Movilidad Internacional de Talentos: Implicancias para Amrica Latina

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Movilidad Internacional de Talentos
Implicancias para América Latina
Seminario Diásporas y circulación de talentos
Una movilidad al servicio del desarrollo en
América Latina?
Andrés Solimano Asesor RegionalCEPAL, Naciones
Unidas Buenos Aires, 27 - 28 de noviembre de 2008
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• Contenidos
• Movilidad internacional de talentos Motivación
• Tipos de talento Una taxonomía
• El mercado internacional de talentos
• Impacto de la movilidad internacional de talentos
• Evidencia empírica
• Consideraciones finales

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1. Movilidad internacional de talentos motivación

• El talento es un recurso económico que permite
  crear nuevos bienes, servicios, ideas,
  conocimiento y tecnologías, cultura y riqueza.
• La movilidad internacional de talentos se ha
  incrementado con la globalización y tiene un
  impacto en el crecimiento y la desigualdad.

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1. Movilidad internacional de talentos
motivación (continuación)

• En los 1960s y 1970s fuga de cerebros. En los
  2000s se habla de circulación de talentos
  (potencial de beneficios para países de origen y
  destino).
• Diferencia entre residencia y contribución del
  talento. Impacto de nuevas tecnologías de
  información (Internet, video-conferencias).

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2. Tipos de talentos una taxonomía

• Talento productivo, ligado al sector empresarial
• Empresarios
• Administradores
• Técnicos
• Talento científico
• Académicos
• Científicos
• Estudiantes internacionales

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2. Tipos de talentos una taxonomía (continuación)

• Talento ligado a los sectores de la salud y la
  cultura
• Médicos, enfermeras, etc.
• Artistas, músicos, escritores
• Profesionales de los medios de comunicación

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3. El mercado internacional de talento

• Oferta de talentos (Ph.Ds, ingenieros,
  empresarios, médicos, estudiantes, etc.) de
  países en desarrollo (Asia, Europa del Este,
  América Latina) y de países desarrollados.
• Demanda de talentos. Proviene de países
  desarrollados y en desarrollo (empresas,
  hospitales,sector académico, otros)
• Dónde se juntan oferta y demanda?

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a. La demanda de talento

• Necesidades de conocimientos en tecnologías de
  información, desarrollo de nuevos productos, en
  el sector salud, etc.
• Escasez de profesionales de elevada calificación
  en países industrializados.
• Políticas inmigratorias que favorecen la
  migración de talentos y personas con alta
  calificación.

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b. La oferta Por qué el talento se mueve
internacionalmente ?

• Mejores salarios y beneficios en países de
  destino.
• Falta de recursos de investigación en
  universidades y centros de investigación en
  países de origen.
• Contextos laborales mas estimulantes, posibilidad
  de interacción con colegas en el exterior
  (científicos, artistas, etc.)
• Crisis económicas en países de origen o destino.

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c. El talento sigue al capital o el capital
sigue al talento? Equilibrio

• Del Sur a Norte talento desde el sur busca
  empleo y capital en el norte
• Del Norte al Sur capital desde el norte busca
  talento (a más bajo costo) en el sur (compañías
  multinacionales)
• Ejemplos
• Bangalore (Sur)
• Silicon Valley (Norte)

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d. Problemas para recompensar el talento
apropiadamente

• Fallas de Mercado
• Dificultad para identificar el talento
• Fallas para llevar el Capital a la
  disponibilidad de Talento
• Fallas Institucionales
• Derechos de propiedad débiles
• Sistema de patentes

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d. Problemas para recompensar el talento
apropiadamente (continuación)

• Fallas del Estado
• Organización dominada por el clientelismo versus
  la organización meritocrática.

• Distorsiones
• Incentivos altos para el rent-seeking. El talento
  va más a la búsqueda de rentas en vez de a la
  innovación productiva.

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d. Problemas para recompensar el talento
apropiadamente (continuación)

• Winners take all
• La existencia de retornos crecientes a las
  habilidades (deportes, artistas, escritores,
  etc.)
• Ejemplos J.K. Rowling con Harry Potter, Roger
  Federer en tenis.

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e. Educación y la asignación del talento
La relación es compleja

• Teoría del Capital Humano El talento escoge
  carreras con una elevada tasa de retorno.
• Educación, como señalizadora de capacidad y
  talento.

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e. Educación y la asignación del talento
Es siempre rentable estudiar? La educación
implica un alto costo de oportunidad para
personas muy talentosas y con baja aversión al
riesgo.

• Ejemplos
• Bill Gates abandonó Harvard para empezar
  Microsoft.
• Larry Page y Sergey Brin abandonaron Stanford
  para crear Google.
• Steve Jobs dejó Stanford para crear Apple.

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4. Impacto de la movilidad internacional de
talento

• Impacto en el crecimiento económico y el
  bienestar
• Impacto sobre la desigualdad y la distribución
  del ingreso

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a. Talento, crecimiento económico y bienestar
Talentos
InnovaciónProductividadInversión
Servicios sociales (salud)CulturaIdeas
CrecimientoEconómico
Bienestar
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b. Talento, desigualdad y distribución del ingreso
Altos retornos al talento
Mercados de Winners-take-all
Ingresos más altos
Obstáculos impiden desarrollar el talento a
individuos de bajos ingresos
Retornos moderados
Desigualdad
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5. Evidencia empírica
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Cuadro 1. Visas H-1B otorgadas por Estados Unidos
a inmigrantes calificados en tecnología de la
información y computación (año fiscal 2002)
Fuente R. Barrere, L. Luchilo y J. Raffo,
Highly skilled labour and international mobility
in South America, STI Working Paper, N 2004/10,
París, Organización de Cooperación y Desarrollo
Económicos (OCDE), diciembre de 2004
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Cuadro 2a. El nuevo conocimiento está altamente
concentrado en el norte
Fuente elaboración propia con datos del WDI
(2007) del Banco Mundial.
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Cuadro 2b. El nuevo conocimiento está altamente
concentrado en el norte
Fuente elaboración propia con datos del WDI
(2007) del Banco Mundial.
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Cuadro 3. Talento técnico Patentes solicitadas
(por país y región, año 2002)
Fuente elaboración propia con datos del WDI
(2007) del Banco Mundial.
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Cuadro 4. Desarrollando talento alrededor del
mundo Índice de Talento Global 2007
Fuente Mapping Global Talent essays and
insights, Heidrick Struggles, and the Economist
Intelligence Unit (2007)
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Cuadro 5. Dónde se encuentra el talento?
Índice de Creatividad Global, 2005
Fuente The Flight of the Creative Class, Richard
Florida (2005).
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6. Consideraciones finales

• Acortar las brechas de desarrollo para
  contrarrestar el fuga de cerebros.
• Claves para movilizar talentos Conectividad,
  compensación, retención.
• Talentos, tecnología y capital son claves
  para el desarrollo. Entender mejor la relación
  entre estos elementos.
• Alinear la estructura de incentivos en el sector
  publico, universidades, empresas) para atraer el
  talento de vuelta al país de origen.