ECB Strategic Plan

1
CONOCIMIENTO, ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
2
Objetivos

• Analizar la forma que adopta la organización del
  trabajo y su impacto sobre el desarrollo de
  procesos de aprendizaje en la firma
• Examinar la articulación entre la forma
  predominante de la organización del trabajo y el
  desarrollo de los restantes planos que configuran
  las competencias endógenas
• Vinculación con núcleo y otros agentes y efecto
  sobre competencias endógenas
• Cambios macro y efectos sobre la micro

3
Principales interrogantes

• Qué dimensiones permiten identificar diferentes
  formas de organización del trabajo en las
  empresas?
• Cómo se manifiestan estas formas en las firmas
  de cada una de las tramas?
• Qué tipo de organización del trabajo es más
  favorable para el desarrollo del resto de las
  dimensiones que conforman las competencias
  endógenas?
• De qué manera influye la forma de articulación
  entre el núcleo y los proveedores o clientes en
  el desarrollo de las competencias endógenas?
• Cómo afecta la combinación de estos factores a
  la generación de empleo en las firmas?

4
Argumento Central-Hipótesis
5
Indicadores
Organización del trabajo
Calidad
Capacitación
Esfuerzos de innovación
Resultados de innovación
Actividades de capacitación
Control de productos y procesos
Incorporados
Autonomía
No incorporados
Estructura de capacitación
Cultura hacia la calidad
Adquisición de experiencia
de trabajadores capacitados
Uso de herramientas
Trabajo en equipo