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"Impacto de las actividades Logísticas en las
estrategias de Marketing"
Colegio de Economistas de Valencia Comisión de
Marketing Marzo 2005
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Los Drivers de la gestión de inventarios

• Oportunidad de reducción de costes.
• Integrar la cadena de suministro (Supply Chain)
  y el Lean Manufacturing (filosofía de la
  producción ajustada).
• ERPs (Enterprise Resource Planning) y Sistemas
  de captura de datos automático.
• El inventario como arma competitiva.

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Punto de Pedido Simple
Cantidad de Inventario
a
PP
b
c
D
LT
PP D LT
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Costes de Inventario

• Costes de almacenamiento.
• Costes de capital inmovilizado.
• Costes de riesgo.

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La logística añade valor al

• Bajar niveles de stock.
• Optimizar camiones/cargas.
• Time Windows.
• On time Delivery.
• Consolidar.
• Gestionar centros de consolidación.
• Posibilitar el JIT (Just in time).
• Gestionar tránsitos.
• Crear buenas relaciones con cliente/proveedor e
  incentivar la mejora continua.

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Datos relevantes del negocio logístico en España Datos relevantes del negocio logístico en España Datos relevantes del negocio logístico en España
GRUPO VENTAS PRINCIPAL ACCIONISTA
     
DHL IBERIA 900 DEUTSCHE POST (Alemania)
CIA. LOGISTA, S.A. 467 ALTADIS (España-Francia)
GEFCO ESPAÑA, S.A. 315 GEFCO-PSA (Francia)
TTES. AZKAR, S.A. 309 Familia Fdez. Somoza (España)
GRUPO FCC LOGISTICA 308 FCC (España)
GRUPO CHRISTIAN SALVESEN 253 CHRISTIAN SALVESEN (R. Unido)
EXEL IBERIA GRUPO, S.L. 244 EXEL (R. Unido)
TNT ESPAÑA 241 TNT (Holanda)
GRUPO TRADISA 230 Familia Guiral (España)
CAT ESPAÑA, S.A. 222 CAT (Francia)
3489 Mill. de Euros


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Cifras de Exel en el mundo

• Turnover of 6700 Million Pounds.
• Around 109000 Employees.
• 2050 Operating Locations.
• Facilities in over 120 countries.
• Serving over 75 of the worlds largest,
  non-financial companies.