Darkar Hospital Reform Workshop

1
2004 Dakar La réforme hospitalière
RENCONTRES HOSPITALIERES
Réforme Hospitalière
Bénin Burkina Cameroon Tchad RDC Guinée Côte
dIvoire Madagascar Mali Mauritanie Niger Rwanda S
énégal Togo
MADAGASCAR
Décembre 2004
2
La situation avant la réforme
- Absence de politique et de programmation
hospitalière
- Manque de coordination des interventions

• Vétusté des bâtiments et des équipements
• Plateau technique inadéquat
• Ressources humaines insuffisantes et non
  qualifiées

- Mauvaise qualité des services - Faible taux
doccupation des hôpitaux
3
La situation avant la réforme (2)
- Mortalité maternelle inchangée 488/100.000
naissances vivantes en 1997 469/100.000
naissances vivantes en 2003

• Problème dexclusion sociale pour laccès aux
• soins suite
• - à la reprise du recouvrement des coûts (FANOME)
  en 2004
• - coût prohibitif des consommables à acheter dans
  le privé

• Insuffisance de financement des hôpitaux

4
Les principaux défis à relever
- Problème daccessibilité aux soins, tant
géographique que financière, en particulier pour
les plus pauvres

• Nombreux hôpitaux de référence existants non
  fonctionnels

• Mauvaise qualité des soins

- Absence de capacité gestionnaire
5
Les priorités retenues

• Optimiser la couverture hospitalière en tenant
  compte des contraintes en RH et financières

• Mise aux normes du plateau technique (BO,
  imagerie, stérilisation, dentisterie, etc.)

- Améliorer la qualité des services à un coût
abordable
- Assurer la prise en charge des indigents à
travers la mise en place dun tiers payant
6
Orientations pour le futur
- Reprogrammation hospitalière
- Réhabiliter et rééquiper 16 CH Régionaux
- Réhabiliter et rééquiper 16 CH District
existants

• Achever de réhabiliter et rééquiper 8 CH
  District en cours de transformation

• Instauration des Fonds dEquité

7
Résultats attendus

• Utilisation optimale des ressources humaines et
  financières et amélioration de la qualité des
  soins
• Amélioration de laccès aux soins pour les
  indigents
• Amélioration du fonctionnement de lhôpital
• meilleure continuité des activités
• motivation du personnel

8
Merci de votre aimable attention