Title: Diapositiva 1
1(No Transcript)
2- El Programa Executive en Dirección de RRHH fue
diseñado para ofrecer un profundo y amplio
conocimiento sobre últimas tendencias,
benchmarking y proveer herramientas de nueva
generación para incrementar la efectividad e
impactar directamente en el negocio de la
compañía. - La experiencia responde a la necesidad de los
líderes del área de Recursos Humanos de hacer
frente a los nuevos desafíos que plantea el siglo
XXI en el ámbito local e internacional. - El Programa combina un abanico de distintas
metodologías como grupos de discusión, ejercicios
de aplicación, estudio de benchmarks y análisis
de casos con sus protagonistas, pasando en cada
tema del abordaje teórico a la realidad del
mercado.
3GENERAMOS CONOCIMIENTOS
TRANSFORMANDOLOS
EN CAPACIDADES
Lo que llaman talento no es más que un arduo y
continuo trabajo realizado correctamente
4- Alto grado de especialización.
- Modelos de abordaje y herramientas ajustadas a
las necesidades del mercado. - Contenidos abordados por expertos y referentes
del mercado - Foco en aspectos cuantitativos y en el impacto en
los resultados de la compañía. - Actualización en novedades, tendencias y mejores
prácticas. - Contenidos innovadores para el líder de cambio
5 Contenido
La currícula ofrece un kit de herramientas
claves marcos teóricos para el análisis
cuantitativo y cualitativo, modelos de
planeamiento, y métricas para el control de
gestión y benchmarking. Los contenidos responden
a los problemas medulares de gestión y permiten
que los participantes adquieran conocimientos y
habilidades para una intervención inmediata
- Cómo combinar competencias, métricas y diseños?
- Cómo generar sistemas y procesos que impacten en
el estado de resultados? - Cómo abordar las necesidades que plantean la
globalización y la internacionalización? - Cómo gestionar los talentos y el conocimiento?
6- Gerentes de RRHH y profesionales del área.
- Gerentes de otras áreas con responsabilidad en
gestión de personas. - Empresarios.
En el programa se dan por supuesto un
conocimiento y experiencia de la gestión de RRHH,
por lo que se desarrollan los temas nivelando
para arriba. Los temas básicos podrán ser
estudiados con la bibliografía que sugerirá
cada profesor
7Su rol es brindar coherencia interna entre los
workshops, los especialistas temáticos y los
casos, además de asegurar un elevado estándar de
nivel académico. Los módulos son
teórico-prácticos y contemplan marco teórico,
mejores prácticas e información sobre tendencias
actuales, casos reales, ejercicios de aplicación
y testimonios de protagonistas de esos mismos
casos.
8DIRECTORA DEL PROGRAMA
Paula Molinari Directora de WHALECOM Recursos
Humanos. Ex Gerente de RRHH del Grupo Techint. Ex
Directora de RRHH de CTI. Directora Académica del
HR Executive Programa de la Universidad Torcuato
Di Tella. Profesora del MBA de esa Universidad.
COORDINADOR DEL PROGRAMA
Guillermo Ledesma Experiencia en gestión de RRHH
en empresas como Quilmes, Refinor, Arcor, Banco
del Tucumán. Ex docente de la U.N.T. MBA de la
Fundación del Tucumán. Contador Público Nacional
de la UNT
9- Pedro Jaureguiberry. Dir. de SKNetwork, ex Dir.
Gral. de Mercer H. R. Consulting y consultor
especializado en compensaciones y beneficios. - Carolina Bellora. Gte Symnetics Balanced
Scorecard Collaborative, organización de gestión
de estrategia. Ex gerente de Change Management en
Accenture - José Luis Palacio. Gerente de RRHH de Refinor.
Lic. en relac. del trabajo. Posgrado en INCAE - Miguel Gutierrez Trapani. Director del Proyecto
Great Place to Work Institute Argentina y
Uruguay - Carlos Kaplún. Doctor en Ciencias Económicas de
la UBA. Especializado en el tema de empresas de
familia. Fundó y es Presidente del Centro de
Empresas de Familia
- Gabriel Pereyra. Gte. de RRHH de Torneos y
Competencias - Horacio Rieznik. Gte. de Compensaciones Grupo
Clarín - Horacio Bolaños. Ex Gerente de RRHH de Xerox
Argentina ESSO, Quilmes Industrial (Grupo
Bemberg). Dir. de la división Gestión de Capital
Humano de Managers S.A. - Ricardo Czikk. Gte de Desarrollo y Com. Interna
en la Dirección de RRHH Corporativa de Grupo
Clarín - Martín Stier. Gerente de RRHH de DHL
10CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS y METRICAS
- Rol de RRHH en el contexto actual. Cambio en el
mundo de los negocios y su impacto en la gestión
de RH. Tendencias en el NOA. - El Rol de RH en el siglo XXI
- Economía Laboral. Tendencias.
- Estrategia de recursos humanos y metricas
- Atrayendo e incorporando talento
- Gestión de performance
- Gestión del desarrollo
- Motivación y clima
- Training Lab
- Compensaciones
- Beneficios y Compensación ejecutiva
INTEGRACIÓN DE CONTENIDOS
GESTIÓN DEL CAMBIO
- Gestión del Cambio
- Gestión de Empresas de familia
11Modalidad de cursado
Se cursa los días viernes de 1830 a 2230 hs. y
los sábados de 830 a 1230, con una frecuencia
aproximada de dos workshop por mes Las clases se
dictan en la Fundación del Tucumán
Costos
Empresas Socias de la Fundación del Tucumán y
egresados Precio contado 3000 - Financiación
Matrícula 1000 y 8 cuotas de 270 Empresas no
socias. Precio contado 3200 - - Financiación
Matrícula 1000 y 8 cuotas de 300
12- En la Fundación del Tucumán promovemos este
servicio como hilo conductor del proceso de
crecimiento y mejora profesional de las personas
que formamos, ofreciendo nexos entre las empresas
y nuestros alumnos. - El servicio de carreras profesionales ayuda a los
estudiantes a gestionar su carrera profesional y
colabora con empresas en la contratación de
futuros líderes corporativos. - Se difunden periódicamente las ofertas de trabajo
y contactamos a nuestros alumnos y egresados con
las principales empresas de selección de
ejecutivos. - Este es un servicio gratuito para la empresa y
para el alumno o egresado.
13CONTACTO
Lic. M. Carolina Alonso Fundación del
Tucumán 25 de Mayo 1095 - Tucumán (4000) Tel.
(0381) 4310612 Int. 102 E-mail rrhh_at_fundtuc.org