Ral Monroy

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Guía para preparar propuestas de investigación

• Raúl Monroy
• raulm_at_itesm.mx
• Departamento de ciencias computacionales

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A quién?

• Antes de escribir, define una audiencia objetivo
  
• Obtención de un grado académico
• Guía del departamento
• Obtención de fondos
• Guía del organismo patrocinador objetivo
• modalidades

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Recursos

• http//www.learnerassociates.net/proposal/
• http//www.ucalgary.ca/md/CAH/research/res_prop.ht
  m
• http//www.eastchance.com/howto/res_prop.asp
• http//www.nature.com/uidfinder/10.1038/nj6962-102
  a
• http//homepages.inf.ed.ac.uk/bundy/how-tos/rsg-ho
  w-to-get-funding.html

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Caso de apoyo

• Argumento de persuasión
• Tener presente que
• La propuesta será leída, con suerte, por uno o
  dos expertos en el área y que
• La decisión final la toma un comité cuyos
  miembros revisan decenas de propuestas.
• ? Pide ayuda!
• Asegura que la 1er página sea un sumario completo
  (legible)
• Definición del problema, relevancia, hipótesis,
  metodología, resultados, participantes, costo,
  experiencia, plausibilidad.

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Estándares de una buena propuesta

• Sobre el problema
• La propuesta ataca un problema bien formulado
• El problema es de investigación
• es una aplicación cotidiana de técnicas comunes?
• El problema es relevante
• Resolver el problema requiere financiamiento
• Resolver el problema permite que el organismo
  proveedor de fondos cumpla sus metas

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Estándares de una buena propuesta

• Sobre los propuesta (y los proponedores)
• Un argumento sustenta la propuesta
• Un compromiso
• Resultados a obtenerse y cómo serán evaluados
• Metas y objetivos
• Criterios para juzgar el trabajo
• Evidencia de que los proponedores conocen el
  trabajo relacionado
• Evidencia de que los proponedores saben
  investigar y publicar sus resultados

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Estándares secundarios

• Programas y prioridades
• Fondo actual del proponedor
• Jóvenes investigadores
• Balance en asignación de fondos a cada área
• Evidencia de interés industrial
• Plan de introducción de un producto al mercado
• Relevancia nacional

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Costo ? beneficio

• Si es cara, degradar una propuesta sin importar
  si ha recibido una buena evaluación
• Reducción de presupuesto

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Deficiencias típicas

• Oscuridad en el problema, sus resultados o sus
  contribuciones
• El problema es irrelevante
• Resolver el problema no es un reto
• No hay evidencia de que los proponedores
  terminarán exitosamente el trabajo
• Sólo una idea
• Récord de publicaciones

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cómo hacerlo?
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Qué no es una propuesta

• Un repositorio de
• Todo lo que hemos leído
• Todo lo que sabemos sobre un tema y otros más
• Estado del arte (recuento, descripción,
  introducción)

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Estructura de una propuesta

• Motivación (introducción)
• Problema e hipótesis
• Relevancia (estado del arte)
• Metodología propuesta (evidencia)
• Plan de trabajo
• Conclusiones

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Motivación (introducción)

• Es corta, clara y precisa
• Sitúa el trabajo de investigación propuesto
• Magnifica la relevancia de éste (invitación)
• Describe brevemente el problema planteado y cómo
  puede resolverse
• Describe resultados esperados
• Describe la estructura del documento y, con ello,
  explica que existe un razonamiento coherente y
  correcto en la propuesta

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Formulación del problema y de hipótesis

• Especifica el problema clara, precisa y
  concisamente
• Persuade que el problema es urgente y que el
  proyecto debe financiarse
• Especifica los aspectos fundamentales en la
  solución propuesta
• Especifica metas, objetivos y contribuciones
• Especifica cómo evaluarlos el proyecto

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Relevancia (estado del arte)

• Amplia, profunda, clara, precisa y objetiva
• Demuestra que el problema planteado es aún un
  problema
• Demuestra limitaciones de las técnicas existentes

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Metodología de investigación

• Explica qué es evidencia de establecer/refutar la
  hipótesis
• Un programa, un teorema, una teoría, etc.
• Explica qué es una solución del problema
• Plantea ruta solución
• Enfatiza originalidad, unicidad, novedad e
  innovación
• Declara resultados intermedios
• Casos especiales, simplificaciones
• Colaboración
• Programa de trabajo

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Beneficiarios

• Especifica quiénes se beneficiarán con los
  resultados del proyecto
• colaboración
• Especifica la relevancia de dicho beneficio

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Participantes y administración de recursos

• Especifica quiénes participarán y por qué
  (atributos y roles)
• Muestra que
• Cada rol es necesario
• Cada participante tiene un rol
• Cada participante es competente
• Incluye estudiantes, consejeros, colaboradores
  industriales, soporte administrativo, soporte
  técnico, etc.

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Recursos disponibles y solicitados

• Participantes
• Infraestructura
• Equipos, consumibles, comunicación
• Presupuesto