La Ruina Habitada

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La Ruina Habitada clúster de innovación hotelera

32 empresas
Lunes, 10 de agosto de 2009 - 17h00
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(No Transcript)
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En primavera los cerezos florecen durante una
semana, en cualquier momento, una tormenta o un
fuerte viento pueden provocar la caída inmediata
de las flores. Durante esta semana existen
grandes grupos de personas que esperan sobre sus
mantas bajo los cerezos por todo Japón.
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El impacto de la imagen de los cerezos en flor se
debe a su fragilidad, a la brutal percepción de
lo efímero de la realidad. Quizás Marcel Duchamp
pensó en los cerezos japoneses cuando inauguró su
exposición de esculturas de hielo que
desaparecieron debido al calor generado por los
afortunados que asistieron al evento.
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La relación entre el lugar y el acontecimiento
se crea durante un instante.
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Todo pasa y todo queda, Pero lo nuestro es
pasar, Pasar haciendo caminos.
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El camino...
Por votación mayoritaria, a través de dos
encuestas publicadas en el Foro de hoteles, la
denominación oficial del clúster es Agrupación
de Interés Económico La Ruina Habitada
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El instante
La constitución de la A.I.E. La Ruina Habitada se
realizará ante notario antes del próximo 15 de
septiembre de 2009
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El contingente

• El número de empresas asociadas, después de un
  plazo registral de dos meses, será de
• Hoteles 28
• Hoteleros a título privado 3
• Servicios hoteleros 1
• Empresas de tecnología 1
• Total 33 empresas

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El bolsillo
El capital social está constituido por acciones
nominales de 1.000 euros cada una. La cuota
anual de mantenimiento se determina en 1.000
euros por cada miembro asociado. Los nuevos
miembros deberán abonar, además de su
participación social, una prima de ingreso de
3.000 euros, que será depositada en la caja de la
A.I.E para su funcionamiento ordinario.
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El convento
La A.I.E contemplará en sus estatutos la
celebración de Asambleas Virtuales mediante un
sistema de videoconferencia a través de
Internet. Para ello se exigirá una firma
electrónica reconocida en poder de cada
miembro. (Directiva 1999/93/CE del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 13 de diciembre de
1999, por la que se establece un marco
comunitario para la firma electrónica).
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El refectorio
La Asamblea General de Socios podrá celebrarse,
no obstante, en un lugar físico si el Comité de
Gestióin de la A.I.E la convoca al efecto o
aprovecha la convocatoria de una jornada de
debate, como las que se han celebrado hasta la
fecha en la Ruina Habitada y en Jávea.
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Los Estados Generales
El nombramiento del Comité de Gestión, formado
por tres miembros asociados, se realizará por
votación en la Asamblea Virtual Constituyente de
la A.I.E que será convocada el próximo
septiembre. Desde hoy se postularán los
candidatos a través del Foro de la Ruina
Habitada, que será el medio de expresión del
clúster. El Comité de Gestión procederá al
nombramiento de un Gerente (no vinculado a ningún
hotel) cuando haya presupuesto para ello.
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Programa del clúster
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Estrategia

• Experimentación de nuevos conceptos hoteleros.
  Laboratorio de arquitectura de los sentidos.
• Barómetro de ocupación y precios. Sistema
  inteligente de predicción turística.
• Cooperación entre hoteles. Intercambio bases de
  datos de clientes.
• Productos turísticos en colaboración (rutas,
  duos, eventos, festivales, arte, etc.)

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Actividades

• Una jornada anual de reflexión y debate.
• Un webinario mensual sobre estrategia.
• Un viaje didáctico anual de hoteleros a otros
  hoteles.
• Un curso de aprendizaje de hoteleros bajo la
  acogida de un chef reconocido.

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Actividades

• Formación empresarial de tránsito hacia la
  hotelería de los sentidos.
• Sección propia del clúster en el Foro de la
  Ruina Habitada.
• Grupo de presión ante la Administración pública
  para modernizar las normas, agilizar los trámites
  de emprendimientos hoteleros y promover la
  libertad de creación en los productos turísticos.

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1. Arquitectura de los Sentidos
Objetivo Montar un laboratorio donde se generen
y prueben nuevos conceptos arquitectónicos
aplicados a la hotelería. Medios El plan Avanza
cubre todo lo que pueda encajar en un contexto
tecnológico, desarrollo de herramientas en 3D. 
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2. Modelo de predicción turística
Objetivo Crear un barómetro de ocupación y
precios con algoritmos predictivos a través de
las webs hoteleras. Medios Análisis de K-medias
y redes neuronales que aportarán la empresa
tecnológica GdTIC y la Universidad de Oviedo. 
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3. Intercambio de clientela

• Objetivo
• Una base de datos de clientes conectada al
  booking de cada hotel y segmentada por nichos
  para
• a) incitar a los clientes del hotel X a
  convertirse en clientes nuevos del hotel Y
• b) sumar a éstos los amigos y parientes en red
  social
• c) listas referenciales de clientes

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3. Intercambio de clientela

• Objetivo
• d) desvío de clientes a otros hoteles cuando hay
  lleno en el propio
• Medios
• Tecnología push susceptible de ser financiada por
  un plan Avanza.

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4. Nuevos productos asociados
Objetivo Creación de rutas, eventos,
actividades compartidas. Ej. Casa do
Batán-Quintana del Caleyo. Medios Estímulo a
través del Foro de la Ruina Habitada, financiable
por programas regionales.
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Sugerencias recibidas
Cuotas según categoría, capacidad y/o beneficios
previstos para cada hotel
Gerencia no hotelera Elección anual de los
administradores
Dos asambleas presenciales al año marzo
(planificación), octubre (balance) Un webinario
trimestral a las 17h00 CEST
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Más sugerencias
Posibilidad de asociarse como observador
Participación 1.000 euros Prima de emisión no
Fundadores 2.500 euros
Establecer un convenio con Turespaña para la
promoción internacional
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