PowerPoint-presentatie

1
Businessmodellen Dirk Houtgraaf Marleen
Bekkers, Van Duuren Management,
2
Architectuurlaag als verbindende schakel
3
Strategische positioneringDe relatie tussen
visie, missie, strategie en de bedrijfsorganisatie
4
Buinessmodelin context van de (krachten op een)
bedrijfstak en de macro-omgeving
5
Clusters van businessmodeltypen
6
Clusters van businessmodeltypen
7
Clusters van businessmodeltypen
8
Architectuurlaag als verbindende schakel
9
Clusters van componenten in een businessmodel
10
Beschrijving van clusters in een businessmodel
11
Businessmodel Clusters en componenten in hun
onderlinge samenhang
12
Businessmodel Beschrijving van de clusters en
componenten
13
Businessmodel Beschrijving van de clusters en
componenten
14
Voorbeelden van modellen
15
(No Transcript)
16
(No Transcript)
17
(No Transcript)
18
Hulpmiddelen bij de analyse
19
Modellen in boek
20
Modellen in boek - vervolg
21
Product-marktafbakening (Abell)
Bron Abell, Managing with Dual Strategies, 1993
22
Basis voor differentiatie
Bron Ries Trout, Positioning, 2001
23
Waardepropositie en klantvoordelen
Bron Mandour Bekkers, Een praktische kijk op
Marketing- en strategiemodellen, 2010
24
Dimensies van waarde
Bron Mohanir Sawney, 2001 (in Mandour Bekkers
2010)
25
(No Transcript)
26
Positioneringsgrafieken
Bron tweede grafiek Erasmus Universiteit/SRM,
2006
27
Vijfkrachtenmodel (Porter)
Bron Porter, Competetive Advantage, 1985
28
Componenten in het vijfkrachtenmodel
Bron Erasmus Universiteit/SRM, 2006
29
Waardedisciplinemodel (Treacy Wiersema)
Bron Treacy Wiersema, The Discipline of Market
Leaders, 1995/97
30
Waardedisciplinemodel (Treacy Wiersema)
Bron Treacy Wiersema, The Discipline of Market
Leaders, 1995/97
31
Waardedisciplinemodel (Treacy Wiersema)
Bron Treacy Wiersema, The Discipline of Market
Leaders, 1995/97
32
Klantrelaties
Bron Wiersema, The New Market Leaders, 2001
Bron Peelen, Customer Relation Management, 2006
33
Klantrelaties
Bron De Vries, Van Helsdingen Kasper,
Dienstenmarketing management, 2001
34
Verdienmodellen
Bron naar Jarvis, Wat zou Google doen, 2009 /
Anderson, Free, 2009
35
Verdienmodellen
Bron naar Jarvis, Wat zou Google doen, 2009 /
Anderson, Free, 2009
36
Verdienmodellen
Bron naar Jarvis, Wat zou Google doen, 2009 /
Anderson, Free, 2009
37
Verdienmodellen
Bron Dirk Houtgraaf Marleen Bekkers, Van
Duuren Management, 2010
38
Waardeketen (Porter)
Bron Porter, Competetive Advantage, 1985
39
Typering bedrijfsprocessen
Bron Zegveld den Hartigh, De winst van
productiviteit, 2007
40
Workflow
Bron Dirk Houtgraaf Marleen Bekkers, Van
Duuren Management, 2010
41
Activiteitenschema (Porter)
Bron Porter, What is Strategy?, 1996
42
7S model (McKinsey) Organisatietypologieën
(Mintzberg)
Bron 7S model McKinsey, - uit Mulders 75
managementmodellen, 2007
Bron Mintzberg, - uit Mulders 75
managementmodellen, 2007
43
7S model (McKinsey) Organisatietypologieën
(Mintzberg)
Bron Erasmus Universiteit/SRM, 2006
44
Concurrentieanalyse
Bron Erasmus Universiteit/SRM, 2006
45
VRIO-model (Value, Rarity, Imitability,
Organization Barney)
Bron Barney, Gaining and Sustaining Competetive
Advantage, 1996
46
Sleutelen aan je businessmodel
47
Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen
48
Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen
49
Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen
50
Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen
51
Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen
52
Aanpassingen beschrijven
Bron Dirk Houtgraaf Marleen Bekkers, Van
Duuren Management, 2010