Diapositiva 1

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TRANSFORMACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DE
LA UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA (UCV)
GESTIÓN
DIÁLOGO
AUTONOMÍA
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NOMENCLATURA OPERATIVA PARA LA TRANSFORMACIÓN (UCV
)
GERENCIA (GESTIÓN) Comprende planificar,
organizar, dirigir, coordinar (supervisar)
ESQUEMAS GERENCIALES SENCILLOS APLICADOS
CONTÍNUAMENTE (Rafael Alfonzo Ravard, PDVSA, 1975)
EVALUACIÓN SISTEMÁTICA Y TOMA DE CUENTAS
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MISIÓN
COORDINA Y SUPERVISA LAS ACTIVIDADES DE DOCENCIA,
INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN EN PRE Y POSTGRADO
FORMULA, PLANIFICA Y EVALÚA LAS POLÍTICAS Y
ESTRATEGIAS DIRIGIDAS A PROPICIAR EL DESARROLLO
PERMANENTE DEL CONOCIMIENTO
ES UN SUB-SISTEMA INSTITUCIONAL, CLAVE EN LA
ACADEMIA UNIVERSITARIA. BUSCA LA VERDAD EN EL
MARCO DE LA INNOVACIÓN Y LA EXCELENCIA (VISIÓN)
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(No Transcript)
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Objetivo Superior El mejoramiento de la calidad
académica en la Universidad
La excelencia académica de la institución se
fundamenta en la optimización de la calidad
académica de los profesores y estudiantes
(capital intelectual).
Fomentaremos las mejores condiciones para
propiciar proyectos de investigación de alta
calidad y la formación de profesionales y
especialistas competitivos y comprometidos con el
país.
Impulsaremos la Educación a Distancia como área
prioritaria, con el objeto de diversificar las
oportunidades de ingreso y propiciaremos la
flexibilización curricular como principio que
orientará la transformación de los pensa de
estudio de pre y postgrado.
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Eficiencia académica y administrativa
Se dará respuesta oportuna a las exigencias
planteadas por las diferentes instancias
académicas y administrativas de la Universidad.
La simplificación de los procesos administrativos
será un objetivo primordial de nuestra gestión.
Actualización tecnológica
Se actualizará la plataforma disponible y se
incorporarán nuevas tecnologías y sistemas de
información que impulsen el mejoramiento de los
procesos de enseñanza y aprendizaje de pregrado y
postgrado, investigación científica y humanística
y extensión universitaria.
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Visibilidad y Transparencia de la gestión
Ofreceremos una información oportuna y
sistemática de la gestión académica y
administrativa del Vicerrectorado Académico y sus
Dependencias, tanto a la comunidad universitaria
como a la comunidad en general. La rendición de
cuentas de manera periódica garantizará una
gestión de cara a la universidad y al país.
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Una gestión de puertas abiertas
El Vicerrectorado Académico así como sus
dependencias y comisiones, mantendrán sus puertas
abiertas a todos los miembros de la comunidad
universitaria.
El contacto cara a cara entre el Vicerrector
Académico, Gerentes de Áreas, Directores de Línea
y todo el personal técnico, administrativo y
obrero con la comunidad de la UCV, garantizará no
sólo la retroalimentación necesaria para una
gestión que se define como dinámica y
participativa, sino que permitirá pulsar en
tiempo real el efecto de sus acciones académicas
y administrativas.
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• TRANSFORMACIÓN
• (2008-2012)

GERENCIA DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y HUMANÍSTICA
GERENCIA DE COMUNICACIÓN, INFORMACIÓN Y
PROYECTOS ESPECIALES
GERENCIA DE DESARROLLO DOCENTE Y ESTUDIANTIL

• Antigua denominación Coordinador (a)
• En progreso (C, M, O)

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VICERRECTORADO ACADÉMICO 2008-2012
PERSONAL DIRECTIVO