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Darkar Hospital Reform Workshop

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Tarification : d finit les principes et les pratiques de r mun ration des ... types d'incertitude pesant sur les co ts appellent des approches diff rentes ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Darkar Hospital Reform Workshop


1
2004 Dakar Le financement des hôpitaux
Session introductive
Avantages et limites des différentes formes de
tarification
Bénin Burkina Cameroon Tchad RDC Guinée Côte
dIvoire Madagascar Mali Mauritanie Niger Rwanda S
énégal Togo
Alain Letourmy (Cermes-CNRS)
Décembre 2004
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Tarification, paiement et financement des
hôpitaux
  • Tarification définit les principes et les
    pratiques de rémunération des services rendus par
    lhôpital
  • Paiement caractérise les modalités concrètes
    dallocation et de fourniture des ressources (y
    compris la nature des payeurs, le moment du
    paiement) compte tenu de la tarification
  • Financement définit la part des diverses
    sources de financement, les systèmes de
    tarification et de paiement, les relations entre
    payeurs et prestataires (place des contrats par
    exemple)

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Contexte de la tarification
  • Variabilité des coûts et des environnements des
    établissements
  • Hôpitaux publics et assimilés tarification
    fixée ou contrôlée par les instances de
    régulation
  • Objectifs assignés à la tarification variant
    selon les pays maîtrise des dépenses
    socialisées, gestion des files dattente,
    efficacité, équité.

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Formes pures de tarification
  • Tarification inspirée par le fonctionnement du
    marché rémunération des services adaptée à la
    volonté (ou capacité) à payer des usagers
  • Question quelle couverture des coûts de
    production ?
  • Conséquence rente ou besoin dune autre source
    de financement correspondant à un autre principe
    de tarification

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Formes pures de tarification(2)
  • Rémunération fondée sur la valeur des ressources
    nécessaires à la production de services (coût de
    production)
  • Interdiction ou limitation de la rente des
    producteurs et recherche dun mécanisme
    defficience allocative et technique
  • Contrainte pour le régulateur 2 incertitudes
    sur le coût de production (aléa moral inhérent au
    comportement du prestataire, sélection adverse
    liée à la clientèle et à lenvironnement de
    lhôpital)

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Formes pures de tarification(3)
  • Deux types de tarification fondée sur les coûts
    de production
  • - rétrospective visant à fixer la tarification
    en fonction du coût effectif de production de
    chaque établissement
  • - prospective imposant une référence externe au
    processus de production de chaque établissement
    (tarification à prix fixes)

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Formes pratiques de tarification
  • Budget couvrant les coûts
  • Prix de journée
  • Tarification à lacte
  • Tarification à la pathologie (à lépisode, au
    séjour pondéré)
  • Capitation
  • Tarification à la performance
  • Tarifications mixtes et hybrides

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Budget couvrant les coûts
  • Budget construit en différenciant les inputs
    (personnels, matériel, consommables,
    amortissement)
  • Avantages différenciation, simplicité de mise
    en uvre, couverture des coûts
  • Inconvénients pas dincitation à leffort,
    maintien des inégalités de situation, orientation
    inflationniste
  • Poids de la négociation risques de
    rationnement, importance des facteurs
    relationnels

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Tarification à la journée
  • Prix de journée coûts estimés/nombre de
    journées prévues
  • Avantages différenciation, simplicité de mise
    en uvre, forte probabilité de couverture des
    coûts
  • Inconvénients pas dincitation à leffort,
    encouragement à plus dactivité, maintien des
    inégalités

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Tarification à lacte
  • Nomenclature détaillée associée à un système de
    prix fixes
  • Quelle nomenclature ? Tarification rétrospective
    ou prospective ? Forfaits avec partage de risque
  • Avantages garantie de couverture des coûts et
    souplesse de gestion
  • Inconvénients inflation globale ou sélective de
    lactivité, difficulté de contrôle due à
    lautorisation dadaptation des protocoles
  • Pression pour linnovation en cas de rigidité des
    prix fixes

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Tarification à la pathologie
  • Définition de groupes de pathologies, dépisodes
    dont on fixe le coût de prise en charge
  • Avantages incitation à leffort pour sadapter
    à la norme, possibilité de comparaison (mise en
    concurrence, benchmarking)
  • Inconvénient nécessite un système dinformation
    lourd à mettre en place et coûteux à actualiser,
    induit discrimination et sélection

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Tarification à la capitation
  • Principe rémunération fixe par catégorie
    dusager potentiel (selon lâge, le sexe)
  • Avantages favorise la prévention, la
    rationalisation des prises en charge
  • Meilleur partage du risque, incitation à leffort
  • Inconvénient encouragement à la sélection
    (référence), prise en charge minimale

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Tarification à la performance
  • Services rémunérés en fonction de la façon dont
    ils ont été réalisés, des résultats quils ont
    permis dobtenir sur des populations
    particulières
  • Cest le plus souvent une modulation des prix de
    base récompensant leffort et la capacité
    dadaptation
  • Lapplication à lhôpital peut concerner
    certaines activités ou modes dorganisation
    (prévention, gestion)

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Formes de tarification hybrides et mixtes
  • Les deux types dincertitude pesant sur les coûts
    appellent des approches différentes
  • Le risque moral justifie les incitations
  • La sélection adverse appelle le remboursement de
    coûts pour ne pas pénaliser les prestataires
  • En pratique, les formes hybrides de tarification
    sont très répandues

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Hybridation des principes tarifaires cas de
lhôpital en Afrique de lOuest
  • Hybridation recouvrement des coûts sur la base
    dune tarification sociale, tarification
    rétrospective fondée sur un budget couvrant les
    coûts
  • Problème du rationnement du budget rétrospectif
  • Quelle meilleure hybridation ? Comment introduire
    de lincitation sur la partie budgétaire ?

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Conclusion
  • La tarification apporte des éléments
    damélioration, mais ne fournit pas des recettes
    miracles
  • Se méfier des coûts de transaction
  • Donner des incitations implique dêtre capable de
    mesurer leurs effets
  • Une tarification produit des résultats selon la
    qualité densemble de lorganisation
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