Plan stratgique 20092013

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CBC/Radio-Canada
Plan de redressement 2009-2010
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Principes directeurs

• Le défi actuel touche la Société dans son
  ensemble. Nous le relevons en tant quentreprise
  intégrée, et chaque composante contribue à la
  solution.
• La Société doit procéder à des compressions tout
  en sassurant dêtre positionnée pour conserver
  son efficacité et sa raison dêtre en tant que
  radiodiffuseur public du XXIe siècle.
• CBC/Radio-Canada deviendra une entreprise de
  contenu.
• Passer du statut de fournisseur de services de
  télévision à celui de source de programmation
  vidéo.
• Passer du statut de fournisseur de services de
  radio à celui de source de programmation audio.
• CBC/Radio-Canada deviendra le plus important
  créateur et distributeur de contenu canadien sur
  toutes les principales plateformes préférées des
  Canadiens.
• Pour assurer son engagement continu à légard des
  Canadiens, CBC/Radio-Canada trouvera des moyens
  de rester profondément ancrée dans les régions.
  Elle doit trouver le juste équilibre entre ses
  services nationaux et régionaux en utilisant les
  plateformes les plus appropriées.

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Principaux effets du plan

• Réduction deffectifs allant jusquà 800 postes
  (équivalents temps plein)
• 393 dans les Services anglais (réseau 189 169
  TV, 20 Radio)
• (régions 204 103 TV, 101 Radio)
• 336 dans les Services français (réseau 270 226
  TV, 44 Radio)
• (régions 66 40 TV, 26 Radio)
• 70 dans les Services institutionnels
• Réductions majeures des budgets de la télévision
  réseau pour protéger les régions.
• Réduction de la programmation régionale des
  services de radio et de télévision.
• Diminution des émissions dans plusieurs domaines
  (actualités, dramatiques, musique et événements
  spéciaux).
• Réductions dans les services offerts aux
  communautés linguistiques minoritaires.
• Réductions dans le secteur des nouvelles,
  notamment la fermeture du bureau de Dakar les
  réductions dans dautres bureaux à létranger
  restent à déterminer.
• Rediffusions sur toute la grille pour compenser
  la diminution dans la production de contenu.
• Retrait de la programmation en ukrainien et en
  cantonais de la grille de Radio Canada
  International (RCI).
• Diminution de 10 à 20 pour cent dans la
  rémunération des dirigeants.

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Quest-ce qui est protégé?

Afin de respecter le plus possible notre
stratégie, nous avons protégé et même amélioré
nos atouts dans certains domaines.

• Pas de publicité à la radio
• Nouveaux médias
• Stations régionales
• Programmation distinctive
• Respect des conditions de licence du CRTC
• Fonds pour la formation
• Financement pour la programmation
  transculturelle

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Services anglais
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Services anglais
7
Services français
7
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Services français
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Communautés minoritaires de langue officielle

• La Société est consciente de ses responsabilités
  à légard des communautés minoritaires de langue
  officielle. Le financement accordé à ces
  communautés a été protégé de manière
  disproportionnée dans notre plan de gestion.
  Toutefois, certaines communautés sont touchées.
• Des réductions seront faites dans les Services
  français dans lOuest du Canada, à Moncton et en
  Ontario.
• La programmation de télévision sera réduite dans
  lOuest du Canada, à Ottawa et dans les provinces
  de lAtlantique.
• Retrait du Téléjournal midi à Ottawa, à Québec et
  à Moncton.
• Retrait des émissions de radio de nuit à
  Vancouver et à Edmonton.
• Retrait des émissions de radio du midi à Toronto,
  à Moncton et dans lOuest du Canada.
• Retrait des émissions de radio du matin et des
  émissions de nuit hebdomadaires à Windsor. Trois
  personnes restent à Windsor pour assurer la
  couverture des émissions régionales à lextérieur
  de Toronto. Ce modèle est déjà appliqué à
  Saskatoon/Regina et à Calgary/Edmonton.
• Certaines réductions seront faites dans les
  Services anglais à Montréal et à Québec.