Diapositiva 1 - PowerPoint PPT Presentation

1 / 26
About This Presentation
Title:

Diapositiva 1

Description:

Existe gente que no trabaja. El Ministerio de Econom a no los asigna. Faltan ... Mala distribuci n de tareas. Falta instrumentaci n de las normativas existentes ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:83
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 27
Provided by: Ern113
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Diapositiva 1


1
Junta Federal de Cortes y Superiores Tribunales
de Justicia de las Provincias Argentinas y Ciudad
Autónoma de Buenos Aires
Introducción al Planeamiento Estratégico
Situacional Seminario -Taller Buenos Aires,
Marzo de 2006
Coordinadora Ing. Estela Cammarota
2
Triángulo de Gobierno
PROYECTO DE GOBIERNO
Carlos Matus
METAS, OBJETIVOS, PLANES (Sistemas propositivos
de acciones)
VARIABLES CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
(Sistemas de información)
CAPACIDAD DE GOBIERNO
GOBERNABILIDAD DE LOS SISTEMAS
TÉCNICAS, HABILIDADES Y VALORES (Sistemas de
Dirección y Planeamiento)
3
Concepto de Estrategia
Incluye nociones de
  • Obstáculos
  • Fuerzas en oposición
  • Cada movimiento tiende a aumentar mis grados de
    libertad, a la vez de disminuir los de mi oponente
  • Importante, fundamental, vital
  • Existencia de un objetivo de orden superior

4
Táctica y Estrategia
  • CLAUSEWITZ
  • La táctica enseña el uso de la fuerza en los
    encuentros y la estrategia el uso de los
    encuentros para alcanzar el objetivo de la
    guerra.
  • GABOR
  • Estrategia es la teoría del movimiento hacia el
    objetivo, donde el criterio de decisión de cada
    movimiento es obtener el máximo de libertad de
    juego después de cada decisión y respuesta del
    oponente.
  • BEAUFRE
  • La lucha por la libertad de acción propia y la
    aptitud para privar al oponente de su libertad de
    acción es la base del juego estratégico.

5
Momentos de la Planificación Estratégica
Situacional
Contexto político
Contexto cultural
CONCEPCIÓN DEL HOMBRE Y EL UNIVERSO
OBJETIVO DE ORDEN SUPERIOR
VISIÓN
MOMENTO TÁCTICO OPERATIVO
MOMENTO ESTRATÉGICO
Hacer
Contexto social
SITUACIÓN OBJETIVO
Puede ser
Contexto histórico geográfico
Actores y eventos
MOMENTO NORMATIVO
SITUACIÓN INICIAL
Debe ser
MISIÓN Propósito Rol
MOMENTO ANALÍTICO EXPLICATIVO
Fue, es, tiende a ser
Contexto económico
6
Momento estratégico
Construcción de viabilidad
VIABILIDAD POLÍTICA (voluntad, decisión, normas,
leyes)
VIABILIDAD ECONÓMICA (recursos)
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
7
Misión
Visión
Contribución de orden trascendente que le da
sentido y justifica la razón de ser, de un
organismo en la sociedad.
Tendencia, esperanza, horizonte utópico deseado y
no siempre plenamente alcanzable, que guía,
conduce, orienta las acciones de una
organización.Reconoce siempre una determinada
concepción del Hombre y del Universo.
8
Misión Consejo de La Magistratura PBA
  • Contribuir a mejorar la prestación del servicio
    de Justicia, asegurando la transparencia,
    eficiencia y jerarquización del proceso de
    selección de los Jueces de todas las instancias,
    Fiscales y Defensores Oficiales del Poder
    Judicial, a través de la generación de mecanismos
    de acceso amplio y equitativo a los concursos,
    correctas evaluaciones, jurados idóneos y
    reconocidos, y juicios fundamentados y públicos.
  • Resultado Esperado
  • Ternas en tiempo y forma.

9
Visión Consejo de La Magistratura PBA
  • La calidad del servicio de Justicia mejorará
    sensiblemente, debido al destacado nivel de los
    funcionarios seleccionados, su inobjetable
    condición ética, su conocimiento y sensibilidad,
    y sus condiciones organizativas y de eficiencia.
  • Los procesos de evaluación y selección, serán
    modelo de transparencia, equidad, corrección y
    accesibilidad.
  • Los jurados intervinientes, serán reconocidos por
    toda la Comunidad, por la calidad de sus juicios
    y alta idoneidad.
  • La población podrá acceder a la fundamentación y
    justificación de sus dictámenes.
  • El Consejo de la Magistratura será reconocido
    públicamente, en forma local, nacional e
    internacional, por su trayectoria impecable y el
    cumplimiento de las metas encomendadas en tiempo
    y forma.

10
Ej. Escenario (Dpto. Judicial MDP- Feb 2005)
Tendencias Mundiales
Comercio Internacional
Europa
Contexto político
Contexto cultural
EE. UU.
Crisis energética
Movilizaciones
Sistema de Gobierno (Tres Poderes)
Agro
Sistema Bancario
Inmigración
Emigración
Organismos de Control
Delitos
Sindicatos
Invierno
Contexto social
TURISTAS (y encubiertos)
Inmigrantes Internos
Artistas
Contexto histórico geográfico
Casino
Festivales
Sistema de Justicia
Corporaciones
Industria
Mercados (Clientes/Proveedores/ Competencia/
Import-Export)
Pesca
Empresarios
Excluidos
Cromañón
Tsunami
Profesionales
Actores y eventos
Medio Oriente
Elecciones
Verano
Políticos/Partidos
Sistema de Educación
Medios
Energia
Ambiente
Sin Techo
Ciudadanos
Desocupados
Piquetes
Epidemias
Guerras
Huelgas
Jóvenes-Niños
FMI
Universitarios
Sistemas de Seguridad
Sistemas de Salud
Irak
Cámaras
Minorías
Contexto económico
Contexto normativo
Tecnologia
MERCOSUR
Latinoamérica
Países limítrofes
11
Contextos
Contexto Económico-Financiero
Contexto Histórico-Geográfico
Contexto Político
Contexto Social
Contexto Cultural
Contexto Normativo
  • Sistemas de Poder
  • Lobbies
  • Gobierno oposición
  • Sistema Ideológico
  • Tendencias Globales
  • Política Salarial
  • Inversiones
  • Crédito
  • Subsidios
  • Inflación
  • Moneda
  • Impuestos- Gravámenes
  • Deuda Externa
  • PBI- Balanza de Pago
  • Aduanas
  • Concepto de Nación
  • Recursos Naturales
  • Posición Geopolítica
  • Alianzas Estratégicas
  • Fronteras
  • Pobreza
  • Marginalidad
  • Inseguridad
  • Analfabetismo
  • Conquistas Sociales
  • DD. HH.
  • Ética
  • Valores
  • Creencias
  • Usos y Costumbres
  • Tradición
  • Lengua
  • Legislación Laboral
  • Legislación Comercial
  • Legislación Penal
  • Legislación Civil
  • Proyectos
  • Propiedad Intelectual

12
Problematización
Realidad Insatisfactoria Superable
Fue, es y tiende a ser
Está expresado como problema o como falta de UNA
determinada solución?
Es valioso?
Puede ser operable? o es inevitable?
Es realmente un PROBLEMA? o una SENSACIÓN?
Vector de descripción- Causas- Efectos
ELEMENTOS
13
Problematización
1-Eventos
2 Patrones Tendencias Situacionales
3 - Estructura sistémica subyacente
Fuente Peter Schwartz y James Ogilvy
INCERTIDUMBRE
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)
17
  • Análisis de Gobernabilidad
  • YO controlo las acciones? Control propio
  • Requiero a otros? Control compartido

FRENTES DE ATAQUE
  • No puedo operar? Variable condición

Bajo mi control?
Bajo mi influencia?
Denuncia!
Fuera de juego?
18
Momento Estratégico
- Es el momento de construcción de viabilidad.-
Su prueba de verdad se realiza en la elaboración
de su plan, estudiando su factibilidad política,
organizativa y económica.- Su espacio de prueba
son los escenarios y su desafío el mejor de ellos.
19
Estrategias de Negociación
Puedo solo?
  • CONTROL PROPIO

Intervienen otros?
  • COOPERACIÓN
  • COOPTACIÓN
  • CONFRONTACIÓN

20
Momento Táctico-Operativo
- Es la fase en la que se deben producir los
hechos u operaciones que conducen al logro del
objetivo.- Es el momento del hacer.
El Plan sólo se completa en la Acción
21
Objetivos
CRITERIOS PARA SU FORMULACIÓN Deben ser
  • Claramente enunciados.
  • Comprendidos con claridad por cada una de las
    personas responsables de su realización.
  • Realistas (posibles de ser logrados).
  • Mensurables.
  • Fijados para un período específico.
  • Claramente ubicados respecto de la totalidad del
    propósito.
  • Coherentes con la política enunciada.

22
Construcción del Plan
Pasos1 Identificar las tareas y ordenarlas
lógicamente por grupos homogéneos2 Ordenar
cronológicamente cada una de las categorías3
Determinar responsabilidades (líder y equipo de
proyecto), duración de las tareas, insumos
necesarios y productos esperados4 Determinar las
dependencias5 Estimar separadamente los
requerimientos de recursos (presupuesto) y el
flujo de fondos necesarios a lo largo del
tiempo6 Definir puntos de control e indicadores,
y efectuar la medición inicial
23
Construcción del Plan
  • 7 Distinguir las dimensiones sensibles de los
    escenarios para el monitoreo permanente del
    cambio situacional 8 Identificar la jerarquía
    del proyecto en la organización9 Aclarar los
    niveles de autoridad y de decisión (líder de
    proyecto, director que delega la autoridad)10
    Comunicar a todos los involucrados y afectados11
    Establecer normas y procedimientos, y formato y
    frecuencia de los informes de avance12
    Supervisar y controlar13 Realizar ejercicios de
    simulación y pruebas piloto14 Medir los
    impactos15 Realizar ajustes y replanificación
  • 16 Documentar todo el proceso

24
Indicadores para Toma de Decisiones
Tablero de ComandoEs un instrumento que-
Recoge en forma sintética, organizada y
sistematizada la información relevante sobre la
gestión de una organización.- Se compone de
indicadores, cuyo seguimiento periódico permitirá
contar con un mayor conocimiento de la situación
de la organización o sector y del logro, desvío o
incumplimiento de los objetivos previstos.-
Contrasta contra estándares y objetivos
preestablecidos- En general se encuentra
informatizado.
25
Medición de las Variables
DatosSon los valores que una variable adopta en
un momento determinado.
InformaciónSon los datos relevantes que sirven
a los efectos de la toma de decisiones.
IndicadoresSeñal, valor, índice, información,
que define la existencia, cambio o progreso de
una determinada situación.
26
Algunos Tipos de Indicadores
De causa - Es preventivo. Permite
anticiparse.De efecto - Evalúa resultados ya
obtenidos. Explica hacia atrás lo ocurrido.De
eficacia - Mide el logro de los objetivos.De
eficiencia - Evalúa la economía en el uso de
los recursos, para llegar al logro del objetivo
previsto.De satisfacción - Pondera
cualitativamente la opinión que un servicio o
producto merece en la estima del receptor,
beneficiario o destinatario.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com