Title: Diapositiva 1
1TABLERO DE MANDO SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN
DE DESARROLLO 2008-2019 Enero de 2009
2Introducción
El nuevo tablero de mando de la UTP integra el
Plan de Desarrollo Institucional 2008 -2019 y el
modelo de gestión del Sistema Universitario
Estatal SUE. El TM tiene en cuenta los
resultados a nivel de política nacional y además,
incorpora los elementos estratégicos que marcarán
la diferenciación de la UTP a nivel de propósitos
institucionales, los cuales contribuyen al
desarrollo económico, social y sostenible de la
región. Por qué es importante la gestión y la
toma de decisiones con base en el tablero de
mando? Permite monitorear proactivamente por la
alta dirección, los resultados del plan de
desarrollo y el posicionamiento de la Universidad
en el Sistema Universitario Estatal, este aspecto
es el faro de la gestión por resultados,
dinamizando la cultura organizacional en ese
sentido en cada una de las redes de trabajo, de
acuerdo con su responsabilidad. El análisis y el
uso de la información facilitará la toma de
decisiones para trazar estrategias hacia el
mejoramiento continuo e impactar en el alcance de
las metas .
3TABLERO DE MANDO UTP
Contribución al desarrollo económico, social y
sostenible
RESULTADOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES
RESULTADOS FINES
NIVEL DE DESARROLLO
Cobertura con calidad
Investigación, innovación y extensión
Índice de referenciamiento competitivo global
estándares de desempeño global de la Universidad
/ estándares globales de las mejores universidades
equiparables
Desarrollo Institucional
Impacto regional
Alianzas
Posicionamiento en el SUE
Internacionalización
Bienestar Institucional
Financiero
Participación a nivel nacional de la UTP con
cobertura, recursos y patentes
44 variables
Continuar
NBI, GINI, LP, IDH, PIB, IDA
4DESARROLLO INSTITUCIONAL
VOLVER
5ALIANZAS ESTRATÉGICAS
VOLVER
6COBERTURA CON CALIDAD
7COBERTURA CON CALIDAD
8COBERTURA CON CALIDAD
VOLVER
9INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y EXTENSIÓN
10INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y EXTENSIÓN
11INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y EXTENSIÓN
VOLVER
12IMPACTO REGIONAL
VOLVER
13INTERNACIONALIZACIÓN
VOLVER
14BIENESTAR INSTITUCIONAL
15BIENESTAR INSTITUCIONAL
VOLVER
16FINANCIERO
VOLVER
17EL SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN
Metodología de trabajo proactiva orientada a
incidir en los resultados de los objetivos y las
metas planteadas. Las acciones programadas para
cumplir un objetivo y alcanzar así un resultado,
pasan por la programación y gestión de los
propósitos institucionales (la alta dirección),
las cuales se logran a partir de acciones
concretas (componentes y sus proyectos)
orientadas a estos fines (nivel táctico y
operativo). Cultura de gestión de los equipos
de trabajo metas por resultados.
18Estructura del Proceso del Sistema de Metas por
Resultado
Reporte Proyectos
2
19Métodos de trabajo
20CAPACITACIÓN SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN