Filosofa del sistema de evaluacin propuesto por CGFM

1
República de ColombiaMinisterio de Defensa
Nacional
Oficina de Control Interno
SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y AUTOCONTROL
Gestión General Mindefensa Bogotá, D.C. Octubre
de 2003
Raúl Castro Ante Jefe Oficina Control Interno
2
A G E N D A

• I. CONCEPTUALIZACIÓN SCI.
• II. EL AUTOCONTROL
• III. FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL SCI
• IV. EVALUACIÓN SISTEMA CONTROL INTERNO.

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
3

• SENSIBILIZAR EL TALENTO HUMANO SOBRE EL SISTEMA
  DE CONTROL INTERNO.
• FOMENTAR LA CULTURA DEL AUTOCONTROL Y
  AUTOEVALUACIÓN PARA MEJORAR EL SISTEMA DE CONTROL
  INTERNO Y ASÍ OBTENER EFICIENTE GESTIÓN.
• ACTUALIZAR EL TALENTO HUMANO EN NUEVAS NORMAS Y
  POLÍTICAS RIGEN SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
• SUMINISTRAR ORIENTACIONES TÉCNICAS FACILITEN
  DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO SISTEMA CONTROL
  INTERNO, EVALUACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE PLANES DE
  MEJORAMIENTO.

OBJETIVOS
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Nacional
MDN
Oficina de Control Interno
CONCEPTUALIZACION BÁSICA SISTEMA CONTROL INTERNO
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INTERNO
5
SISTEMA
CONTROL
INTERNO
DEFINICIÓN
INTEGRADO POR
LOGRO
ESQUEMA
PROCURAR
CONJUNTO
FUNDAMENTO
METAS Y OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN
MECANISMOS
CUMPLIMIENTO
PLANES, MÉTODOS, PRINCIPIOS, NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
POLÍTICAS ORGANIZACIÓN
ACTIVIDADES, OPERACIONES, ACTUACIONES, ADMÓN
RECURSOS
NORMAS CONSTITU-CIONALES Y LEGALES
VERIFICACIÓN EVALUACIÓN
6
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
MAXIMA AUTORIDAD RESPONSABLE ESTABLECER,
MANTENER Y PERFECCIONAR S.C.I.,
ADECUADO NATURALEZA, ESTRUCTURA Y MISION,
ORGANIZACION
JEFE CADA AREA RESPONDE JEFE INMEDIATO C.I.,
SEGUN NIVELES AUTORIDAD ESTABLECIDOS ENTIDAD
PARTE INTEGRANTE SISTEMAS CONTABLES,
FINANCIEROS, PLANEACION, INFORMACION,
OPERACIO-NALES
OFICINA DE CONTROL INTERNO EVALUA
INDEPEN-DIENTEMENTE S.C.I., RECOMIENDA MEJORAS
REGISTRO OPORTUNO TRANSACCIONES, EXACTITUD,
VERACIDAD, OPORTUNIDAD
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INTERNO
7
PROTEGER
RECURSOS CONTRA RIESGOS ADECUADA ADMINISTRACIÓN
GARANTIZAR
VELAR
EFICACIA EFICIENCIA ECONOMÍA OPERACIONES
EJECUCIÓN FUNCIONES CUMPLIMIENTO MISIÓN
PROCESO PLANEACIÓN
MECANISMOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
VELAR
DEFINIR Y APLICAR MEDIDAS
GARANTIZAR
PREVENCIÓN RIESGOS DETECTAR Y CORREGIR
DESVIACIONES
ACTIVIDADES Y RECURSOS CUMPLIMIENTO OBJETIVOS
EVALUACIÓN SEGUIMIENTO GESTIÓN
SCI DISPONGA SISTEMAS PROPIOS EVALUACIÓN Y
VERIFICACIÓN
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APLICAR
ESTABLECER
DIRIGIR
OBJETIVOS Y METAS (GENERALES Y ESPECÍFICOS)
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ACORDE SISTEMA MERITOS
Y SANCIONES
RECOMENDACIONES DERIVADAS EVALUACIÓN CONTROL
INTERNO
MECANISMOS FACILITEN CONTROL CIUDADANO A LA
GESTIÓN ENTIDADES
DEFINIR
ORGANIZAR
ADOPTAR
SISTEMA ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN PLANES
POLITICAS
METODOS CONFIABLES EVALUACIÓN GESTIÓN
ELEMENTOS
. GUÍAS DE ACCIÓN
NORMAS PROTECCIÓN UTILIZACIÓN RACIONAL RECURSOS
. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
DETERMINAR
SIMPLIFICAR ACTUALIZAR
DELIMITAR
SISTEMAS MODERNOS INFORMACIÓN FACILITE GESTIÓN Y
CONTROL
NIVELES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
9
RESPONSABILIDAD
10
QUÉ ES EL CONTROL INTERNO

• Efectividad y eficiencia operaciones Objetivos
  básicos, desempeño y rentabilidad, salvaguarda
  recursos.
• Confiabilidad información financiera Preparación
  estados financieros confiables.
• Cumplimiento leyes y regulaciones aplicables
  entidad Aquellas a que está sujeta la entidad.

11
QUÉ ES LA OFICINA DE CONTROL INTERNO
MDN
COMPONENTE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, DE
NIVEL GERENCIAL O DIRECTIVO, ENCARGADO DE MEDIR Y
EVALUAR, EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMÍA DEMÁS
CONTROLES, ASESORANDO A LA DIRECCIÓN EN LA
CONTINUIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO,
REVALUACIÓN DE PLANES ESTABLECIDOS Y EN LA
INTRODUCCIÓN DE CORRECTIVOS NECESARIOS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS PREVISTOS
12
ACTIVIDADES BASICAS OFICINA DE CONTROL INTERNO
VALORACIÓN DE RIESGOS
ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORAMIENTO
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
FOMENTO CULTURA DE CONTROL
RELACIÓN CON ENTES EXTERNOS
13
FASES DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL SCI
ADMINISTRACION DEL RIESGO
AMBIENTE DE CONTROL
FORMA DE SER Y OPERAR ENTIDAD RESPALDO ALTA
DIRECCIÓN AUTOCONTROL Y AUTOEVALUACIÓN NIVELES
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y ORGANIZACIÓN TALENTO
HUMANO ESTILO DIRECCIÓN COMO RESPONSABLE
IMPLEMENTACIÓN SCI
VALORACIÓN ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE
REPRESENTAN AMENAZAS PARA CONSECUCIÓN OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
RETROALIMENTACIÓN
DOCUMENTACIÓN
OPERACIONALIZACIÓN DE ELEMENTOS
DESCRIPCIÓN ESCRITA DEL CÓMO ES EL EJERCICIO DE
LA ENTIDAD MEMORIA INSTITUCIONAL IMPIDE CAMBIOS
INCIDEN EN VISIÓN GESTIÓN A REALIZAR ORGANIZACIÓN
DISEÑADA PARA ESTABLECER TENDENCIAS, PARÁMETROS
DE RENDIMIENTO, NORMAS MANEJO METAS Y RESULTADOS
MANUALES DE FUNCIONES Y PROCESOS DELIMITA
RESPONSABILIDADES APROBACIÓN ALTA DIRECCIÓN,
DIFUSIÓN
EFECTIVIDAD COMUNICACIÓN ENTIDAD GENERAR CULTURA
AUTOCONTROL MEJORA PROCESOS Y RESULTADOS.
ARTICULAR PROCESOS SE SEGUIMIENTO DE PLANES DE
MEJORAMIENTO COMITÉS DE COORDINACIÓN SCI
FUNCIÓN EVALUADORA OFICINA CONTROL INTERNO
ARTICULACIÓN E INTERRELACIÓN ESQUEMA
OPERACIONALIZACIÓN PLANEACIÓN,PROCESOS
PROCEDIMIENTOS, ADMINISTRACIÓN TALENTO HUMANO,
SISTEMA INFORMACIÓN, MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN
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AUTOCONTROL
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INTERNO
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CULTURA DE AUTOCONTROL
INCULCAR EN CADA UNO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS
QUE LABORAN EN EL SECTOR
DEFENSA, QUE CADA QUIEN ES RESPONSABLE POR SU
LABOR
Y DEBE VERIFICAR QUE ESTÉ
BIEN EJECUTADA SIN NECESIDAD QUE OTROS LO
HAGAN POR ÉL.
16
CARACTERISTICAS DEL AUTOCONTROL
FUNDAMENTADO EN NORMAS Y POLÍTICAS DE LA ENTIDAD.
ENTRENAMIENTO Y ACTITUD
SER PARTE PRINCIPIOS Y VALORES ENTIDAD
IMPLICA AUTOEVALUACIÓN
DIVULGADO CONTINUAMENTE
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VALORACIÓN DEL INDIVIDUO
POLÍTICAS.
SISTEMAS DE MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
PLANES ACCIÓN OBJETIVOS DEFINIDOS TODOS LOS
NIVELES
COMO PUEDE UNA ENTIDAD FOMENTAR EL AUTOCONTROL
EN SUS FUNCIONARIOS?
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
MANUAL DE FUNCIONES
MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
INDICADORES DE GESTIÓN
PLANES DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN
PLANES DE CAPACITACIÓN
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EL CONTROL EN EL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
ACTOR FUNDAMENTAL
OBJETIVO
ENFOQUE

• LA CIUDADANIA
• LAS DEPENDENCIAS
• ENTIDADES DESCENTRALIDAS

MEJORAMIENTO CONTINUO
CALIDAD
QUIÉN
LUGAR
PARÁMETROS
TODOS CONTROLAN (AUTOCONTROL)
ENTIDADES E INDICADORES
TODOS LOS PROCESOS
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AUTOCONTROL
Actualmente asociado
AUTOEVALUACION DEL RIESGO Y CONTROL
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MDN
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FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
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MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
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MIEMBROS COMITE
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SUBCOMITÉ CENTRAL DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA
DE CONTROL INTERNO GESTIÓN GENERAL MDN
INTEGRANTES
1. VICEMINISTRO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
2. SECRETARIA GENERAL
3. COMISIONADO NACIONAL PARA LA POLICÍA
4. DIRECTOR GENERAL MARÍTIMO
5. DIRECTOR EJECUTIVO JUSTICIA PENAL MILITAR
6. ASESOR ENTIDADES DESCENTRALIZADAS
7. DIRECTOR EJECUTIVO FONDELIBERTAD
8. DIRECTOR COMUNICACIÓN CORPORATIVA
9. DIRECTOR DERECHOS HUMANOS Y ASUNTOS I.
10. DIRECTOR FINANCIERO
11. DIRECTORA ADMINISTRATIVA
12. JEFE OFICINA PLANEACIÓN
13. JEFE OFICINA JURÍDICA
14. JEFE OFICINA INFORMÁTICA
15. OBISPO CASTRENSE
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INTERNO
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SUBCOMITE LOCAL COORDINACION SISTEMA CONTROL
INTERNO OFICINA INFORMÁTICA
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INTERNO
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ESTRUCTURAR PLANES DE MEJORAMIENTO Y EFECTUAR EL
RESPECTIVO SEGUIMIENTO VERIFICANDO QUE LA ACCION
EMPRENDIDA UNA VEZ CULMINADA HAYA SUPLIDO LA
DEBILIDAD DETECTADA
ESTUDIAR, REVISAR, EVALUAR
CUMPLIMIENTO METAS Y OBJETIVOS DENTRO PLANES Y
POLITICAS, RECOMENDAR CORRECTIVOS
RECOMENDAR PAUTAS DETERMINACION, IMPLANTACION,
ADAPTACION, COMPLEMENTACION Y MEJORAMIENTO S.C.I.
FUNCIONES SUBCOMITÉ
ESTUDIAR, REVISAR EVALUAR CUMPLIMIENTO
(ART. 5o. DECRETO 1826/94 y ART. 3o. RESOLUCION
03125/98)
ASESORAR A JEFE OFICINA INFORMÁTICA EN
DEFINICION DE PLANES ESTRATEGICOS, EVALUACION DE
METAS Y OBJETIVOS
PLANES, SISTEMAS DE CONTROL SEGURIDAD INTERNA
RESULTADOS OBTENIDOS
DISEÑAR ESTRATEGIAS Y POLITICAS ORIENTADAS
FORTALECIMIENTO SISTEMA CONTROL INTERNO OFICINA
INFORMÁTICA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
25
Continuación...
PRESENTAR PROPUESTAS MODIFICACION NORMAS CONTROL
INTERNO
DEMAS ASIGNADAS SECRETARIA GENERAL
REGLAMENTAR FUNCIONAMIENTO SUBCOMITE
FUNCIONES SUBCOMITÉ
COORDINAR DIFERENTES OFICINAS Y DIRECCIONES MEJOR
CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES
(ART. 5o. DECRETO 1826/94 y ART. 3o. RESOLUCION
03125/98)
REVISAR ESTADO EJECUCION OBJETIVOS, POLITICAS
PLANES, METAS FUNCIONES
RECOMENDAR PRIORIDADES, ADECUADO FUNCIONAMIENTO
SISTEMA INFORMACIÓN OFICINA, ESTADISTICA,
PRESUPUESTAL, PLANEACION, AUTOEVALUACION PROCESOS
USO INDICADORES EVALUACION Y CONTROL GESTION Y
DESEMPEÑO
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INTERNO
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POLÍTICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD DEMOCRÁTICA
MN
Objetivos Estratégicos

• Consolidación Control Estatal del Territorio
• Protección de la población
• Eliminación del negocio de las drogas ilícitas en
  Colombia
• Mantenimiento de una capacidad disuasiva
• Eficiencia, transparencia y rendición de cuentas

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GENERACION DE PROBIDAD

• ESTRATEGIA PROPUESTA
• Rendición de cuentas de la Administración Pública
  colombiana a la ciudadanía.
• MECANISMO
• Audiencias públicas semestrales apoyadas por
  medios de comunicación e informáticos y
  articuladas con organizaciones de la sociedad
  civil

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DEBILIDADES SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MDN
DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS CNT Y SIIF POR
206.181 MILLONES (FAC)
CGR
DUPLICIDAD DE ACTIVIDADES GENERADAS POR EL
PARALELO QUE DEBE LLEVARSE ENTRE LOS SISTEMAS
SIIF, CNT Y OTROS SUBSISTEMAS (EJC).
29
DEBILIDADES SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MDN
EL PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA, NO OFRECE CONFIABILIDAD
CGR
GESTIÓN GENERAL
NO SE CUENTA CON SISTEMA INFORMACIÓN GARANTICE
CONFIABILIDAD, INTEGRIDAD Y RAZONABILIDAD CIFRAS
FINANCIERAS, PRESUPUESTALES Y ESTADÍSTICAS
AÚN EXISTEN SISTEMAS MANUALES Y MÉTODOS PARALELOS
DE INFORMACIÓN EN ÁREAS FUNDAMENTALES ORGANIZACIÓN
30
DEBILIDADES SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MDN
INFORME EJECUTIVO ANUAL SISTEMA CONTROL INTERNO
GESTIÓN GENERAL 2002

• NO SE DISPONE DE ADECUADO DESARROLLO TECNOLÓGICO
  ACORDE CON LAS NECESIDADES ACTUALES.
• BAJO NIVEL DE SEGURIDAD EN EL MANEJO DE ALGUNOS
  APLICATIVOS.
• SECTOR DEFENSA NO HA CONCEBIDO INVESTIGACIÓN
  CIENTÍFICA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO COMO PRIORIDAD

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ACCIONES DE MEJORAMIENTO COMITÉ INTEGRACIÓN
TECNOLOGÍAS INFORMACIÓN
PROYECTO MODERNIZACIÓN DE INFORMACIÓN Y
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PARA EL SECTOR
DEFENSA.
CREACIÓN COMITÉ DE INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN PARA FIJAR LOS CRITERIOS DE
ESTANDARIZACIÓN EN MATERIA DE HARDWARE, SOFTWARE,
COMUNICACIONES Y SERVICIOS EN EL MINISTERIO DE
DEFENSA NACIONAL, MEDIANTE RESOLUCIÓN MINISTERIAL
No. 0668 DEL 22-JUL-03
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INTERNO
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PLAN DE MEJORAMIENTO
HERRAMIENTA GESTIÓN EN LA QUE CADA DEPENDENCIA O
ÁREA RESPONSABLE DETERMINA ESTRATEGIAS Y
ACTIVIDADES, PARA SUBSANAR DEBILIDADES Y FALLAS
ADMINISTRATIVAS, EN PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES,
OBSERVADAS POR ORGANISMO DE CONTROL INTERNO O
EXTERNO O PROCESO AUTOEVALUACIÓN SCI.
33
CLASES DE PLAN DE MEJORAMIENTO
34
MDN
CON DESTINO A LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPÚBLICA
PLAN DE MEJORAMIENTO ESTRATÉGICO SECTORIAL
PLAN DE MEJORAMIENTO OPERATIVO
35
MDN
AUTOEVALUACIÓN ANUAL SCI
SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE
MEJORAMIENTO DEL SCI
EVALUACIONES AL SCI EFECTUADAS POR LAS
INSPECCIONES O POR LA OCI DE LA ENTIDAD ADSCRITA
O VINCULADA
EVALUACIONES AL SCI EFECTUADAS POR LA OCI - MDN
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MDN
MDN
Oficina de Control Interno
EVALUACION SISTEMA CONTROL INTERNO
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INTERNO
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INTERNO
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FUNDAMENTO LEGAL EVALUACION SCI

• DECRETO 2539/00 MODIFICA DECRETO 2145/99.
• GUÍA METODOLÓGICA FORTALECIMIENTO Y EVALUACIÓN
  SCI (DAFP).
• CIRCULAR No. 01/02 DAFP.
• GUÍA DEL USUARIO ENCUESTA REFERENCIAL VERSIÓN
  5.34
• ANEXO CIRCULAR No. 01/02 - CONTROL INTERNO
  CONTABLE.
• CIRCULAR No. 009/02 CGR.

38
ESTRUCTURA EVALUACION SISTEMA DE CONTROL INTERNO

E N C U E S T A R E F E R E N C I A L

F A S E S
Componentes
39
PIRÁMIDE DE CONTROL
RETROALIMENTACIÓN
DOCUMENTACIÓN
OPERACIONALIZACIÓN DE ELEMENTOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
AMBIENTE DE CONTROL
40
2. ADMINISTRACION DEL RIESGO
MDN
ESCALA DE LA FASE
BAJO DE 0 A 150 MEDIO DE 151 A 225 ALTO
DE 226 A 300
COMPONENTES
FACTORES
RANGOS
2.1.1. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES. 2.1.2.
ANÁLISIS 2.1.3. DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO
2.1. VALORACIÓN DEL RIESGO
0 - 50 51 - 75 76 - 100
2.2.1. CONSIDERACION DE ACCIONES 2.2.2. PLAN DE
MANEJO DE RIESGOS 2.2.3. PUESTA EN MARCHA DEL PLAN

• 0 - 50
• - 75
• 76 - 100

2.2.MANEJO DEL RIESGO
2.3.1. REVISIONES SOBRE LA MARCHA 2.3.2.
PROGRAMADO 2.3.3. ACOMPAÑAMIENTO A LAS ACCIONES
0 - 50 51 - 75 76 - 100
2.3. MONITOREO
41
BENEFICIOS DE LA EVALUACION
Determinar grado desarrollo SCI y tomar acciones
correctivas pertinentes y oportunas. Estructurar
planes mejoramiento SCI dependencias, entidades
integrantes Sector. Juicios valor toma
decisiones sobre procesos y áreas críticos
dependencias o entidades Sector. Obtención de
cifras medibles y cuantificables.
42
OFICINA DE INFORMATICA MINISTERIO DE DEFENSA
NACIONAL
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
43
MDN
ASESORAR A LA SECRETARÍA GENERAL EN EL
PLANEAMIENTO, DIRECCIÓN Y CONTROL DEL DESARROLLO
INFORMÁTICO EN EL SECTOR DEFENSA TENDIENTE A
PROPORCIONAR INFORMACIÓN INTEGRADA Y DE ALTA
CALIDAD, QUE APOYE EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIÓN
INSTITUCIONAL.
MISIÓN
OFICINA INFORMÁTICA
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
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VISIÓN
MDN
SERÁ EL ORGANISMO DE LA SECRETARÍA GENERAL ASESOR
Y FACILITADOR DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE
INTEGREN AL SECTOR DEFENSA CON ALTA CALIDAD Y
ECONOMÍA OFRECIENDO UN ÓPTIMO SERVICIO MEDIANTE
EL EMPLEO DE POLÍTICAS, NORMAS, TECNOLOGÍA Y
HERRAMIENTAS ADECUADAS, QUE CONTRIBUYAN A LA
MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL Y LE PERMITA SER
MODELO DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS EN EL ÁREA DE
INFORMÁTICA.
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INTERNO
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MAPA DE PROCESOS
INFORMÁTICO
SISTEMAS INFORMÁTICOS
PLANEACIÓN Y PROYECCIÓN INFORMÁTICA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS

• Actualización y seguimiento del Plan Estratégico
  Informático.
• Elaboración de normas, políticas y estándares
  informáticos.
• Actualización y ejecución del Plan de
  Capacitación.
• Elaboración y seguimiento de los Planes de
  Mejoramiento.
• Seguimiento y control actividades del Comité de
  Integración de Informática.
• Elaboración Estudios de Conveniencia y
  Oportunidad.

SISTEMAS INFORMÁTICOS
CONTROL LIQUIDACIÓN NÓMINA
PLANES Y PROYECTOS INFORMÁTICOS

• Administración del Sistema.
• Administración de la Red.
• Administración correo electrónico.
• Administración Servicios de Internet.
• Administración Servicios Intranet y Página Web.
• Administración Bases de Datos.
• Soporte técnico a Usuarios.

• Asignación de códigos de descuento.
• Cancelación y bloqueo de códigos de descuento.
• Mantenimiento de aplicaciones desarrolladas por
  la Oficina de Informática.
• Desarrollo de aplicaciones.
• Control calidad productos finales de nóminas.
• Administración de cheques.

• Controles al proceso de liquidación de la nómina

• Elaboración y ejecución software de control para
  aplicaciones sistematizadas.

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO
46
MDN
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL OFICINA DE CONTROL
INTERNO