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IV REUNIÓN DE VICERRECTORES ADMINISTRATIVOS
CINDA Santiago de Compostela, 1-3 octubre 2008

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Financiamiento de una universidad privada sin
fines de lucro El caso de la PUCP
Efraín Gonzales de Olarte
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Características esenciales de la Universidad

• Asociación civil privada sin fines de lucro
• Comunidad conformada por profesores, alumnos y
  egresados Sistema de gobierno definido por
  ley
• - Asamblea universitaria organismo político
• - Consejo Universitario organismo ejecutivo
  central
• - Facultades, departamentos, institutos y
  centros
• organismos ejecutivos descentralizados
• Se autofinancia totalmente de fuentes académicas
  y no académicas

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1. Universidad presencial
Formación y enseñanza
Investigación y perfeccionamiento
Pre Grado 38 carreras profesionales 16,532 alumnos
Post Grado 54 maestrías, 6 doctorados 2500 alumnos
2. Universidad virtual
3. Universidad abierta
270 diplomas, cursos, talleres, titulación, post
título, seminarios. 22,000 alumnos
41 diplomas, maestrías y cursos a distancia 3000
alumnos
12 Facultades 18mil estudiantes
13 Departamentos 1584 profesores
44 Centros e institutos
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Distribución de Ingresos por Líneas de Acción y
Centros de Servicios
Monto Total 370 490, 059 Nuevos Soles

• Ingresos Financieros
• Ingresos Extraordinarios
• Derechos de Admisión
• en General
• Aportes públicos y privados

Fuente DSE - Ejecución presupuestal
2007 Elaboración DAE No se incluyen -
Inversiones - Transferencias Internas -
Partida de Administración de Actividades (10),
excepto en Innovapucp
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Modelo económico-financiero

• Definiciones institucionales Asociación civil
  sin fines de lucro, regida por normas peruanas
  de universidades Maximizar calidad
  académica
• Decisiones colegiadas y democráticas
  lentitud
• Decisiones de asignación centralizadas, de
  ejecución descentralizadas
• Principios de asignación de recursos
• - Gastos ordinarios se financian con ingresos
  ordinarios
• ESTABILIDAD DE LARGO PLAZO
• - Gastos extraordinarios e inversiones se
  financian con
• ingresos extraordinarios o ingresos no
  académicos
• CRECIMIENTO Y PROYECCION INSTITUCIONAL
• Modelo solidario de pensiones Redistribución a
  través del sistema de escalas en las pensiones
• Los ingresos no académicos subsidian
  investigación, inversiones, desarrollo humano,
  actividades culturales, responsabilidad social
  universitaria
• Escala de sueldos única para profesores y
  trabajadores

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Fuentes de financiamiento no académicas
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El papel de estas fuentes

• Permiten la autonomía en la orientación del
  desarrollo de la Universidad
• Amplían las iniciativas internas en la mejora
  académica, la investigación, la promoción
  cultural y responsabilidad social
• Dan estabilidad al gasto, ante posibles
  fluctuaciones económicas y financieras

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Fuentes diversas con diferentes racionalidades

• Ingresos provenientes del patrimonio inmobiliario
  (endowment)Dirección de Finanzas
• Ingresos de servicios a terceros INNOVAPUCP,
  Instituto de la Calidad, Laboratorios
• Ingresos por ventas de bienes y servicios
• Fondo Editorial, alquiler de locales del campus,
  consultorias. Centro de Resolución de Conflictos,
  CISEPA,
• Ingresos financieros Dirección de Economía
• Donaciones Oficina de financiamiento externo
  (Fundraising) en creación.

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Ingresos inmobiliarios (11)

• Rentas de propiedades alquiladas (10). Ingreso
  de más de 100 locales destinados al comercio y la
  vivienda.
• Rentas del Centro Comercial Plaza San Miguel
  (90)
• Construcción básica hecha por la Universidad en
  1970
• Construcción de tiendas ancla, con contratos de
  concesión de uso por 25 a 30 años con préstamos
  de los propios concesionarios que se descuentan
  de los alquileres.
• Inversiones adicionales para locales pequeños
  boutiques con alquileres anuales
• Inversión de ampliación para enfrentar la
  competencia la transformación de centro
  comercial en MALL
• Principios de rentabilidad
• A mayor espacio rentado menos alquiler por m2 y
  mayor plazo de contrato de alquiler
• Renta dividida en a. Básica mínima fijada sobre
  la base de un mínimo de ventas. b. Renta de
  éxito, porcentaje sobre ingresos por encima del
  mínimo.
• A mayor inversión del concesionario mayor plazo
  de concesión.

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Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa)

• El contrato comprende
• 4 sótanos de estacionamientos.
• 2 niveles de tiendas.
• Un tercer nivel en ejecución para el 2009.
• Un cuarto nivel en proyección.
• Terraza para restaurantes en el segundo nivel.

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Ampliación Plaza San Miguel (2da Etapa)
Vista panorámica
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Centro Empresarial Esquilache San
IsidroDescripción
Ubicación Av. Camino Real 1021, San Isidro El
Edificio consta de 4 sótanos de
estacionamientos. 1º nivel de servicios, hall de
ingreso y tiendas comerciales. 2º al 4º nivel de
estacionamientos. 5º nivel salas de
reuniones. 6º al 15º nivel plantas libres para
oficinas. Área construida total 15,942 m2 Área
de terreno 1,300 m2 Entrega de obra estimada
20.10.08 Avance de Obra al 31.08.08 60
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Ingresos por servicios a terceros (11)

• Servicios ofrecidos por laboratorios de ciencias
  e ingeniería, como complemento a sus labores
  académicas
• Servicios de asesoría ofrecidos por otras
  unidades a pedido de INNOVA PUCP

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Ingresos por ventas de bienes y servicios

• Ventas de libros, merchandising, materiales de
  enseñanza a cargo del FE
• Alquileres de auditorios, polideportivo, áreas
  deportivas o aulas del campus.
• Servicios de apoyo a evaluaciones de
  instituciones públicas y privadas exámenes de
  ingreso a institutos policiales, exámenes para
  jueces.
• Defensoría del Proyecto Camisea

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Ingresos financieros

• Manejo de los saldos financieros y de un pequeño
  endowment en distintos instrumentos financieros .
  
• Manejo de fideicomisos por encargo de
  instituciones públicas y privadas.

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Donaciones

• Donaciones recibidas de diversas fuentes
  Cooperación internacional, empresas privadas,
  estudios de abogados, agencias multilaterales,
  ONGs internacionales.
• Creación de la Oficina de Financiamiento Externo
  (Fundraising Office) para recaudar fondos de
  manera permanente, deliberada y planificada.
  Principal fuente exalumnos.
• Creación del Patronato PUCP, conformado por ex
  alumnos y personalidades próxima a las
  Universidad

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Reflexiones sobre el financiamiento no académico
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El pasado

• Un modelo financiero, fruto de factores externos
  (herencias, ciclo económico, contexto
  institucional) e internos (iniciativas académicas
  y no académicas que requerían de mayores
  ingresos)
• De las finanzas parroquiales (sin posibilidad de
  endeudamiento) a las finanzas modernas (con
  capacidad de préstamo)
• La diversificación de ingresos espontánea

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El futuro

• Hacia la diversificación de ingresos planificada
• Hacia una integración y planificación financiera
  para alcanzar las metas del PEI
• La necesidad de un salto institucional hacia la
  creación de brazos empresariales que permitan un
  manejo más empresarial
• La PUCP entre la densificación en su campus
  central y la descentralización hacia otras sedes
  (este, norte, provincias) y los efectos
  financieros de ambos modelos.

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GRACIAS
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(No Transcript)