Evaluation de la Performance - PowerPoint PPT Presentation

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Evaluation de la Performance

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Stabilit quand le portefeuille est g r activement ? Utilisation de portefeuilles 'benchmark' Limitations. Irwin/McGraw-Hill. The McGraw-Hill Companies, Inc. ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Evaluation de la Performance


1
Chapitre 24
  • Evaluation de la Performance

2
Introduction
  • Sujet compliqué
  • Test difficiles à construire
  • Mesures différentes suivant le type de
    portefeuille ou de gestion

3
Euro - et Time-Weighted Returns
  • Euro-weighted returns
  • TIR sur base des cash flows
  • Returns pondérés par les montants investis
  • Time-weighted returns
  • Non pondérés par linvestissement

4
Exemple
  • Période Action
  • 0 Achat 1 action à 50
  • 1 Achat 1 action à 53
  • Dividende de 2 par action
  • 2 Dividende de 2 par action
  • Vente des titres à 54 par action

5
Euro -Weighted Return
Period Cash Flow 0 -50 achat 1 2
dividende -53 achat 2 4 dividende 108
vente
TIR
6
Time-Weighted Return
Return moyen annuel (10 5.66) / 2 7.83
7
Moyennes des Returns
Moyenne Arithmétique
Exemple (.10 .0566) / 2 7.83
Moyenne Géométrique
Exemple
(1.1) (1.0566) 1/2 - 1 7.81
8
Comparaison des Moyennes Géométrique et
Arithmétique
  • Performance Réalisée - moyenne géométrique
    préférable
  • Prediction des Returns Futurs - - moyenne
    arithmétique préférable
  • Dollar weighted return probléatique si le
    gestionnaire ne contrôle pas les apports ou
    retraits de fonds

9
Performance Anormale
  • Que veut dire anormale?
  • Performance anormale mesurée
  • portfefeuille benchmark
  • ajusté au marché
  • ajusté au risque
  • E (rp-rf) / ?p (Sharpe)

10
Facteurs Explicatifs dune Performance Anormale
  • Market timing
  • Sélectivité
  • Secteurs
  • Firmes Individuelles

11
Performance Ajustée au Risque Sharpe
  • 1) Sharpe Index

rp - rf
?
p
?
12
Mesure M2
  • Modigliani
  • Egale la volatilité du potefeuille de marché en
    créant un portefeuille fictif composé de T-bills
    et du portefeuille géré

13
M2 Exemple
Portefeulle géré return 35 écart-type
42 Portefeuille de marché return 28
écart-type 30 T-bill return
6 Portefeuille fictif 30/42 .714 dans P
(1-.714) .286 en T-bills return (.714)
(.35) (.286) (.06) 26.7 return inférieur à
celui du marché le portefeuille
sous-performe
14
Performance Ajustée au Risque Treynor
  • 2) Mesure de Treynor

rp - rf ßp
15
Performance Ajustée au Risque Jensen
3) Mesure de Jensen
rp - rf ßp ( rm - rf)
?
p
?
Alpha du portefeuille
p
rp return moyen du portefeuille ßp ?du
portefeuille rf return sans risque moyen rm
return moyen du portefeuille de marché
16
Quelle mesure est appropriée?
  • Dépend des hypothèses dinvestissement
  • 1) Si le portefeuille est le seul investissement
    dun individu, utiliser le ratio de Sharpe du
    portefeuille, comparé à celui du marché.
  • 2) Sinon, utiliser le ??de Jensen ou lindice de
    Treynor.

17
Limitations
  • Hypothèses sous-jacentes aux mesures
  • Stabilité quand le portefeuille est géré
    activement ?
  • Utilisation de portefeuilles benchmark

18
Market Timing
  • Ajustement du portefeuille suivant les mouvemens
    up et down du marché portfolio
  • return du marché faible - ßeta faible
  • return du marché élevé - ßeta élevé

19
Exemple de Market Timing
20
Attribution de la Performance
  • Decomposition de la performance globale
  • Composants
  • Allocation globale
  • Secteurs
  • Titres
  • Timing

21
Processus de lattribution de performance
  • Définir un Benchmark
  • Utiliser des indices pour chaque composants
  • Utiliser la structure des pondérations de la
    cible et du portefeuille

22
Processus de lattribution de performance
  • Calculer le return du benchmark et du
    portefeuille
  • Expliquez les différences de rendement par les
    différences de pondérations
  • Cataloguer et sommer ces différences de
    performances

23
Formules pour l Attribution
B est le benchmark and p est le portefeuille géré
24
Contributions à la Performance
Contribution de l allocation (wpi - wBi)
rBi Contribution de la sélection wpi
(rpi - rBi) Contribution Totale wpirpi
-wBirBi
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Difficulté de mesure de la performance
  • Deux gros problèmes
  • Nécessité de disposer de beaucoup dobservations,
    même si la moyenne et la variance du rendement ne
    varient pas
  • La gestion active induit des variations des
    moments, ce qui rend la tâche plus difficile
    encore de plus, la composition du portefeuille
    est communiquée avec une fréquence réduite.
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