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(No Transcript)
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Pleins feux sur les nouvellespratiques daffaires

• Le taux de rendement global (TRG), une mesure de
  performance

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Objectifs de la session

• Comprendre le concept du TRG
• Comprendre son importance dans la gestion des
  activités manufacturières comme mesure de la
  performance de l'entreprise
• Utiliser le TRG non seulement pour suivre la
  performance de léquipement mais surtout pour la
  planification stratégique du progrès
• Comparer son entreprise aux entreprises de classe
  mondiale et aux autres entreprises québécoises
• Identifier les outils et les actions pouvant
  accroître le TRG

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Déroulement de la session

• Module 1 Mise en contexte
• Exercices
• Module 2  Notions reliées au TRG
• Exercice
• Témoignages vidéo
• Pause (15 minutes)
• Exercice
• Module 3  Le TRG et la planification stratégique
  du progrès de lentreprise
• Exercice
• Module 4  Comment utiliser linformation
  générée par le TRG
• Mot de la fin
• Évaluation de la session

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MODULE 1

• Mise en contexte
• Introduction
• Historique du TRG
• Les six grandes pertes

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Le taux de rendement global

• Cest, en pourcentage, la quantité de bons
  produits d'une production, divisée par la
  quantité idéale, c'est-à-dire celle qu'aurait
  donnée une production idéale, sans perte.

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Le TRG comme mesure stratégique
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Avant la TPM
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Après la TPM
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Les six grandes pertes

• Arrêts non-planifiés (pertes de disponibilité)
• 1. Bris et pannes
• 2. Réglages pour changement de produits et
  ajustements
• Ralentissements (pertes defficacité)
• 3. Passages à vide et microarrêts
• 4. Vitesse réduite (par rapport à la vitesse
  théorique)
• Défauts de fabrication (pertes de qualité)
• 5. Reprises et rebuts
• 6. Pertes au démarrage

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Corrigé de lactivité 2
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MODULE 2

• Notions reliées au taux de rendement global
  (TRG)

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Le temps douverture (to)

• Manque de commandes
• Travail arrêté durant les pauses
• Maintenance planifiée
• Essais déquipement

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Le taux de disponibilité (TD)
TD

• Bris et pannes
• Réglages pour changement de produits et
  ajustements

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Le taux defficacité (TE)
TE

• Passages à vide et microarrêts
• Vitesse réduite (par rapport à la vitesse
  théorique)

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Le taux de qualité (TQ)
TQ

• Reprises et rebuts
• Pertes au démarrage

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Le taux de rendement global (TRG)
TD
TE
TQ
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Exemple 1Le TRG dune unité de production
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Les normes de la classe mondiale

• Selon Nakajima
• Le TRG des entreprises de classe mondiale se
  situe à au moins 85 et se distribue comme suit 
• Taux de disponibilité  gt 90
• Taux defficacité  gt 95
• Taux de qualité gt 99 .

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Le TRG dune ligne de fabrication comportant
plusieurs machines
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Le TRG dune unité de service

• En adaptant le concept, il est même possible de
  calculer le TRG dune unité de service

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(No Transcript)
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Un nouveau paradigme
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MODULE 3

• Le TRG et la planification stratégique du progrès
  de lentreprise

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Comment améliorer le TRG en sattaquant aux six
grandes pertes
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Objectifs damélioration du TRG(exemple)
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Objectifs du taux de disponibilité(exemple)
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Objectifs du taux defficacité(exemple)
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Objectifs du taux de qualité(exemple)
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Évolution du TRG par lutilisation de plusieurs
moyens damélioration
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Limplantation du TRG

• Phase préparatoire cest la phase de
  planification
• Phase pilotele choix du pilote est dune
  extrême importance
• Phase de déploiement

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Phase préparatoire

• Sensibilisation de la direction
• Décision quant à lintérêt du TRG comme mesure
  stratégique
• Formation de lencadrement
• Stratégie de mise en place

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Phase pilote

• Sélectionner un équipement pilote (ou une ligne
  de fabrication pilote)
• Définir les paramètres du TRG pour cet équipement
• Concevoir la feuille de compilation
• Faire la formation de léquipe pilote
• Compiler les données
• Calculer le TRG et analyser les résultats
• Faire circuler linformation, donner de la
  rétroaction à tous les niveaux
• Informer la direction

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MODULE 4

• Comment utiliser linformation générée par le TRG

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Comment utiliser linformation générée par le TRG

• Compiler les données
• Extraire toute linformation potentielle
• Utiliser les données
• Faire attention aux difficultés dutilisation

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Utiliser les donnéesex. Quel a été notre
rendement aujourdhui?
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Utiliser les donnéesex. Quel est notre progrès
par semaine?
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Utiliser les donnéesex. À quelle fréquence se
produisent les pertes?
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Utiliser les donnéesex. Combien de temps les
pertes durent-elles?
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Les difficultés de lutilisation du TRG

• Difficultés dans la mesure
• Ne pas se perdre dans les données
• Difficultés dans lextraction des données
• Attention à la surproduction

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Les machines

• doivent être disponibles quand vous en avez
  besoin,
• tourner à la vitesse qui correspond à vos
  besoins et
• être capables de produire selon les
  spécifications de qualité des produits !

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Les avantages du TRG

• Permet didentifier le potentiel de performance
• Intègre les paramètres qui définissent la
  performance
• Couvre lensemble des pertes affectant la
  performance
• Applicable à toutes les catégories dentreprise
• Il permet une comparaison facile

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Les avantages du TRG

• Cest une mesure de classe mondiale
• On peut le déployer jusquaux opérateurs
• Permet didentifier les équipements goulots
• Il permet détablir les priorités damélioration
• Il permet de maximiser le rendement du capital
  investi
• Cest loutil clé en vue du progrès de
  lentreprise.

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Le jour où tu commences à te mesurer, tu
commences à taméliorer!
Parole dun gestionnaire ayant adopté le TRG
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Le TRG comme mesure stratégique
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Pleins feux sur les nouvellespratiques daffaires

• Le taux de rendement global (TRG), une mesure de
  performance