAmours, Université Laval

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Situation géographique
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Objets de discussion

• Objectifs et déroulement de la mission
• Stratégie de vente
• Production sur commande
• Technologies de production
• Affaires électroniques
• Coûts de production et dapprovisionnement

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Plan de la présentation

• Jour 1
• VIDA Group (www.vida.se)
• SÖDRA (www.sodra.com)
• Jour 2
• Swedish Wood Association (www.svenskttra.org/mainp
  age)
• World Wide Fund for Nature WWF (www.wwf.se)
• Heby Sawmill, Mellangskog Industri AB.
  (www.mindab.com)
• Langshytte, 100 proprieté de Mellanskog Industri
  (www.mindab.com)
• Jour 3
• Bergkvist Insjön (www.bergkvist-insjon.se)
• Tomoko Hus Ab (www.swedenhouse.co.jp)
• Jour 4
• Raunion Saha (www.raunionsaha.fi)
• Paloheimo (www.paloheimo.com)
• Jour 5
• VTT Technical research centre of Finland
• University of Helsinki
• Wood Focus
• TietoEnator (www.tietoenator.com)

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VIDA Group

• La Compagnie
• Compagnie de sciage privée et non intégrée
  (épinette 90, pin 10)
• 6 usines de sciage
• Mise sur les personnes autant que sur les
  technologies
• Investissements principaux en technologie de
  linformation
• Focus des prochaines années  connaissances sur
  les inventaires et support aux ventes
• Philosophie client, réaction en fonction de la
  demande
• Les taux de change sont extrêmement importants
  pour leurs affaires autant que lhabilité à scier
• Approvisionnement
• Forêt privée et 10 à 15 de la Russie
• Production
• Sciage 750K m3, Planage 800K m3, volume livré
  850K m3 , trading 100K m3, CA 300M CAN, 550
  employés.
• Marché
• Philosophie de profit
• Relation client très forte
• Focus actuel USA et Japon
• Bonus denviron 10-20 USD/m3 pour leur qualité
  avec Home Depot, Loews et autres

Produits no 2 pour le marché des É-U.
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VIDA Group

• scierie ALVESTA
• Produits
• Production de colombage, grumes séparées par
  rapport aux essences
• Organisée pour produire une panoplie de
  dimensions différentes
• Les sciages sont toujours protégés par des abris
• Les cours sont asphaltées
• Ressources humaines
• 4 personnes sur la ligne (75 femmes), 45
  employés au total
• Les opérateurs font la rotation à tous les postes
  de travail pour une durée dune heure
• Planification et opérations
• Ligne de production très linéaire, ligne
  balancée, 17 billes par minute
• Temps de cycle entre coupe et sortie de lusine
  une semaine à un mois (max trois mois)
• À chaque shift on produit une même longueur
• Intégration
• Business dénergie importante relation avec les
  municipalités

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VIDA Group

• scierie VIDA
• Usine
• Usine très automatisée
• Usine très dégagée, linéaire et parfaitement
  balancée
• Séchoirs en continu
• Produits
• Les grumes suivent les normes standards de la
  Suède soit de 3,0m à 5,4m par saut de 30cm
• Les sciages sont de 18 épaisseurs et 12 largeurs
  (sans aucune flache)
• 95 no 2 meilleur
• Le pourcentage des coûts associé à la matière
  première de 60 à 65
• Le bois est vendu en m3 scié, mesures réelles
• Ressources humaines
• 4 personnes pour toute lusine, équipe autogérée
  pas de contremaître
• Les tâches à réaliser ne sont pas physiques
• Le pourcentage des coûts associé à la main
  dœuvre est de 12 à 15
• Planification et opérations
• Le triage des grumes se fait en 42 classes de
  diamètre, longueur et qualité
• Emballage manuel après séchage (peu esthétique)
• Objectif de séchage est 16 (réglementation dit
  plus bas que 19)

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SÖDRA

• La Compagnie
• Plus importante coopérative suédoise de fermiers
  forestiers
• 34 000 membres, volume coupé 12,5 millions m3
  (17 récolte Suède)
• 1,2 milliards US et 3000 employés
• Possède 9 scieries
• Stratégie donner de la valeur aux clients et aux
  membres de la coopérative
• Monsteras est lune des usines les plus modernes
  au monde
• Approvisionnement
• Directement des membres et un peu de la Russie
• Éclaircie commerciale donne 50 de bois de pâte
• Coupe finale donne 75 de billots de sciage
• Opérations forestières sous-traitées
• Distance moyenne à lusine 90 KM
• Coupent en forêt et tronçonnent selon des tables
  ajustées au marché
• Production
• Bois solide sans écorce scieries 3.2 M m3fub,
  pâte 6,2 M m3fub, copeaux 2,2 M m3fub
• Autres produits 1,1 M m3fub (fiber under bark)
• Marché
• Bois dœuvre, copeaux pour les pâtes et papier,
  systèmes de construction, énergie granules
  (pour 85 maisons/an)

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SÖDRA

• scierie MONSTERAS
• Usine
• Coût construction 100 M CAD
• 400 mètres de long en U
• Très dégagée pour permettre acquisition future
• Convoyeur de 800 mètres reliant la plus
  importante usine de pâte
• Usine très linéaire, automatisée, tous les
  centres machines sont recouverts
• Salle de contrôle surplombe toute la ligne
• Bâtiment en bois et plancher en bois vernis
• Produits
• 76 dépinette et 24 de pin
• Usine conçue spécialement pour le marché japonais
  et US
• Prix des grumes varient en fonction de 5 grades
  de qualité incluent les travaux sylvicoles
• Ressources humaines
• 2 shifts, 105 personnes dans lentreprise, dont 4
  opérateurs à la fois sur la ligne
• Planification et opérations
• Planification par 4 mois
• Tri du bois à lentrée 78 classements possibles
• 1 mois de bois brut en inventaire

Empilement pour le séchage  tous les paquets
sont étiquettés avant séchage
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Swedish Wood Association

• Objectif
• Développer une culture du bois
• Programmes pour augmenter le taux dutilisation
  des produits du bois
• Aspect environnemental
• Activités de lassociation
• Politiques de commerce
• Financement de la recherche et du développement
• Intelligence de marché
• Services aux membres (ex  index de prix)
• Communication au sein de lindustrie
• Membership
• 200 membres qui représentent 85 de la
  productionsuédoise

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Swedish Wood Association

• Informations concernant lindustrie

• Forêt
• 23 M ha de forêt

• Scierie
• 66 des scieries sont des petites ou moyennes
  entreprises
• Consolidation au cours des 20 dernières années

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Swedish Wood Association

• Informations concernant lindustrie
• Stratégie
• Développer les marchés liés à la construction et
  au design intérieur
• Accroître le niveau de consommation per capita
  principalement en Europe
• Priorité de recherche
• Connaissances du bois, standardisation
• Compétence du futur support à léducation
  supérieure
• Marketing, environnement, construction
• Pays à surveiller
• Le Belarus produit de plus en plus de bois et
  sinstalle sur le marché allemand
• La Finlande est très dépendante des
  approvisionnements venant de la Russie
• Observations générales
• Production sur contrat est chose courante pour
  tout ce qui touche lexportation
• Lindustrie représente 15 à 20 de léconomie
  suédoise
• La Suède se positionne sur le marché du Japon par
  qualité de finition, faible court de la monnaie,
  flexibilité à répondre à des demandes
  particulières

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World Wide Fund for Nature WWF

• Mission
• Préserver la biodiversité, réduire la pollution
  et soutenir lutilisation de ressources
  renouvelables
• Commentaires
• Ne reconnaissent pas la PEFC car ne rencontre pas
  les dix commandements de la FSC
• Le concept de Chain of Custody (COC) semble
  tranquillement être accepté
• 3 perspectives aux travaux économique, sociale
  et environnemental
• FSC sappuie sur 11 organisations qui donnent les
  certificats de conformité
• La principale critique est la difficulté
  dapplication pour les petites entreprises

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Heby Sawmill, Mellangskog Industri AB.

• La Compagnie
• Fondé par la cooperative forestière Mellanskog
• 6 scieries (700 000 m3)
• 2 usines de reman (200 000 m3)
• 1 usine de poutres lamellées collées (35 000 m3)
  
• 710 employés
• Chiffre daffaires de 385 millions CAD
• La scierie a Heby est la plus importante de la
  compagnie avec une production annuelle denviron
  230 000 m3 de bois scié (100 épinette).
• Approvisionnement
• 60 compartiments de classement des grumes
• Un mesureur indépendant estime lépaisseur de
  lécorce et la qualité de la grume pour le
  paiement des forestier. Les mesures sont établies
  sur la base du fin bout.
• Scanner très précis (mm) pour le classement des
  grumes

16
Heby Sawmill, Mellangskog Industri AB.

• Production
• Système de planification de la production très
  sophistiqué
• Production gérée en commande
• Pour chaque lot les patrons de coupe sont connus
  et le résultat final est estimé
• Le système de planification suit les flux de
  matière par commande du début jusquà la fin
• Ne chip pas les résidus de bois sec car les
  papetières nen veulent pas
• Marché
• Marchés traditionels de lEurope et du Japon
• Ne peuvent pas vendre aux États-Unis parce quils
  nont pas de planeur
• Ont fait des études pour faire du e-commerce mais
  les clients naiment pas cela

Plan dutilisation du bois dans les maisons
traditionnelles de la Suède et du Japon
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Langshytte, 100 proprieté de Mellanskog Industri

• La Compagnie
• Depuis 1965
• Poutrelles lamellées collées de dimensions sur
  mesure et standards (longueur maximale 21 m)
• Nouvelle usine construite en 1996/97 (coût
  construction environ 7 M USD)
• Approvisionnement
• 90 de lapprovisionnement est réalisé à
  lintérieur de la compagnie
• Production
• 10 000 m³ en 1996 33 000 m³ en 2002
• 25 de la production est réalisée pour stock 75
  sur commande
• Toutes les planches sont classées MSR entre 90
  et 100 se classe A
• Consommation de matière à lentrée plus de 40
  000m³. Production 33 000 m³
• Perte de rendement matière due au rejet de
  pièces classées C par le MSR
• Très grand soin pour obtenir un fini de surface
  de qualité et une belle apparence extérieure
• Scanning pour les nœuds (aucun nœud dans les
  bouts)
• Cuisson aux joints fait par système HF cuisson
  au laminage fait par micro-ondes
• Marché
• 55 Japon, Allemagne et Suède

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Bergkvist Insjön

• La Compagnie
• Depuis 1926, entreprise familiale, 3ième
  génération
• Production de gros volume, dimensionnement très
  flexible
• Haute précision pour la fabrication de meuble
• Approvisionnement
• Épinette et pin, sur contrat annuel
• Livraisons non constantes
• 2-3 vient de leur propre forêt
• 65 70 des coûts

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Bergkvist Insjön

• Production
• 103 h/semaine sur 3 quarts. 300 000 m³ par année,
  20 pièces à la minute
• 36 séchoirs, 130 m³ capacité par séchoir
• Les planches sont séchées en continu
• Technologie de production très similaire à celle
  utilisée au Québec
• Pas de tri en fonction des conditions initiales
  dhumidité
• Certains produits sont séchés jusquà 8
• Fabrique beaucoup de planches (30 de la
  production)
• Emballage manuel et strapping automatique
• Améliorations à venir
• Accroître les nombres de classement des grumes
• Augmenter la capacité de sciage
• Chemin de fer sur place
• Marché
• 50 Japon
• Nouveaux clients pour le pin fabricants de
  meuble des pays Baltiques, de lEurope de lest
  et de lAsie
• Contrat de 3 mois à prix et volumes fixes
• Avantage volume (coût bas), flexibilité,
  qualité de la matière première, valeur de la
  monnaie suédoise, la vente aux USA se fait via un
  agent sur place

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Tomoko Hus AB

• La Compagnie
• Fabricant de murs préfabriqués pour la
  construction de maison et de fenêtres au Japon
• Approvisionnement
• Épinette et pin, pré dimensionné, Suède
• Consomme entre 35 000 et 40 000 m³ par an
• Qualité du bois exceptionnelle
• Production
• Usines très automatisées, équipements récents
• 1 quart de travail, syndicat très présent
• Lusine principale possède trois lignes de murs
  avec et sans fenêtre
• Capacité de 2500 maisons par année
• A une usine de fabrication automatisée de
  fenêtres considérées comme la plus moderne au
  monde
• Marché
• Japon
• A lintention dadresser le marché suédois pour
  la fabrication de fenêtres

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Raunion Saha

• La Compagnie
• Depuis 1910, entreprise familiale, 3ième
  génération
• Production sur mesure (largeur par mm et humidité
  variable mais très précise)
• Haute qualité pour les bois dingénierie
• Approvisionnement
• 100 épinette
• Trié en forêt en fonction des dimensions, 40
  classements différents à larrivée
• Bois de Russie à loccasion
• Problème dapprovisionnement en vue à cause du
  nouveau système de taxation

Qualité des grumes Raunion
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Raunion Saha

• Production
• Scanning avant le délignage identifie les nœuds
  et la flash optimise en fonction des deux
• Vitesse denviron 12 arbres/minute
• 35 employés sur la production sur 2 ou 3 shifts
• Production 150 000 m3 de bois séché mais non
  plané, 4200 m3/employé
• Sous-traitance pour les opérations forestières
• Planifie sur fichier Excel toujours 2 à 3 jours
  de production
• Coupe sur commande ne fait pas de production
  pour stock sauf pour les co-produits
• Main dœuvre coûte 10.

Sciage par le centre
23
Raunion Saha

• Marché
• 77 exportation
• Répartition des marchés 23 Finlande, 20
  Allemagne, 16 UK, 11 Japon
• Marché domestique est trop pauvre
• Répartition des revenus 70 bois dœuvre, 18
  grumes, 12 copeaux, sciures et écorce
• 80 des ventes sont sous contrat
• A fait des tentatives de e-commerce sans
  succès, les solutions ne sont pas adaptées
• Lexport au USA une business très risquée
  marché, fluctuation des taux de change et un
  transport très long ne permettant pas une très
  grande réactivité

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Raunion Saha

• Commentaires généraux
• Très belle usine, très bien organisée de la court
  à la livraison, propre, structurée
• Travail planifié, considérée comme une des plus
  performantes en Finlande

25
Paloheimo

• La Compagnie
• Chiffre daffaires en 2001 147 M deuro
• 1000 employés
• Trois opérations les fenêtres (Fenestra Oy),
  les systèmes de rangement (Lundia Oy) et le bois
  dœuvre (Paloheimo Wood Oy)
• Division bois dœuvre emploie environ 100
  personnes
• Approvisionnement
• Les coûts dapprovisionnement représente environ
  entre 70 et 75
• Achète le bois au litre 1 dm3 0,001 m3
• Production
• Usine plutôt standard en terme de technologie
• Récupération 60, consomme 100 des écorces
• Vend de la vapeur à une société privée qui
  dessert la municipalité
• Les bonnes scieries Finlandaises maintiennent en
  moyenne 10 du chiffre daffaires en inventaire
• Produit plus de 80 sur commande
• Rencontre hebdomadaire pour faire le lien entre
  les ventes et la production
• Marché
• Prix moyen de vente 180 euro/m3 bois dœuvre
• Marchés bois dœuvre, systèmes de rangement et
  fenêtres
• Exporte des planches aux États-Unis

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Jour 5

• VTT Technical research centre of Finland
• University of Helsinki
• Wood Focus
• TietoEnator
• Heinola Sawmill, UPM-Kymmene

27
Généralité

• Marché
• Technologie de production
• Planification de la production

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Histoire marchés et marketing

• Marché domestique limité (SE 9 et FI 5 millions)
• Traditions fragmentées sur le marché européen
• 2 espèces, 50 tailles, 3 qualités, 3 MC, 3
  empaquetages 2700 articles (longueur) par
  compagnie
• Développements techniques et logistiques pour
  faire face à une large gamme de produits
• Flexibilité technique pour sadapter à différents
  marchés

29
Stratégie et réalité

• Stratégie marketing et relation clients à long
  terme jusqu'à un certain point.
• Les réalités financières comme les conditions de
  marché, les taux de change et les coûts de
  transport exigent une surveillance constante du
  mixte des produits et des marchés.
• Lexpansion au Japon pendant les années 90 a
  ouvert les yeux sur de nouvelles opportunités à
  létranger.

30
Possibilités versus production
31
Procédé de sciage
Tronçonnage
Premier débitage
Second débitage
Chaîne de transformation
refendeuse
ébouteuse
triage
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Procédé de sciage
Tronçonnage
Premier débitage
Second débitage
Chaîne de transformation
refendeuse
ébouteuse
triage
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Procédé de sciage
Tronçonnage
Premier débitage
Second débitage
Chaîne de transformation
refendeuse
ébouteuse
triage
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Procédé de sciage
Tronçonnage
Premier débitage
Second débitage
Chaîne de transformation
refendeuse
ébouteuse
triage
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Procédé de sciage
Tronçonnage
Premier débitage
Second débitage
Chaîne de transformation
refendeuse
ébouteuse
triage
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Procédé de sciage
Tronçonnage
Premier débitage
Second débitage
Chaîne de transformation
refendeuse
ébouteuse
triage
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• Structure de commande d'un centre machine type

Les systèmes de contrôle sont utilisés pour
supporter les décisions. Ils agissent avant la
transformation.
Interface graphique
operateur
scanneur
ordinateur
Saisie des données
positionnement
ordinateur
système
output
input
matière
Scanneur, ordinateur et operateur dans la boucle
de contrôle
38
Généralité

• Le choix dun schéma de débitage élimine les
  produits avec flache. Toutefois, le nombre de
  largeurs et dépaisseurs est beaucoup plus grand
  que pour les productions canadiennes.

39
Limites actuelles
recupération qté
length
14
16
18
20
size
1
2x4
3/5
6/5
8/9
22/16
4
2x6
1/2
2/4
5/8
14/12
2
2x8
0/1
1/1
2/6
8/5
3
2x10
0/0
0/0
3/2
2/1
projeté
2x12
0/0
0/0.3
1/3
0
Valeurs décroissantes de Vd Vd P1Vd1P2Vd2...
PnVdn Pn1Vd12 ...
PmVd1234
réel
40
Généralité
Classement des Grumes
41
A.Ursenius, 2002, VTT, Finland