VOTRE ATTENTION

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• NOUS,

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M. SIGUE
K. AMADAYE
O. ZIDOUEMBA
S. OUEDRAOGO
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AVONS

• LE PLAISIR DE VOUS PRESNTER NOTRE EXPOSE SUR

5
LA GESTION DU PERSONNEL EN ENTREPRISE

• PROBLEMATIE DE LA
• Motivation.

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SOMMAIRE

• POINTS
• -
• -
• -
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• -
• -
• -
• -

• TITRES
• INTRODUCTION
• DEFINITION DU CONCEPT
• STRATEGIES THEORIQUES
• THEORIE DE MASLOW
• THEORIE D HERZBERG
• THEORIE DE MURRAY
  
• APPLICATION EN ENTREPRISE
• MOTIVATION PECUNIAIRES
• MOTIVATION PSYCHOLOGIQUES

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INTRODUCTION

• Lentreprise, dans sa
  recherche du lucre, combine les facteurs de
  production nécessaires à cet effet dont le
  principal est son personnel. Dans cette optique
  , lactivité de lentreprise depuis
  ladministration jusquà la commercialisation
  via la production est le fait de son personnel.
• pour cela, les entreprises
  contemporaines afin de stimuler leurs activités
  et surtout pour faire face à la concurrence de
  plus en croissante, ont éprouvé la nécessité de
  motiver leurs principal capital productif quest
  le personnel.
• Mais que renferme cette notion
  de motivation? Pourquoi motiver?, comment y
  parvenir? Nous tenterons au cours de notre
  exposé, dapporter des éclaircissements sur ces
  interrogations.

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DEFINITION

• Dans Larousse du Français, la
  motivation est définie comme lensemble des
  motifs qui expliquent un acte.
• Selon Mayo(1880-1946), Professeur
  Australien de philosophie mental et moral ,
  présenté comme le père des ressources humaines
• Le travail est une activité de groupe, il est
  plus important de développer
• le sentiment dappartenance que daméliorer les
  conditions physiques du
• travail .
• Pour Victor Vroom
• La motivation résulte de trois facteurs,
  espérance, contributions, force.
• Dans le contexte de lentreprise,
  découvrant le potentiel du capital humain dans la
  réalisation de leurs objectifs, les entrepreneurs
  contemporains ont vu la nécessité de faire naître
  chez leurs salariés, lintéressement et le
  sentiment dappartenance aux projets de
  lentreprise.

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STRATEGIES THEORIQUES
1) Théorie de Maslow

• Cette théorie, basées sur la
  hiérarchisation des besoin, a été proposée par
  Abraham Maslow, qui juge que la motivation dun
  individu suppose la volonté de ce dernier. Des
  lors que lindividu a la volonté, par conséquent
  il est motivé.
• Donc pour atteindre le stade de
  la motivation, Maslow propose le satisfaction des
  besoins quil a hiérarchisés par priorité
  croissante comme stipulé dans la pyramide qui
  suit

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2)Théorie dHerzberg FREDERICK

• Pour ce théoricien, il
  existe deux types de besoins. Il crée ainsi un
  modèle dit bi- factoriel qui scinde ces deux
  types de besoin dits propres à tous les être
  vivants, et ceux propres à lespèce humaines.
• Pour Herzberg, seul les
  besoins de la seconde catégorie (propres à tous
  les être vivants) sont motivateurs alors que les
  autres sont qualifiés de besoins
  dhygiène(morale) susceptible de réduire
  linsatisfaction.
• Pour cela , la politique de
  motivation doit tourner autour des besoins
  psychologiques synonyme de motivation, au
  détriment de besoins physiologiques facteurs
  dinsatisfactions.

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3) Théories dHenry Murray

• La théorie de Murray rejoint celle d
  Herzberg. Murray subdivise les besoins en besoins
  physiologiques qui sont non motivateurs, et des
  besoins psychologiques qui entraînent la
  motivation. Murray a listé vingt (20) besoins
  qui peuvent être synthétisés en quatre (04) à
  savoir
• le besoin de réussir
• le besoin de Pouvoir
• le besoin daffiliation
• le besoin dautonomie.

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• Application en entreprise

1) MOTIVATIONS pécuniaires

• La motivation pécuniaire
  vise à améliorer la condition de vie des salariés
  de façon à stimuler leurs productivités. Cela se
  manifeste par soit
• Des indemnités
• Elle sont versées aux salariés
  pour les permettre de mener efficacement leurs
  activités. Il peut sagir dindemnités de
  logement, de sujétions, de déplacement, de
  fonction, de caisse etc.
• Des primes et gratifications
• La principale prime visant à
  motiver le salarié est celle de lassiduité. Elle
  vise à récompenser le salarié des effort fournis
  tant pour sa présence et sa ponctualité, que pour
  sa participation à la productivités. Toutes les
  autres primes émanent le plus souvent de
  conventions collectives ou daccords
• Des avantages en nature
• biens et services mis a la
  disposition du travailleur, les avantages en
  nature contribuent au mieux être du salarié.

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• Des polices dassurance maladies.
• Pour participer aux soins médicaux
  des salariés, les entreprises souscrivent à leurs
  profit, des polices dassurance qui leurs
  permettent de bénéficier de prises en charge en
  cas de maladies. Ces prises en charge peuvent
  aussi bien inclure le conjoint (ou la conjointe)
  et les enfants dun certains age.
• pourtant, selon la pyramide de
  Maslow, en plus du besoin de sécurité ,lêtre
  humain est animé par le besoin destime des
  autres. Cette théorie entraîne la prise en compte
  dans le processus de la motivation, du paramètre
  psychologiques.

BESOIN DE SECURITE
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2) MOTIVATION PSYCHOLOGIQUES

• La motivation psychologique vise à
  faire naître l intéressement chez les salariés
  par leurs implication aux projet de lentreprise.
  
• Il sagit concrètement pour
  les dirigeants, non seulement de manifester leurs
  considération à ces derniers en restant à leur
  écoute , mais aussi en leurs permettant de
  participer un temps soit peu à lélaboration des
  plan dactions et des politiques générale de
  lentreprise.
• Dans tous les cas, la motivation
  du personnel ne saurait se réaliser sans la mise
  en place dune direction spécifique aux problèmes
  dordre sociaux des salariés. Cest la direction
  des ressources humaine (DRH).

BESOIN D'ESTIME
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CONCLUSION

• Au terme de notre exposé, il ressort que la
  motivation du personnel est le centre dinertie
  stratégique de lentreprise.
• Pour une bonne motivation du personnel, il
  est impératif que ce dernier se sent en sécurité
  par le biais de la motivation pécuniaire , et
  impliqué dans les projets de lentreprise grâce à
  la motivation psychologique.
• ce processus nécessite la mise en place dun
  tableau de bord par la direction des ressources
  humaine (DRH) qui servira de support au
  management du personnel pour latteinte du stade
  de la motivation.

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SOURCES

• www.piloter.org
• www.manager-go.com