Diapositiva 1

1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE
CONTABILIDAD COSTOS
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com Docente Asociado Universidad
Nacional de Tumbes
2008
2
PRIMERA SESIÓN Introducción a la Contabilidad
Gerencial
SEGUNDA SESIÓN Clasificación de los Costos
TERCERA SESIÓN Punto de Equilibrio y Mezcla de
Ventas
SUMARIO
CUARTA SESIÓN Métodos para la Medición de las
Funciones de Costos
QUINTA SESIÓN Costeo Directo y por Absorción
SEXTA SESIÓN Información Relevante en la Toma de
Decisiones
3
1
SESION
Introducción a la Contabilidad Gerencial
PRIMERA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
4
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
5
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Por qué cambiar?
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
6
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Por qué cambiar?
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
7
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Por qué cambiar?
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
8
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Entonces, Por qué los productos son costosos?
Por lo siguiente

• Demora en los procesos
• Costo de actividades que no agregan valor
• Mal uso de los recursos (insumos, personal,
  servicios públicos, materiales, etc)
• Costo de capacidad ociosa
• Falta de controles (medición de desempeño)

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
9
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Definición de Costo
Corresponde a la suma de erogaciones y recursos
consumidos necesarios para la fabricación de un
bien o servicio, desde el momento en que se
diseña, hasta que el producto es vendido al
cliente, incluyendo el servicio postventa.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
10
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
11
PRIMERA SESIÓN INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Tres Enfoques de Costos
Ayer
Hoy
Mañana
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
12
2
SESION
Clasificación de los Costos
SEGUNDA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
13
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Definiciones

• El costo es el valor sacrificado para adquirir
  bienes o servicios, que se mide en términos
  monetarios, mediante la reducción de activos o al
  incurrir en pasivos en el momento en que se
  obtienen los beneficios.
• En el momento de la adquisición, el costo en que
  se incurre es para lograr beneficios presentes o
  futuros. Cuando se utilizan estos beneficios,
  los costos se convierten en gastos. Un gasto se
  define como un costo que ha producido un
  beneficio y que ha expirado. Los costos no
  expirados que pueden dar beneficios futuros se
  clasifican como activos.
• Por lo general, los contadores definimos el costo
  como los recursos sacrificados o perdidos para
  alcanzar un objetivo específico.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
14
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
15
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
16
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Elementos de un Producto
Materiales
Gastos de Fabricación
Mano de Obra
Indirecto
Indirecto
Directo
Directo
Costos Indirectos de Fabricación
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
17
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Ejemplo
MATERIALES Madera de Roble S/. 150,000.00 Madera
de Pino 110,000.00 Pegamento
800.00 Tornillos 1,000.00 Total S/. 261,80
0.00
MANO DE OBRA Cortadores de Madera S/.
180,000.00 Ensambladores de mesas 190,000.00 Lijad
ores 170,000.00 Supervisor 20,000.00 Portero
10,000.00 Total S/. 570,000.00
GASTOS DE FABRICACIÓN Alquiler de la
fabrica S/. 70,000.00 Servicios Generales de la
Fabrica 20,000.00 Alquiler de Oficina
16,000.00 Salarios Personal de Oficina
80,000.00 Depreciación Equipo de Fabrica
21,000.00 Depreciación Equipo de Oficina
8,000.00 Total S/. 215,000.00
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
18
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
19
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
20
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Producción
COSTOS PRIMOS
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricación
COSTOS DE CONVERSIÓN
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
21
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
22
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con el Volumen
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
23
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en
proporción directa a los cambios en el volumen, o
producción, dentro del rango relevante, en tanto
que el costo unitario permanece constante. Los
costos variables son controlados por el jefe
responsable del departamento.
Costo Variable Total
1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200
100
A
Costo en Soles
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14
Producción
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
24
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en
proporción directa a los cambios en el volumen, o
producción, dentro del rango relevante, en tanto
que el costo unitario permanece constante. Los
costos variables son controlados por el jefe
responsable del departamento.
1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200
100
Costo en Soles
Costo Variable por Unidad
A
B
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14
Producción
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
25
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total
permanece constante dentro de un rango relevante
de producción, mientras el costo fijo por unidad
varia con la producción. Mas allá del rango
relevante de producción, variarán los costos
fijos. La alta gerencia controla el volumen de
producción y es, por tanto, responsable de los
costos fijos.
Rango Relevante B
Rango Relevante A
Costo Fijo Total
20,000 15,000 10,000
Costos Fijos Totales
Costo en Soles
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16
Producción
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
26
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total
permanece constante dentro de un rango relevante
de producción, mientras el costo fijo por unidad
varia con la producción. Mas allá del rango
relevante de producción, variaran los costos
fijos. La alta gerencia controla el volumen de
producción y es, por tanto, responsable de los
costos fijos.
Rango Relevante B
Rango Relevante A
Costo Fijo Total
20,000 15,000 10,000 4,000 2,000
Costos Fijos Totales
Costo en Soles
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16
Producción
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
27
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Mixtos
Estos costos tienen la característica de fijos y
variables, a lo largo de varios rangos relevantes
de operación. Existen dos tipos de costos mixtos
semivariables y costos escalonados. La parte fija
de los costos escalonados cambian abruptamente a
diferentes niveles de actividad puesto que estos
costos se adquieren en partes indivisibles.
COSTOS SEMIVARIABLES
4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 5
00
Costos Semivariables
Parte Variable S/. 1,500
Costo Totales
Parte Fija S/. 2,000
5,000
10,000
Millaje
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
28
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Costos Mixtos
Estos costos tienen la característica de fijos y
variables, a lo largo de varios rangos relevantes
de operación. Existen dos tipos de costos mixtos
semivariables y costos escalonados. La parte fija
de los costos escalonados cambian abruptamente a
diferentes niveles de actividad puesto que estos
costos se adquieren en partes indivisibles.
COSTOS ESCALONADOS
Costo Totales
180,000 150,000 120,000 90,000 60,000 30,000
10 20 30
40 50 60
Cantidad de Trabajadores
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
29
Ejercicios
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com Docente Asociado Universidad
Nacional de Tumbes
2008
30
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
31
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
Según la capacidad de la gerencia para asociarlo
en forma especifica a órdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
32
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
33
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
34
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Departamento donde se incurrieron
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Éstos constituyen directamente a la producción de
un articulo e incluyen los departamentos donde
tienen los procesos de conversión o de
elaboración. Comprenden operaciones manuales y
mecánicas directamente sobre el producto
manufacturado.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
35
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Departamento donde se incurrieron
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Son aquellos que no están directamente
relacionados con la producción de un articulo. Su
función consiste en suministrar servicios a otros
departamentos. Los costos de estos
departamentos por los general se asignan a los
departamentos de producción, puesto que éstos se
benefician de los servicios suministrados.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
36
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
37
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Areas Funcionales
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
38
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Areas Funcionales
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
39
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Areas Funcionales
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
40
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Ejemplo
Si la gerencia de una compañía desea analizar las
operaciones de un periodo corriente, un método
sería clasificar los costos por funciones y
compararlos con los costos paralelos de un año
anterior. Saber que una empresa tuvo costos
operacionales totales de S/. 400,000.00 en el año
1 y costos operacionales totales de S/.
500,000.00 en el año 2, no suministraría
suficiente información a la gerencia para
determinar las causas del incremento. Sería
necesario otro analisis detallado por funciones a
fin de explicar por qué los costos totales
aumentaron S/. 100,000.00. Supongase que el
ingreso fue el mismo en ambos años. Podria
elaborarse un cuadro de análisis de funciones
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
41
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
42
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
43
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Período en que se cargan al ingreso
Los costos también pueden clasificarse sobre la
base de cuándo se cargan contra los ingresos.
Algunos costos se registran primero como
activos y luego se deducen a medida que se usan o
expiran. Otros costos se registran inicialmente
como gastos. La clasificación de los costos en
categorías con respecto a los periodos que
benefician, ayuda a la gerencia en la medición
del ingreso, en la preparación de estados
financieros y en la asociación de los gastos con
los ingresos en el periodo apropiado.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
44
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Período en que se cargan al ingreso
A los tres elementos del costo de producción de
un artículo manufacturado se denominan costos
del producto, porque se incorporan al valor de
los productos fabricados, a través de cuentas de
activo y se aplican a los resultados mediata y
paulatinamente conforme se venden tales productos.
Estos costos, que no están directa ni
indirectamente relacionados con el producto, no
son inventariados. Los costos del periodo se
cancelan inmediatamente, puestos que no puede
determinarse ninguna relación entre costos e
ingreso.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
45
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
RELACION CON EL VOLUMEN
RELACION CON LA PRODUCCION

• Costo de Materiales Directos
• Costo de Mano de Obra directa
• Costo Indirecto de Fabricación

• Costos Variables
• Costos Fijos
• Costos Mixtos

• Costos Primos
• Costos de Conversión

CLASIFICACION DEL COSTO
DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON
CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS COSTOS
RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA
DE DECISIONES

• Costo de los Dptos. de Producción
• Costo de los Dptos. de Servicios

• Costos Directos
• Costos Indirectos

• Costos Estándares y Presupuestados.
• Costos Controlables y no Controlables.
• Costos Comprometidos y Discrecionales
• Costos Relevantes, Irrelevantes y Hundidos.
• Costos Diferenciales, Incrementales y
  Decrementales.
• Costos de Oportunidad
• Costos de Cierre de Planta.

PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESO
AREAS FUNCIONALES

• Costos de Manufactura
• Costos de Mercadeo
• Costos Administrativos
• Costos Financieros

• Costo del Producto
• Costo del Período

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
46
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
Son aquellos que deberán incurrirse en
determinado proceso de producción en condiciones
normales. Usualmente se relaciona con los costos
unitarios de los materiales directos, la mano de
obra directa y los costos indirectos de
fabricación.
Con frecuencia muestran la actividad pronosticada
sobre una base de costo total más que sobre una
base de costo unitario.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
47
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
48
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
49
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
50
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en
particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos
específicos de una situación dada determinarán
cuáles costos son relevantes y cuales son
irrelevantes.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
51
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se
denomina costo incremental, si el costo disminuye
de una alternativa a otra, se denomina costo
decremental. Cuando se analiza una decisión
específica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opción en las utilidades de
la compañía. Con frecuencia, los costos variables
y los incrementales son los mismos.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
52
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
Los beneficios perdidos al destacar la siguiente
mejor alternativa son los costos de oportunidad
de la acción escogida. Puesto que realmente no se
incurre en costos de oportunidad, no se incluyen
en los registros contables. Sin embargo,
constituyen costos relevantes para propósitos de
toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al
evaluar una alternativa propuesta.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
53
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación con la Planeación, el Control y la Toma
de Decisiones
En un negocio estacional, la gerencia a menudo se
enfrenta a decisiones de si suspender las
operaciones o continuar operando durante la
temporada muerta. Los costos usuales de cierre
de planta que deben considerarse al decidir si
se cierra o se mantiene abierta son
arrendamiento, indemnización por despido a los
empleados, costos de almacenamiento, seguro y
salarios del personal de seguridad.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
54
SEGUNDA SESIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Relación entre el Costo del Producto y el Costo
del Período
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
55
Podemos definir Costo del Producto Costo del
Periodo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com Docente Asociado Universidad
Nacional de Tumbes
2008
56
3
SESION
Punto de Equilibrio y Mezcla de Ventas
TERCERA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
57
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Punto de Equilibrio

• El punto de equilibrio es aquel nivel de
  actividad en el cual los ingresos totales son
  iguales a los Costos Totales.
• Es aquel nivel de actividad donde no hay ni
  utilidad ni pérdida para la empresa.
• Es el volumen mínimo a partir del cual se logran
  utilidades.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
58
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Supuestos
1. La función de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.   2. Los precios de venta,
de los productos no varían en los distintos
niveles de ACTIVIDAD.   3. Los Precios de
materiales y mano de obra permanecen
constantes.   4. Eficiencia y productividad
permanecen invariables.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
59
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Cálculo de Punto de Equilibrio
El cálculo del Punto de Equilibrio se obtiene de
la siguiente ecuación
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
60
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Cálculo de Punto de Equilibrio
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
61
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Fórmulas para Cálculo de Punto de Equilibrio
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
62
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Relación Costo Volumen Utilidad

• El análisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la
  interrelación de los cambios en costos, volumen y
  utilidades.
• Constituye un instrumento analítico útil para la
  planeación, control y toma de decisiones debido a
  que permite evaluar el efecto producido en las
  utilidades por diferentes combinaciones de costo
  y precio.

Análisis de Simulación
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
63
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
PRODUCTO BICICLETAS
CV S/. 100.00 CF S/. 500,000.00 PV S/.
200.00
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
64
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
5,000 bicicletas x S/. 200 S/.
1,000,000
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
65
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Comprobando el Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
66
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Planeación de Utilidades
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
67
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Punto de Equilibrio de Varias Líneas
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
68
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
69
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Conceptos relacionados con el Punto de Equilibrio
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
70
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Mezcla de Productos

• La mezcla de productos, son todos los productos
  que se ofrecen en venta una compañía.
• La estructura de mezclas de productos tiene
  dimensiones tanto en amplitud como en
  profundidad.
• Su amplitud se mide por el número de líneas de
  productos que ofrece, su profundidad por la
  variedad de tamaños, colores y los modelos que
  ofrecen dentro de cada línea de productos.
• La mezcla de producto de una compañía puede
  describirse según su amplitud, profundidad y
  consistencia.
• La amplitud de la mezcla de productos, se refiere
  al numero de líneas diferentes de productos que
  maneja la empresa.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
71
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Mezcla de Productos

• La profundidad de la mezcla de productos, indica
  cuantas versiones de cada producto se ofrecen
  dentro de la línea.
• La Consistencia de la mezcla de productos, se
  refiere a que tan parecidas están sus diversas
  líneas de productos en cuanto a su uso final, sus
  requisitos de producción, canales de distribución
  u otros factores.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
72
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Línea de Productos

• La Línea de Productos es un grupo amplio de
  productos que se crea para usos fundamentalmente
  similares y que posee características físicas
  razonablemente similares.
• Una línea de productos también puede ampliarse
  añadiendo nuevos artículos dentro de la misma
  categoría.
• Existen varias razones para llenar una línea de
  productos buscar ganancias adicionales, tratar
  de satisfacer a los distribuidores, tratar de
  sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar
  de manejar una compañía de línea completa y de
  llenar los huecos para alejar a los competidores.
• A continuación presentamos las diferentes líneas
  y mezcla de productos de Hojas de Afeitar a fin
  de ilustrar mas claramente los conceptos
  anteriores.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
73
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Línea de Productos
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
74
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Línea de Productos

• Cuando una empresa vende mas de un producto, el
  análisis Costo Volumen - Utilidad se lleva a
  cabo utilizando una razón de promedio de
  contribución marginal para una mezcla de ventas
  determinada o una contribución marginal por
  utilidad.
• Si la mezcla real de productos vendidos difiere
  de productos en que se basó el análisis, surgirá
  una divergencia entre la utilidad esperada,
  basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y
  la utilidad real.
• Además, el Punto de Equilibrio no será el mismo
  si la mezcla de productos realmente vendidos
  difiere de la mezcla de productos empleada en el
  análisis.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
75
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
La compañía X S.A. que elabora los productos A,
B y C, reporta la siguiente información para el
mes de Agosto de 2007.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
76
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
77
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
78
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CONTRIBUCIÓN MARGINAL
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
79
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
80
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
81
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
82
TERCERA SESIÓN PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE
VENTAS
Ejemplo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
83
Ejercicio
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com Docente Asociado Universidad
Nacional de Tumbes
2008
84
4
SESION
Métodos para la medición de las Funciones de
Costos
CUARTA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
85
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Decisiones Gerenciales
Lo que no se costea no se evalúa, ni se
controla, ni se mejora
Las Decisiones Gerenciales implican una selección
entre cursos de acción opcionales, donde los
COSTOS juegan un papel preponderante.
OPCIÓN 1
INDICADOR 1
ASIGNAR VALOR
DECISIÓN
OPCIÓN 2
INDICADOR 2
OPCIÓN 3
INDICADOR 3
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
86
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Función Tradicional de los Costos
Para incrementar las utilidades en un ambiente
competitivo hay que conocer el comportamiento de
los costos. Esto nos ayudará a mejorar los
procesos y por ende, las utilidades. Por esta
razón se hace necesario adentrarnos en los
sistemas de costeo como instrumentos que nos
permiten aportar información para mejorar los
gastos.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
87
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Sistemas de Costos
Herramientas apropiadas para producir información
cuantitativa para medir y reportar la información
financiera, y para ayudar a cumplir las metas
institucionales.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
88
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Definiciones Importantes
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
89
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Definiciones Importantes
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
90
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Objetos de Costo

• Recopilar, Clasificar y Ordenar los Costos.
  Permitirá distinguir grupos de costos uniformes.
• Asignar Costos a los Objetos de Costo. Permitirá
  clasificar los costos en Directos o Indirectos,
  según se relacionen exclusiva o parcialmente con
  el objeto de costo.
• 3. Relacionar el Gasto e Inversión con el Costo
  Total de cada bien y servicio proporcionado por
  una Unidad Responsable.
• 4. Es crucial una distribución precisa de los
  objetos de costo.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
91
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Objetos de Costo
Antes de Estudiar los Métodos de Medición de
Costos
Una parte importante de los costos está en los
procesos que se llevan a cabo para alcanzar los
objetivos de la institución, previamente
determinados en la cadena de valor.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
92
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Factores de Costo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
93
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Métodos de Reducción de Costos
Sin el mejoramiento de la calidad y la reducción
de costos no es posible construir sistemas
eficaces de gestión de costos. Las acciones que
debemos emprender para eliminar las actividades o
procesos que no agregan valor son las siguientes
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
94
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Métodos de Reducción de Costos
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
95
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Métodos de Reducción de Costos
Al realizar este análisis e identificar estos
procesos donde podemos hacer mejoras,
garantizamos procesos mas eficientes a menor
costo. Uno de los enfoques más utilizados para
medir los costos es el costeo operativo el cual
intenta identificar ineficiencias en las
distintas actividades que realiza la institución.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
96
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
A. Análisis de Generación de Costos B. Costos
Operativos Unitarios Totales C. Costeo sobre la
Base de las Actividades (ABC) D. Costos
Operativos Unitarios Estándares sobre la base de
un Análisis de Procesos.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
97
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
El Análisis de Generación de Costos es la forma
más sencilla de determinar los costos
operativos. Se basa en la construcción de una
matriz que tiene la finalidad de asignar los
diferentes costos a los servicios que se prestan.
Para esto, en primer lugar se debe detallar los
costos reales según el plan de cuentas, para
luego separar estos costos totales en diferentes
rubros los costos directamente relacionados con
la generación de servicio, los indirectamente
relacionados y los costos que no tienen ninguna
relación.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
98
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
99
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
MATRIZ DE GENERACIÓN DE COSTOS

• El Costo de Personal es el que tiene mayor peso
  en la estructura total de los costos operativos.
• Se proponen niveles de eficiencia para establecer
  metas (benchmarketing) que permitan asignar
  eficientemente el salario del personal
  directamente relacionado con los servicios y la
  parte ociosa de este salario que no se utiliza en
  la generación de los mismos.
• Una vez que se distribuyen todos los costos en
  las diferentes columnas, se pone mayor énfasis en
  el análisis donde, posiblemente, se generan las
  ineficiencias.
• Este método tiene un alcance limitado y sólo
  permite identificar las grandes fuentes de
  ineficiencia.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
100
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
101
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo

• Se debe definir los productos que se pretenden
  analizar.
• Asignar los costos reales directamente
  relacionados al servicio que deseamos analizar.

• Esto se realiza normalmente en función al
  personal involucrado directamente con el
  producto.
• Cada usuario puede crear su propia matriz de
  asignación.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
102
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo

• Es una deficiencia del método ya que los
  resultados pueden llegar a ser también subjetivos
  y, en función a cómo se realice el análisis,
  alejarse de los costos reales que se pretenden
  estimar.
• Otra deficiencia es la imposibilidad de definir
  claramente el origen de ineficiencias, ya que se
  asigna la totalidad de los costos a los
  diferentes productos analizados por lo que se
  distribuyen las ineficiencias entre los mismos.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
103
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo

• El esquema del costeo por actividad permite
  comprender el costo de aquellas actividades que
  impactan en forma más relevante a los productos y
  procesos.
• Las bases de asignación utilizadas en la fijación
  de los costos indirectos y algunos gastos
  administrativos son unidades de medidas
  determinadas por las actividades operativas más
  significativas realizadas durante los procesos.
• Siendo las actividades el elemento básico del
  costeo, se precisa de los siguientes pasos para
  la construcción del modelo

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
104
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
Primera Fase Definición detallada del alcance

• Entender la estructura organizacional, procesos,
  productos y servicios de la institución.
• Revisar el sistema de contabilidad con relación a
  conceptos y clasificación de las cuentas
  contables, centros de costos y criterios de
  distribución de los costos.
• Las bases utilizadas para la distribución de los
  costos y gastos de los procesos de apoyo a las
  actividades productivas y operativas, se
  denominan generadoras de costos o DRIVERS.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
105
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
Segunda Fase Recolección de Información

• Identificar los generadores de recursos mediante
  el análisis de la composición del modelo de
  procesos y actividades y la validez de la
  jerarquía de objetos de costos.
• Se realiza la capacitación de las partes
  involucradas en la estrategia de recolección de
  información y lograr un entendimiento común del
  modelo.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
106
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
Tercera Fase Construcción del Modelo

• Se validan los conceptos de costo que serán
  incluidos en el modelo de la base de costos.
• Se tabulan los generadores de recursos
  identificados en la fase anterior.
• Se costean las actividades y los procesos se
  lleva a cabo un análisis de los generadores de
  costos por actividad, proceso o área de la
  institución.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
107
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
Cuarta Fase Análisis del Resultado

• Se generan reportes de resultados (actividades y
  objetos de costo).
• Se analizan los consumos significativos de
  recursos por parte de las actividades.
• Se validan los resultados obtenidos y se
  identifican los ajustes y oportunidades de
  mejoramiento del modelo diseñado.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
108
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
Los costos totales, especialmente los fijos, se
van desagregando minuciosamente en todas las
transacciones que realiza la institución en sus
procesos y actividades principales. Esto
permite identificar los direccionales de costos
(cost drivers o inductores) y, en consecuencia,
poder establecer las ineficiencias y los orígenes
de las mismas. El costeo ABC es una herramienta
útil en las instituciones en las que las
funciones o actividades se cruzan entre
departamentos para la prestación del servicio o
producto a ofrecer, lo cual es necesario
identificar para asignar la parte proporcional de
su contribución.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
109
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
110
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
EJEMPLO DE MODELO ABC
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
111
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
EJEMPLO DE MODELO ABC

• Los cost drivers se traducen en las fuentes
  principales y fundamentales de la generación de
  los costos.
• Mediante la medición de tiempos al personal por
  actividad y de costos relacionados con las
  actividades, se puede llegar al detalle mínimo en
  cuanto al origen de los costos y las
  ineficiencias según se muestra en el siguiente
  cuadro.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
112
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
EJEMPLO DE MODELO ABC
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
113
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
D. COSTOS OPERATIVOS UNITARIOS ESTÁNDARES SOBRE
LA BASE A UN ANÁLISIS DE PROCESOS

• Une los métodos anteriores de estimación de
  costos y busca conocer el grado en que las
  variables como los productos, segmento de mercado
  y servicios, contribuyen en la cobertura de los
  costos fijos.
• Identificar las ineficiencias mediante una
  comparación de los costos estándares con los
  costos reales en que incurre la institución.
• Se debe definir el catálogo de servicios por
  analizar, pero este sistema sólo toma en cuenta
  las actividades, procesos y materiales necesarios
  para la generación de los productos.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
114
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo

• Para la medición de tiempos estándares por
  actividad y de costos de material estándar,
  únicamente se considera una muestra
  representativa de la institución.
• Para establecer los Costos Unitarios Estándares
  (óptimos)

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
115
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo

• Como muestra el cuadro siguiente, la sumatoria de
  los costos estándar de cada una de las
  actividades que forman el proceso representa el
  costo operativo unitario estándar (normal,
  promedio) en la prestación del servicio de
  certificación de saldo.

• Con un ejercicio, los costos estándares pueden
  ser comparados con los costos reales de un
  departamento.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
116
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo

• El siguiente cuadro ilustra este ejemplo, siendo
  este departamento ineficiente en un 14 por
  encima de los costos estándares calculados para
  los servicios de crédito.
• Como se puede apreciar, mediante este método se
  puede identificar con mayor exactitud los niveles
  de ineficiencia en las actividades analizadas.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
117
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Herramientas del Costeo Operativo
EJEMPLO
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
118
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Evaluación de las Herramientas de Costeo Operativo
( ) Herramienta sencilla de implementar. ( )
Bajo costo. ( - ) Se sacrifica la profundidad
del análisis. ( - ) Se identifica en forma muy
general los rubros y actividades que pueden
presentar ineficiencias, necesitándose de una
herramienta más sofisticada para analizar en más
detalle los rubros identificados.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
119
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Evaluación de las Herramientas de Costeo Operativo
( ) Conocer en mayor profundidad los costos
por producto. ( ) Comparar estos costos con
productos alternativos da un relativo bajo costo
en su implementación. ( - ) Los criterios de
asignación de costos indirectos son subjetivos,
incidirán en la veracidad de las conclusiones, si
la proporción de los costos indirectos es alta
con relación a los costos totales. ( - ) Este
método distribuye las ineficiencias a todas las
variables analizadas, por lo que no pueden ser
identificadas con claridad.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
120
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Evaluación de las Herramientas de Costeo Operativo
( ) Total transparencia en las fuentes
generadoras de los costos analizados. ( - ) El
tiempo y los recursos necesarios para llegar a
este nivel de detalle son altos. ( - ) La
información tan detallada y ordenada puede
diluirse y no ser de gran utilidad para
implementar políticas gerenciales importantes.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
121
CUARTA SESIÓN METODOS PARA LA MEDICION DE LAS
FUNCIONES DE COSTOS
Evaluación de las Herramientas de Costeo Operativo
( ) Permite identificar de forma precisa las
ineficiencias comparando los costos reales en que
incurre la institución con los costos estándares
obtenidos. ( - ) No obstante, el cálculo de
estos costos estándares (tiempo, costo
materiales) lleva un tiempo considerable.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
122
Muchas Gracias
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com Docente Asociado Universidad
Nacional de Tumbes
2008
123
5
SESION
Costeo Directo y por Absorción
QUINTA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
124
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Costeo Directo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
125
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Presentación
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
126
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Costeo Absorbente y Directo
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
127
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Concepto
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
128
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Tipo de Actividad Productiva
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
129
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Tipos de Costos
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
130
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Comparación Costeo por Absorción y Variable
Resultados del Ejercicio depende de
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
131
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Comparación Costeo por Absorción y Variable
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
132
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Comparación Costeo por Absorción y Variable
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
133
QUINTA SESIÓN COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN
Diferencia Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Cuando la cantidad producida es mayor que la
vendida costeo por absorción muestra más
utilidades que el costeo variable, debido a que
los gastos indirectos fijos de producción se
asignan a inventarios.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
134
Muchas Gracias
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com Docente Asociado Universidad
Nacional de Tumbes
2008
135
6
SESION
Información Relevante en la Toma de Decisiones
SEXTA
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
136
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Toma de decisiones
La toma de decisión, ya sea a corto o largo
plazo, puede definirse en los términos más
simples como el proceso de selección entre dos o
más alternativas de cursos de acción.
La toma de decisión gerencial es un complejo
proceso de solución de problemas que consiste en
una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se
unirán como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de éxito que se derive del
proceso de toma de decisión.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
137
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisión consta de seis
etapas

• Detección e identificación del problema
• Búsqueda de un modelo existente aplicable al
  problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
• Definición de cursos alternativos a la luz del
  problema y el modelo escogido
• Determinación de los datos cuantitativos y
  cualitativos que son relevantes en el problema y
  un análisis de los datos relativos para el curso
  de acción alternativo.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
138
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Toma de decisiones
El proceso de toma de decisión consta de seis
etapas

• Selección e instrumentación de una solución
  óptima que sea consistente con las metas de la
  gerencia.
• Evaluación de la posdecisión a través de
  retroalimentación para proveer a la gerencia los
  medios para determinar la efectividad del curso
  de acción escogida en la solución del problema.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
139
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Hacer o Comprar
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
140
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Hacer o Comprar
Mientras algunas empresas han sido exitosas
desempeñando sus propios procesos y actividades
de soporte, otras compran éstas últimas a
especialistas en el mercado, a los que llamamos
firmas de mercado, por ejemplo, empresas
especializadas en mercadotecnia o distribución.
Usando estas empresas, un productor puede
obtener un mejor plan de mercadotecnia,
distribución a bajo costo, mejor uso de
inventarios, etc. Para resolver las decisiones de
HACER o COMPRAR, la empresa debe comparar los
beneficios y costos de usar el mercado con los
beneficios y costos de llevar a cabo la actividad
en casa.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
141
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Criterios sobre Hacer o Comprar
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
142
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Razones para Comprar
Es un consejo convencional que las empresas
deberían enfocarse en lo que mejor hacen y dejar
todo lo demás a empresas independientes. Esto
es, las empresas de mercado son más eficientes
porque tienen los incentivos adecuados y se han
especializado en esa actividad.
CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
143
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIONES
Razones para Comprar
Algunas razones porque las empresas de mercado
pueden llegar a ser más eficientes son

• Tienen derechos de propiedad para producir sus
  bienes.
• Al tener varios clientes pueden obtener economías
  de escala
• Pueden explotar su experiencia al estar
  produciendo para diferentes firmas.

CPC. LUIS E. CEDILLO PEÑA
lewis1408_at_hotmail.com
144
SEXTA SESIÓN INFORMACIÓN RELEVANTE EN LA TOMA DE
DECISIO