MODELO DE ATENCIN INTEGRAL BASADO EN ATENCION PRIMARIA SANTANDER

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MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL BASADO EN ATENCION
PRIMARIASANTANDER

• MARTHA HELENA LEON FRANCO
• LUZ MARINA URIBE RIVERO
• Secretaría de Salud Departamental

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CONTENIDO

• CARACTERIZACION
• PROCESOS DE GESTION
• Departamental,Municipal
• OPERATIVIZACION.-Recursos
• RESULTADOS

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GESTION DEL MODELO DE ATENCION INTEGRAL BASADO EN
APS

• SANTANDER
• Piedecuesta, Lebrija
• Rionegro, Suratá,Playón
• Zapatoca,SanVicente,El Carmen, Pto.Wilches
• Cabrera,Ocamonte,Páramo
• Simacota
• Velez,Florian,Cimitarra
• Molagavita,Cerrito,
• Capitanejo

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PROVINCIAS DE SANTANDER
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SITUACION SOCIODEMOGRAFICA Y SALUD
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AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL - SANTANDER
- 2005
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PERFIL EPIDEMIOLOGICO2004
FUENTE Oficina Epidemiología Secretaría de
Salud de Santander.
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Cobertura de vacunación2001 - 2004
FUENTE Sistema de Información PAIDSA SSS.
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PROVINCIA DE MARES
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MORTALIDAD POR CAUSAS Provincia de Mares
Tasas por 100.000 habitantes
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(No Transcript)
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ANTECEDENTES

• Modelo actual de salud orientado a la atención
  individual enfocada a lo curativo
• Atención orientada al diligenciamiento de
  formatos y soportes de facturación.
• Trabajo independiente en cada subdirección a
  nivel departamental.
• Debilidad en Asistencia técnica y supervisión .
• A nivel municipal no concertación entre los
  diferentes actores del Sistema General de
  Seguridad Social.
• Recurso humano a nivel gerencial no calificada a
  nivel municipal.
• La Capacitación a los municipios no obedece a un
  plan de mejoramiento continuo.

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PROCESO

• Desarrollo de Estrategia de Demanda Inducida-
  2002.
• Talleres de concertación a nivel departamental
  responsabilidades de cada actor. 2003

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MODELO DE ATENCION INTEGRAL BASADO EN ATENCION
PRIMARIA
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POR QUE LA REGIONALIZACION ?

• Antecedente histórico de éxito en el Sistema
  Nacional de Salud.
• Facilita la Interacción directa del departamento
  con los municipios -complementariedad
• Oportunidad de la asistencia técnica, asesoria y
  capacitación hacia los municipios a través los
  equipos provinciales.
• Contacto con el individuo ,familia y comunidad.

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OBJETIVO DEL MODELO

• Mejorar la situación de salud de la población
  Santandereana a través de la integración de
  esfuerzos de los diferentes actores del Sistema
  General de Seguridad Social y los otros sectores
  propiciando una cultura de salud que permita
  anticipar riesgos, orientar los servicios de
  salud hacia la promoción de la salud, prevención
  de la enfermedad y la atención integral con
  amplia participación comunitaria.

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SOCIALIZACIÓN - CONCERTACION CON LOS ACTORES DEL
SGSSS

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(No Transcript)
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EQUIPOS PROVINCIAL Y MUNICIPAL.

• EQUIPO MUNICIPAL
• Coordinador PAB
• Promotor de Saneamiento
• Promotora de Salud/ Auxiliar de Enfermería
• Enfermera IPS
• COMUNIDAD
• FINANCIACIÓNMUNICIPI PAB,RECURSOSPROPIOS,ARS,EPS,
  IPS.

• EQUIPO PROVINCIAL
• Médico
• Enfermera
• Técnico de Saneamiento
• Trabajadora Social / Sicóloga
• Asesor PAB-POS
• FINANCIACION
• DEPARTAMENTO-PAB

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CAPACITACIÓN

• Modelo
• Responsabilidades
• Instrumentos de recolección de
• Información
• Ficha domiciliaria familiar
• canalización-seguimiento.
• Participación en programas y detección de
  factores de riesgo.
• Registro diario de actividades .
• Tabla de clasificación de riesgo familiar .
• Evolución de la familia y ,medio ambiente
• Boleta de remisión.

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CLAVES DEL EXITO Alianzas y pactos sociales
entre los principales actores
Departamento
E.P.S A.R.S
Autoridades locales
M.P.S-O.P.S.
Organizaciones de la comunidad
I.P.S
Universidades
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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GESTION GRUPO PROVINCIAL

• Realiza inspección, vigilancia y control al
  logro de indicadores ,contratación y ejecución de
  recursos del PAB POS de Competencia
  Departmental /Municipal .
• Asistencia técnica planes de mejoramiento
  municipales , plan de choque para erradicar
  mortalidad materno - infantil, proyectos de salud
  mental, experiencias piloto de prevención de la
  violencia intradomiciliaria, apoyo a la
  conformación y/o fortalecimiento de redes de
  apoyo social.
• Capacita a PROMOTORAS y actores del SGSSS de
  los municipios asignados, Directores de IPS,
  coordinadores de EPS y ARS, CLSSS, en
  normatividad vigente cumplimiento de
  competencias, deberes y derechos y temas afines
  al modelo de atención primaria.

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GESTION GRUPO PROVINCIAL

• Realiza gestión para la participación
  interdisciplinaria e intersectorial logrando la
  consolidación de los consejos de política social.
• Coordina y concerta las actividades de
  acompañamiento del MAIBAPS con equipos
  municipales de saneamiento ambiental para
  implementar la estrategia de vivienda saludable.
• Asesora y orienta la consolidación de
  información, de los diferentes programas y en
  particular la captada por las promotoras,
  utilizando software diseñado

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GESTION GRUPO PROVINCIAL

• Realiza visita de campo por los municipios para
  la implementación del modelo de atención
  primaria.
• Lidera las acciones de la coordinación
  intersectorial para la gestión del PAI.
• Participa en investigaciones epidemiológicas
  aplicadas y de campo.
• Realiza inspección, vigilancia y control con
  relación a indicadores epidemiológicos y de
  gestión a las IPS, cumplimiento de protocolos y
  de la resolución 412/00, de los municipios de la
  provincia asignada.

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RESULTADOS PROVINCIA

• Asistencia Técnica descentralizada y
  oportuna.100
• Vigilancia y control de la inversión de los
  recursos de Salud del Departamento.45
  contratación red pública.
• Acompañamiento directo a los municipios de poca
  capacidad resolutiva.32 municipios.
• Mayor exigencia a las IPS, ARS, EPS y demás
  contratistas del sector para la garantía de los
  derechos y deberes de contratistas y usuarios.
• Municipios asistidos 100
• Se elaboró el primer censo de trapiches del
  Departamento.
• Reconocimiento de la presencia del Departamento
  en la provincia.

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GRACIAS