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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Noviembre 2008
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ANTECEDENTES

• Por instrucciones de las autoridades del
  Ministerio de Minería, este Ministerio se
  encuentra realizando un proceso de Planificación
  Estratégica para el período 2009 2014, con la
  finalidad de actualizar su misión y visión
  institucional y definir los pilares estratégicos
  institucionales para contribuir al desarrollo del
  sector minero. Objetivos importantes del proyecto
  son también el alineamiento de la oferta
  programática de los servicios de apoyo y definir
  los principales desafíos regionales en el ámbito
  minero
• Cabe señalar que ya han transcurrido cuatro años
  desde el último proceso de planificación
  estratégica sistemático del Ministerio de
  Minería, surgiendo la necesidad de revisar los
  avances , aprendizajes y trazar una nueva hoja de
  ruta para los próximos cinco años.

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OBJETIVO GENERAL

• El Objetivo General del proceso es
• Desarrollar un Plan Estratégico para el
  Ministerio de Minería que guié, oriente y
  controle el desarrollo de la gestión en el
  mediano plazo y largo plazo, estableciendo los
  lineamientos, programas y proyectos que
  materialicen dicho plan.

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OBJETIVO ESPECIFICOS

• Los Objetivos Específicos son
• Definir la visión y misión del Ministerio.
• Realizar un diagnóstico de los programas
  Ministeriales.
• Definir Objetivos Estratégicos que orienten y
  guíen el Plan.
• Establecer Metas medibles que reflejen los
  avances del Plan.
• Definir Programas y Proyectos que materialicen el
  Plan.

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MARCO CONCEPTUAL / PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

• El proceso de planificación estratégica es un
  esfuerzo organizacional con el propósito de
  establecer una especificación de la estrategia
  organizacional y la asignación de
  responsabilidades para su ejecución (Hax, A.
  Majluf, N 2000). Entre los beneficios directos
  del proceso se cuentan
• Unificación de las orientaciones corporativas Al
  comenzar el proceso con una articulación
  apropiada de la visión institucional,
  posteriormente extendida por la misión de cada
  área, el proceso de planificación moviliza a
  todos los directivos clave en busca de los
  objetivos compartidos por la organización.
• La segmentación de organización se establecen
  claramente los servicios y productos que son
  parte del foco estratégico de desarrollo
  organizacional.
• Alineación en torno al proyecto institucional de
  largo plazo El proceso de PE. Impone a la
  organización un proceso lógico de reflexión,
  con una secuencia de tareas claramente definidas
  
• Clarifica los roles y contribución de los
  distintos niveles organizacionales La PE.
  Permite el desarrollo de competencias gerenciales
  de los miembros clave de la organización al
  enriquecer la comprensión mutua de objetivos
  corporativos, los servicios y el rol de cada
  área.

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MARCO ESTRATÉGICO
EL MARCO ESTRATÉGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y
UNIFICADOR DE LA ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
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ESQUEMA DE INTERVENCION
ETAPAS
Etapa I Análisis Organizacional
Etapa III Consolidación PE
Etapa II Talleres de Apresto
Etapa IV Seguimiento
ACTIVIDADES
Estudio Información Estratégica
Taller Jefes de Servicios Relacionados
Jornada de Planificación Estratégica
Reuniones de Seguimiento
Revisión Prácticas en la Industria
Taller SEREMIS
Elaboración de Informe
Entrevistas Stakeholders Internos
Taller Jefaturas Ministerio de Minería
Sensibilización Interna de la PE
Focus Group Funcionarios
Panel de Análisis de Resultados
Presentación y Entrega de Resultados