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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEl
YARACUYVICERECTORADO ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS
DEL DEPORTESEMINARIO
3.La dirección como función administrativa
Wullian Mendoza
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D E F I N I C I Ó N
La dirección como función administrativa

• Es la función administrativa a través de la cual
  se logra la realización efectiva e todo lo
  planificado o planeado.
• Es el acto de dirigir.
• Dirigir es guiar, orientar,conducir,
  encaminar,llevar al logro de objetivos, tomar
  decisiones.ordenar y liderizar.
• Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los
  subordinados.

El pensamiento es Productivo Al pasar de la
contemplación A la acción
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La dirección como función administrativa
F U N C I O N E S

• Planificar de acuerdo con la naturaleza de la
  organización las actividades diarias a realizar.
• Organizar los esfuerzos y elementos que están
  bajo la responsabilidad de la institución.
• Coordinar a las personas y dependencias de la
  institución.
• Desarrollar al personal con programas de
  ubicación, orientación , educación, y liderazgo.
• Controlar supervisar y evaluar bajo el criterio,
  estímulo, correctivo y sanciones.

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La dirección como función administrativa
I N S T R U M E N T O S

• Orientación guiar al empleado para la correcta
  ejecución de las tareas. (inicial/permanente).
• Motivación existencia de condiciones ideales
  para el trabajo.(contraprestación, estímulos y
  mejoramiento).
• Mando o autoridad designación de
  responsabilidades bajo el criterio de autoridad.
• Emisión de ordenes decir a las personas lo que
  tienen que hacer.
• Comunicaciones transmisión efectivas de la
  información medible en respuesta que se realiza
  de manera oral y escrita a través de canales
  preestablecidos.
• Supervisión velar por el desenvolvimiento
  efectivo de las tareas

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La dirección como función administrativa
P R I N C I P I O S

• Vía jerárquica todas las decisiones,
  instrucciones y ordenes deben seguir los canales
  regulares.
• Unidad de mando las ordenes deben ser dadas por
  una instancia a la vez.
• Impersonalidad de mando las ordenes se ejecutan
  para el logro de objetivos institucionales.
• Pronta solución de conflictos los problemas que
  se presenten deben se solucionados en la raíz.
• Aprovechamiento de conflictos todo conflicto
  genera aprendizaje, todo conflicto es negociable.
• Supervisión directa toda evaluación es formativa
  y sumativa

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La dirección como función administrativa
I M P O R T A N C I A
si se planea, organiza, y controla, es sólo para
actuar. De nada sirven técnicas complicadas si no
se logra una buena ejecución, la cual depende de
manera inmediata, y coincide temporalmente, con
una buena dirección.
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La dirección como función administrativa
A S P E C T O S i M P O R T A N T E s
Magregor
Teoría X La mayoría de las personas no le gusta
el trabajo y no asumen responsabilidades. Y es
necesario que estén vigiladas, controladas para
lograr los objetivos. Teoría Y Las personas que
le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan
responsabilidades y se muestran muy críticos en
sus labores. Teoría Z Está teoría se basa en la
cultura de la región en donde se encuentra la
empresa y en la organización de la misma, es
decir, que toma la productividad como una
cuestión de organización social.
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A S P E C T O S i M P O R T A N T E s
La dirección como función administrativa
El Jefe Es aquel que tiene la función de
dirigir. Los Dirigidos Son a los que dirige el
jefe. La Situación Es el momento donde se
lleva a cabo la dirección.
Actores contexto
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A S P E C T O S i M P O R T A N T E s
La dirección como función administrativa
Tomar decisiones
Comunicar las decisiones
Guiar las acciones