Presentacin de PowerPoint

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS V/S PERSONAS
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Comparación del Recurso Humano v/s Personas

• Definición de Recursos Humanos
• Las personas son solo medios, recursos para que
  la organización alcance sus objetivos

• Definición de Personas
• Las Personas son consideradas con su naturaleza
  humana
• Cuatro Supuestos Básicos.

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Personas

• 2. Como un todo

• 1.Diferencias individuales

• 3. La conducta motivada

• 4. Dignidad Humana

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Características

• Recurso Humano
• Empleados Aislados en los cargos
• Horarios establecidos con rigidez
• Énfasis en la especialización.
• Trato genérico

• Personas
• Colaboradores.
• Metas negociadas y compartidas
• Participación y compromiso.
• Iniciativa.

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Administración de Recursos Humanos v/s Gestión de
Personas

• Administración de Recursos Humanos
•    La Administración de personas consiste en
  planear, organizar, desarrollar, coordinar y
  controlar, técnicas capaces de promover el
  desempeño eficiente de las personas, para
  alcanzar los objetivos organizacionales.

• Gestión de Personas
• Representa la forma de dirigir el personal en
  forma efectiva, sabiendo entender la conducta
  humana y la habilidad para aplicar esa
  comprensión logrando un buen resultado en los
  objetivos de una organización.

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Cuáles son las funciones básicas de los
administradores?

• De Recurso Humano
• Interpersonal
• Asegurar la representacion de la empresa en
  el exterior
• Informacional
• Comunicar los objetivos de la organización
• Decisional
• Resolver los problemas cuando se presentan

• De Personas
• Poner en práctica los programas
• Asesorar Internamente a los demás administradores
  
• Fundir actividades de interés
• fuente de conocimientos
•  

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La Gestión de Personas como un Proceso
                               
 
Control
Mantenimiento
Desarrollo
Alimentación
Aplicación
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Estrategias

• En qué contribuyen a la organización?
• A mejorar los resultados de la organización en la
  medida en que
• Ayuden a la organización a sacarse ventaja a sus
  fortalezas e identificar sus puntos débiles.
• Ayuden a la organización a utilizar de mejor
  manera la combinación de habilidades y elementos
  positivos.
• Logran Ventaja Competitiva

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Estrategias cómo diseñarlas?
         
Estrategias Organizativas
Entorno
Coherencia
Adecuación
Adecuación
Mejora en los resultados Organizacionales
Estrategias de RH
Coherencia
Coherencia
Adecuación
Adecuación
Capacidades Organizativas
Características Organizativas
Coherencia
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Opciones Estratégicas

• Recursos Humanos
• Flujos de trabajo
• Eficiencia
• Control
• Descripción explicita del puesto de trabajo
• Planificación detallada del trabajo
• Relaciones con los Empleados
• Comunicación de arriba a abajo
• Eliminación de sindicatos
• Enfoque de confrontación

• Personas
• Flujos de Trabajo
• Innovación
• Flexibilidad
• Tipos de trabajos genéricos
• Planificación amplia del trabajo
• Relaciones con los Empleados
• Comunicación de abajo a arriba y
  retroalimentación.
• Aceptación de sindicatos.
• Dirección suave.

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Qué son las Políticas?

• Son reglas que se establecen para dirigir
  funciones y asegurar que éstas se desempeñen de
  acuerdo con los objetivos deseados.
• Las políticas son guías para la acción y sirven
  para dar respuestas a las cuestiones o problemas
  que pueden presentarse con frecuencia.

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Políticas

• Aplicación
• Análisis y descripción de cargos
• Planeación
• Plan de carreras
• Evaluación del desempeño

• Mantenimiento
• Remuneraciones
• Plan de beneficios
• Higiene y seguridad en el trabajo
• Relaciones laborales

• Alimentación
• Investigación de Mercado
• reclutamiento
• Selección
• Integración

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Políticas

• Control
• Base de datos
• Sistema de Información
• Auditoria de Recursos Humanos

• Desarrollo
• Capacitacion
• Desarrollo RH.
• Desarrollo Organizacional

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Conclusión y Discusión