III CONGRESO INTERNACIN DE CALIDAD - PowerPoint PPT Presentation

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III CONGRESO INTERNACIN DE CALIDAD

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5 eses tiene el prop sito de crear. Entornos Productivos. UN ENTORNO PRODUCTIVO ... Las 5 eses. Programa de Educaci n. Monitor. Atenci n al Cliente. Liderazgo ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: III CONGRESO INTERNACIN DE CALIDAD


1
III CONGRESO INTERNACIÓN DE CALIDAD
  • SISTEMA DE GESTIÓN
  • DIA-LAJACONET
  • CALIDAD HUMANA EN PRIMER LUGAR

2
Usted podrá llevar un caballo a la orilla del
río, pero no conseguirá forzarlo a beber agua
Sabiduría popular
3
PROGRMAS DE EDUCACIÓN Y ENTREMAMIENTO COMO
FUNDAMENTO PARA KAIZEN
  • OBJETIVO Exponer la estructura e importancia de
    los Programas de Educación y Entrenamiento como
    fundamento para Kaizen.

4
Ciclo del Ocho Por Jorge Corona Barssé
Act
Plan
Do
Check
PE y DH
UGB
PRH
5 Ss
5
DETALLES DEL CICLO PDCA1er PASO
6
6 PASOS PARA TENER UN METODO COMPLETO
QUE?
PORQUÉ ?
QUÉ ?
QUIÉN ?
CÓMO ?
DÓNDE ?
CUÁNDO ?
Ningún método es completo si no sigue estos pasos.
7
DETALLES DEL CICLO PDCA2º PASO
8
Programa de Entrenamiento
  • OBJETIVO elevar la productividad en las empresas
    con un enfoque cultural.

9
Programa de Inducción
  • Busca introducir al personal aspirante al
    ambiente y organización de la empresa.

10
Programa de Orientación
  • Tiene la tarea de capacitar a los funcionarios
    para el desarrollo de sus actividades de rutina o
    planes a realizar.

11
Programa para el desarrollo de Conocimientos
Técnicos Especializados
12
Programa de Rotación Interdepartamental
  • Busca desarrollar las habilidades de los
    funcionarios en otras áreas de la empresa.

13
DETALLES DEL CICLO PDCA2º PASO
14
Ciclo PDCA
Plan
Acción
Entonces qué pasa?
Checar
Ejecución
15
SALIO MAL !
16
Integración del PDCA con el PEyDH
Act
Plan
Do
Check
Desarrollo de la voluntad
Trabajo en equipo
PE y DH
UGB
PRH
5 Ss
Entornos productivos
Técnias de Trabajo
17
Programa de Educación y Desarrollo Humano
  • Objetivo liberar el Potencial Humano en
    beneficio de los cuatro consumidores de la
    empresa.

18
La Importancia del Desarrollo Humano
  • El desarrollo humano es vital para la elaboración
    de productos o prestación de servicios y para
    ello la empresa necesita desarrollar primeramente
    a sus funcionarios.

19
La Importancia del Desarrollo Humano
  • El funcionario que no ha sido bien preparado, es
    posible que vea el trabajo como algo que debe ser
    evitado en lugar de verlo como una oportunidad
    para crear más habilidades y conocimientos que le
    sirvan a él y a la empresa.

20
La Importancia del Desarrollo Humano
  • El panorama de un funcionario que esta bien
    preparado es claro y estará alerta a lo que el
    trabajo puede hacer por él. El trabajo es
    entonces el mejor ambiente para liberar nuestras
    energías, esto es nuestro potencial.

21
De quién es responsabilidad?
  •  Por un lado la empresa es la encargada de
    facilitar ese campo de oportunidad para el
    ejercicio de potencialidades, sin embargo el
    funcionario debe desarrollar la voluntad para
    asimilar los conocimientos junto con las
    habilidades para su formación.

22
Concepto de Educación
  • Para ello, la educación entendiendo por educación
    la asimilación de nuevos conceptos y actuar de
    acuerdo a ellos es la llave para liberar el
    potencial del funcionario.

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DESARROLLO DE LA VOLUNTAD
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-1- Objetivos Personales
  • Una persona sin objetivos, es una persona sin
    rumbo en la vida

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-2- Conózcase a sí mismo
Cuando las personas conocen su propio universo,
pueden hacer frente a su futuro.
26
-3- Conceptos de empresa
  • El individuo solo se adaptará a su ambiente de
    trabajo y podrá sacar el mayor provecho de el si
    sabe cómo funcionan las cosas.

27
CREACIÓN DE ENTORNOS PRODUCTIVOS
28
  • 5 eses tiene el propósito de crear
  • Entornos Productivos
  • UN ENTORNO PRODUCTIVO
  • procesos competitivos
  • productos de alta calidad y costo bajo.

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POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
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Técnicas de Trabajo
  • CERTIFICACIÓN EN
  • Las 5 eses
  • Programa de Educación
  • Monitor
  • Atención al Cliente
  • Liderazgo
  • Procedimientos operativos.

31
TRABAJO EN EQUIPO
  • la creación de sinergía crea cohesión
  • la falta de sinergía crea división.

cómo podemos crear sinergía?
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La UGB es un grupo que tiene autonomía para tocar
el Gerenciamento de la Rutina, la cual posee
objetivos, metas y procedimientos muy claros Es
un grupo formado por un máximo de 10 integrantes.
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DETALLES DEL CICLO PDCA3º PASO
34
CHECAR
VEO QUE USTEDES TIENEN PROBLEMAS ! Y QUÉ ESTÁN
HACIENDO AL RESPECTO?
AQUÍ VEMOS AL DIRECTOR APLICANDO EL CONCEPTO
35
DETALLES DEL CICLO PDCA4º PASO
36
ACCIÓN CORRECTIVA
ACCIÓN PREVENTIVA
ACCIÓN PREDICTIVA
37
Cómo funciona?
Act
Plan
Do
Check
Desarrollo de la voluntad
PE y DH
Trabajo en equipo
UGB
PRH
5 Ss
Entornos productivos
Técnias de Trabajo
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