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Evaluación Externa de Consistencia y Resultados
2007 ENTREGA FINAL 26 de Marzo de 2008
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Contenido

• Balance de la Evaluación
• Observaciones de los Resultados
• Diseño
• Planeación Estratégica
• Cobertura y Focalización
• Operación
• Percepción de la Población Objetivo
• Fortalezas, Retos y Recomendaciones
• Conclusiones

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Balance de la Evaluación
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Observaciones de los Resultados
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Diseño

• El problema al que va dirigido el programa esta
  claramente identificado.
• El programa esta vinculado a los Objetivos
  Estratégicos de la SE y al PND 2007-2012.
• La lógica vertical de la MI se valida en su
  totalidad.
• La lógica horizontal de la MI no se valida debido
  a que el indicador Sector de Tecnologías de la
  Información (TI) no es de acceso público.
• Existe incompatibilidad con la definición de TI
  empleada.
• El Diseño del programa en la MI es congruente con
  las ROP.

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(No Transcript)
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El diseño del Programa se refleja correctamente
en la MI
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Indicadores
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Planeación Estratégica

• El programa cuenta con planes estratégicos de
  corto y mediano plazo, pero no de largo plazo.
• La Ley de Planeación (art. 22) plantea que no es
  posible planear fuera de la gestión gubernamental
  en que se aprueben.
• El programa recolecta información para monitorear
  su desempeño.
• El programa ha implementado acciones para mejorar
  su desempeño, considerando las recomendaciones de
  las Evaluaciones Externas.

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Existen planes estratégicos de Corto y Mediano
Plazo No es posible planear en el Largo Plazo
Ley de Planeación
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
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El Programa cuenta con un esquema eficiente para
recolectar información y monitorear el desempeño
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Cobertura y Focalización

• El programa cuenta con medios electrónicos para
  contabilizar la Población Potencial y Objetivo.
• El programa ha llegado a la población que desea
  atender.
• La cobertura alcanzó 27 Entidades Federativas y
  42 de las empresas del sector.

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Cobertura y Focalización
Población Potencial
Población Objetivo

Beneficiarios
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Evolución de la Cobertura
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Operación

• La selección de proyectos cumple con los
  criterios de elegibilidad establecidos en las
  ROP.
• El programa recolecta información para dar
  seguimiento a la ejecución de los proyectos.
• El programa ha actualizado su normatividad y
  estrategias.
• El mecanismo de transferencia de recursos no es
  eficiente.
• Existe coordinación con el Fondo PyME para evitar
  duplicidades.
• El programa logra reunir esfuerzos de las
  Entidades Federativas y Beneficiarios. Detonación
  de la Inversión.

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Existe congruencia entre las ROP y la MI
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Existe congruencia entre las ROP y la MI
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Existe congruencia entre las ROP y la MI
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Percepción de la Población Objetivo

• La Población Beneficiaria declara un grado de
  satisfacción bueno y excelente.

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Fortalezas, Retos y Recomendaciones
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Fortalezas

• El programa se encuentra correctamente alineado a
  los Objetivos Estratégicos de la Secretaria de
  Economía y a los Objetivos Nacionales del Plan
  Nacional de Desarrollo 20062012.
• Desde su inicio, el programa se planteó metas de
  largo plazo.
• En la Población Objetivo, se considera el apoyo
  de la Oferta y de la Demanda.
• El proceso de selección evita algún tipo de
  exclusión.
• El PROSOFT presenta complementariedades con otros
  programas

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Retos

• La Población Objetivo por el lado de la demanda
  debe ser delimitada.
• No existe una actualización de las metas de largo
  plazo (Planeación dinámica).
• No existen suficientes estadísticas del Sector de
  TI.

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Recomendaciones

• Diseñar un mecanismo de decisión que permita
  acotar la Población Objetivo.
• Especificar la Población Potencial.
• Implementar la Planeación Dinámica.
• Reducir costos de la recolección de información.
• Involucrarse en la difusión y promoción del
  programa.

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Conclusiones
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• La industria de TI es una actividad prioritaria
  para el rediseño de la economía nacional.
• El valor del mercado del Sector de TI ha crecido
  de 2,906 millones de dólares en 2004 a un
  estimado de 4,130millones de dólares en 2007.
• El PROSOFT es un programa que en términos
  generales se encuentra bien diseñado.
• Se han hecho revisiones y actualizaciones de las
  ROP.
• Existe coordinación con otros niveles de
  Gobierno.
• Tiene identificado un problema, el cual es
  congruente con los objetivos estratégicos de SE y
  del PND.

El valor del mercado del sector de Tecnologías
de la Información incluye software y servicios de
TI.
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• Existen estudios que respaldan la necesidad del
  programa para impulsar el Sector de TI.
• La MI no refleja todo el diseño del programa.
• La lógica vertical de la MI es válida.
• La lógica horizontal de la MI es válida
  parcialmente.
• La población Potencial no esta definida.
• La Población Objetivo debe ser acotada.
• La MI en su mayoría se encuentra expresada en las
  ROP.
• Existe compatibilidad entre las ROP y su lógica
  interna

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• No existen duplicidades del PROSOFT con otros
  programas Federales.
• Existen complementariedades con otros programas
  Federales.