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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA UNI NORTE SEDE
REGIONAL ESTELI
Contabilidad Gerencial
Profesor Lic. Jorge Luis Somarriba García
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La Contabilidad Gerencial, es el proceso de
identificación, medición, acumulación, análisis,
preparación, interpretación y comunicación de la
información financiera utilizada por la gerencia
para planear, evaluar, controlar y asegurar la
contabilización de los recursos de una
organización.
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Objetivos de Contabilidad Gerencial 1.Suminist
rar información requerida para las operaciones de
planeación, evaluación y control. 2. Participar
en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y
operacionales, y ayudar a coordinar los efectos
en toda la organización.
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Elementos básicos de la Contabilidad
Gerencial   a) LA EFICIENCIA buen uso de los
recursos de la empresa.   b) LA EFICACIA llevar
a buen término la realización de los objetivos de
la empresa.   c) LA ECONOMICIDAD obtener el
objetivo al menor costo posible en beneficio de
la utilidad y la rentabilidad de la empresa.   d)
EL CONTROL GERENCIAL Asegurar que los recursos
son obtenidos y utilizados en forma efectiva y
eficiente.   e) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA que
son conjuntos bien coordinados de programas de
acción que apuntan a asegurar una ventaja
sostenible en el largo plazo.
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El proceso dinámico de la planeación y control
administrativo ha exigido que en las empresas
cada día se utilicen técnicas igualmente
dinámicas.   Esperar hasta la producción de un
determinado artículo para poder conocer sus
costos es un procedimiento que impide al
administrador tomar decisiones acertadas en
cuanto a la valoración de inventarios,
determinación de precios de venta y otras
decisiones que requieren de una información más
oportuna.   Las condiciones anteriores han
permitido el desarrollo de un sistema que permita
mejores controles, mejores decisiones y una
mejora total de la administración este sistema
se determina SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR.
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(No Transcript)
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COSTOS ESTANDARES Son costos de producción
predeterminados científicamente empleando una
base para su medición y comparación. Los
costos estándares representan aquellos en los que
se incurrirá con un rendimiento aceptable no
representan necesariamente el valor del costo si
existiese un rendimiento máximo.
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VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
2. Una vez implementado el sistema, es más
económico
1. Calidad de la Información que suministra.
a) Fijación de Precios de venta. b)
Rentabilidad del Producto. c)Análisis de
productos a retirar. d) Elaboración de
Presupuestos. e) Mejores normas de evaluación.
3. Como consecuencia de la oportunidad de la
información, se puede tomar mejores decisiones en
cuanto a
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DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
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(No Transcript)
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MODELO COSTO- VOLUMEN- UTILIDAD
Este modelo se ha elaborado para servir como
herramienta de apoyo a las funciones de
planeación y control en las organizaciones. Toda
empresa debe considerar tres elementos esenciales
para proyectar su futuro los costos, el volumen
de producción y ventas, y el precio. La
estructura de la relación costo volumen
utilidad se basa en el estudio de los efectos del
volumen de producción sobre las ventas, los
costos y la utilidad neta. El control de los
costos es la única de las tres variables que
tendrá la empresa bajo su dominio para tomar
decisiones correctas a partir de las variaciones
que éstos presenten, o no, por los cambios en la
actividad.
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• El modelo CVU se aplica en
• La proyección de utilidades.
• La determinación de precios.
• La selección de canales de distribución.
• Decisión ante alternativas de fabricar o comprar.
• Determinación de métodos de producción
  alternativos.
• Inversiones de capital, etc.

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Una de las formas más utilizadas en este método
es el cálculo del punto de equilibrio, a través
del cual se determina el punto en que los
ingresos de La empresa son iguales a sus costos
y, por lo tanto, no se genera utilidad ni
pérdida. Variabilidad de costos. Los costos de
producción pueden dividirse en costos variables y
costos fijos. Los costos variables totales son
aquellos que varían directa y proporcionalmente
con los cambios en el volumen. Los costos fijos
totales, son aquellos que no se modifican con los
cambios en el volumen dentro del rango relevante.
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PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel de
producción de bienes en que se igualan  los
ingresos totales y los costos totales, donde el
ingreso de operación es igual  a cero.   El
punto en que los ingresos de las empresas son
iguales a sus costos se llama punto de
equilibrio en él no hay utilidad ni pérdida.
  Para su cálculo es necesario tener bien
identificado el comportamiento de los costos de
otra manera es sumamente difícil determinar la
ubicación de este punto.
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Suposiciones básicas en el uso de datos de C-V-U
en la planeación de utilidades y el control
de costos 1.Los costos totales pueden
clasificarse en un componente fijo y uno
variable. 2.El comportamiento del precio de
venta, el costo variable unitario y los costos
fijos totales tienden a ser constantes lo que
significa que el análisis del punto de equilibrio
asume una forma lineal. 3. No hay incertidumbre
respecto a los datos de costos, ingresos y
cantidades de producción.
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Se ha establecido que el punto de equilibrio se
ubica donde los ingresos son iguales a los
costos. Se puede expresar de la siguiente
forma IT CT P(x) CV(x) CF P(x) CV(x)
CF X(P CV) CF X C F P
CV Donde P precio por unidad X número de
unidades vendidas CV Costo variable por
unidad CF Costo fijo total en un tramo definido
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Ejemplo Una empresa vende sus artículos a
C20.00 por unidad, y su costo variable es de
C10.00 tiene costos fijos de C50,000.00 Margen
de contribución C20.00 C10.00
C10.00 Si esta empresa planea vender 5,000
unidades lograría un margen de contribución total
de C10.00 x 5,000 C50,000.00 Esto sería
exactamente lo necesario para cubrir sus costos
fijos totales de C50,000.00, por lo que se puede
afirmar que al vender 5,000 unidades está en su
punto de equilibrio. Si aplicamos la fórmula al
ejemplo anterior, se llegaría a la misma
respuesta
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Punto de Equilibrio Costos Fijos
Totales Precio Costo Variable
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En esta ocasión fue calculado el punto de
equilibrio en unidades porque se dividió córdobas
entre córdobas. Si se quiere el resultado en
córdobas se aplicaría la misma fórmula, sólo que
el margen de contribución por unidad, en vez de
ser en córdobas, se expresaría en porcentaje
sobre ventas. Continuando con el mismo ejemplo
Esto significa que al vender C100,000.00 se
logra el punto de equilibrio. El 50 de margen
de contribución se obtuvo de la siguiente manera
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PUNTO DE EQUILIBRIOEN FORMA GRÁFICA
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En la gráfica, los ejes representan Horizontal
Las ventas en unidades. Vertical la variable en
córdobas. Uniendo dichos puntos se obtendrá la
recta que representa los ingresos y los
Costos. Los ingresos y los costos variables se
muestran calculando diferentes niveles de ventas.
Los costos fijos están representados por una
recta horizontal dentro de un segmento relevante.
Sumando la recta de los costos variables con
los de los costos fijos se obtiene la de los
Costos Totales. El punto donde se intercepta la
recta de los Costos Totales con la de los
Ingresos representa el punto de equilibrio.
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Continuando con el ejemplo que se utilizó en la
representación algebraica, se determinará el
punto de equilibrio de manera gráfica.
Las ventas pueden ser 3 000, 4 000, 5 000, 6 000,
7, 000 (unidades). Precio C20.00 costo variable
C10.00, costo fijo total C50,000.00 Para
mostrar gráficamente el punto de equilibrio se
deben conocer los ingresos, los costos variables
y los costos fijos.
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(No Transcript)